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2024年2月1日 · 2024 年 2 月 1 日. 0. 319. 於公，讓保戶得到長久的保障；於私，讓業務員與公司得到持續性的收入。. 繼續率一直是所有保險公司與團隊十分重視的指標，但是繼續率有不同的定義，業務員與團隊應該遵循哪種繼續率指標？. 又該如何簡單計算自己的繼續率 ...
2022年3月1日 · 雖然成功的案例並沒有辦法完全被複製，但是基本功的養成卻可以被複製，箇中最大關鍵在於「意願」而非能力。. 「基本功，其實與本身的能力和條件並沒有完全直接的關聯。. 」富邦人壽高仲通訊處處經理謝仲談到，稱為基本功的事情，其實代表著每 ...
2021年4月1日 · 這樣的團隊環境，莫說激發熱情，甚至可能使原本滿腔熱血的他們大失所望而轉身離去。. 因此，為了吸引人才留存，主管必須為他們打造良好的團隊環境與氛圍，並且「硬體」和「軟體」兩方面都要兼顧。. 從「硬體」著手： 打造一個相對乾淨、整潔 ...
2023年2月1日 · 通過. 當運用長期主義的思維經營保險事業，就會深刻的發現，格局和視野有了很大的不同，種下的每一顆種子都是為了10年、20年，甚至更久後的收成，過程中必定會耐心灌溉，一步一步成就典範、完美、尊貴的保險人生。. 在保險領域耕耘近50年的歲月 ...
2021年6月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 6 月 1 日. 0. 591. 敬愛的客戶朋友： 您是否察覺近10年來，保險公司百家爭鳴，提供更多樣性的選擇給消費者，許多顧客無論是購買保險之前，還是持有保單之後，皆存有一種多多比較的思維，下意識地想要多加詢問比較，找不同業務服務人員評比商品的意願高於以往。 這樣的消費行為，原本是無可厚非，因為大家都想要買好、買對、買便宜，但我唯獨為客戶擔憂的是：若遇到職業道德淪喪，同行相忌、惡意毀謗的業務代表，客戶能否客觀省思而不受其危言聳聽之害？
2024年3月1日 · 相反的，保險讓許多家庭及不幸者，從困境中看到希望之光；有幸者，更從保險中獲得倍數的受益。迎接新年度新時代，但願大家更用心尋找能為您量身打造理想方案的保險規劃師，如此一來，您能從更高遠的領域認知保險的功能與意義。 永遠祝福自己：
2024年2月1日 · 2024 年 2 月 1 日. 0. 204. 入行年資已有30年的香港宏利人壽高級分區總監彭文龍，17年前在龍之家族團隊長龍子明的帶動下開始認同國際龍獎IDA，自此不斷努力自我精進，並且帶著整個KS-WPD團隊的夥伴一起努力，終於在2022年獲得終身會員的殊榮。 他認為，國際龍獎IDA不應該只是自己追逐，更應該帶著團隊的夥伴一起挑戰，因為當夥伴將達成IDA視為理所當然時，不但團隊業績能夠因此強盛，夥伴自身也藉此成為了優秀的業務員，這是一個共贏共好的結果。 因此自2012年起，他追求IDA的目標也從傑出業務獎轉變為優秀主管獎，帶領所有夥伴一起追逐獎項。 IDA是能夠幫助夥伴長久經營的標準. 彭文龍十分認同國際龍獎IDA的精神與價值。
