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2024年3月1日 · 2024 年 3 月 1 日. 441. 0. 《彭博社》在2019年曾報導，一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數，臺北高居世界第8位，但普遍的的特性是低調；與此同時，瑞銀集團（簡稱UBS）臺灣區總經理陳允懋表示，客戶中有高達90%來自未上市公司；瑞士信貸（目前已被瑞銀集團收購）於2022年也發布報告，指出全球未來5年資產達100萬美元的高資產族群會增加4成，至於臺灣更是被預估到了2026年會增加9成，是趨近於翻倍的數字；再看UBS於2024年1月公布的《臺灣財富金字塔淨資產排行榜》，當中所謂的「準富裕層」高達960萬人，在在都顯示出未來臺灣高資產族群將愈來愈多。
2019年8月1日 · 何飛鵬｜自慢人生塾. - 2019 年 8 月 1 日. 0. 4880. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 為什麼做完了所有的事，卻達不成原來期待的目標，結果和自己的想像不一樣？ 仔細拆解工作的4個層次：有做、做完、做對、做好，就不難找到問題的癥結。 在每一個月都要做的檢討會中，有一個雜誌團隊營運出現了問題，我仔細檢視了他們的產品，我直覺的感受到，他們並沒有真正瞭解讀者的需要，產品因而也就沒能真正滿足讀者。 於是我嘗試建議：定位應如何調整，內容選題應如何修正。 沒想到這個單位主管竟告訴我，他們就是這樣想，也是這樣在工作。 我十分納悶，這本雜誌的內容，跟我所說的方向明明差距很大，怎麼會一樣呢？ 仔細分析，我終於瞭解：這是執行面的落差所造成。
2019年4月1日 · ①如果一個組織是健康的，那每年就會自動成長5％到10％左右，這樣的成長完全不具挑戰性。 ②當組織給我設定了目標，可是我自己通常會在組織的目標上，再向上提升30％，做為我自己的挑戰，因為訂了更高的目標，通常要達成組織的目標，就相對容易得多。 ③加30％設定目標，迫使每個人都要使出洪荒之力才能完成。 （本專欄文章已受何飛鵬先生授權）
2022年11月3日 · 想要經營高資產客戶，名單從何而來？ 業務員這麼多，要如何在當中脫穎而出，成功經營高資產客戶？ 身為業務員的你，是否曾有前述提及的各種疑問？ 不曉得如何開發、不曉得如何經營、不曉得機會在哪裡？ 其實，高資產客群沒有你想像的那麼遙不可及。
2020年5月1日 · 何飛鵬｜自慢人生塾. - 2020 年 5 月 1 日. 0. 848. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 主管的策略思考是想高、想遠、想深，能夠兼顧這三層，就是真正的策略思考。 想高就是從高處綜覽全局，才能看到事情的全面。 想遠就是想明天、想未來，才不至於急功近利。 想深就是深入事情的底層，思考問題背後的問題。 策略是管理學上的重大議題，各種專書長篇累牘，各種理論也層出不窮，可是讀完學理，要運用到實際的經營上並不容易，大多數人講起策略，只在課堂，不在商場。 我自己的經驗是，所謂策略，在實際的企業經營時，只有一句話：就是做對的事。
2023年2月1日 · 何飛鵬｜自慢人生塾. - 2023 年 2 月 1 日. 0. 493. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 韓愈詩《左遷至藍關示姪孫湘》：「一封朝奏九重天，夕貶潮陽路八千。 欲為聖明除弊事，肯將衰朽惜殘年？ 雲橫秦嶺家何在？ 雪擁藍關馬不前。 知汝遠來應有意，好收吾骨瘴江邊。 每讀此詩，一句「雪擁藍關馬不前」都讓我感受萬千，因為，我一生都在此句的描述中。 一次又一次的「雪擁藍關」困境. 2008年的下半年，我開始進入高度的不安中，原因是Kindle來勢洶洶，傳統紙媒介的生意每況愈下。 經過半年的準備，我們在2009年上半年全力啟動數位變革，幾乎每一個營運單位都開始測試數位產品，全公司上下又期待又怕受傷害。
2024年1月1日 · 何飛鵬｜自慢人生塾. - 2024 年 1 月 1 日. 854. 0. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 沒有人是完美的，而是透過不斷的學習、調整、改變，而能逐漸趨近成熟、完美，所以承認自己有缺點，承認自己不完美，而願意真實面對自己的缺點、嘗試改變，這是一個人進步的開始。 一個我十分看好的新人，積極、能幹、主動負責，也許就是因為太優秀，以致於使他變得自視甚高，不能接受別人的建議，也不肯承認自己有缺點，就算是我這個提拔他的直屬長官，看到問題，要他檢討改進，都要費盡唇舌，他才勉強接受。 為了改正他這個缺點，我不止一次的嚴詞告誡，要求他承認自己有缺點，並接受別人的意見，自行檢討；情況似乎有改善，我和他的緊張關係，也得到緩解。
