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2022年8月1日 · 1.分析思考的能力，是長期的自我訓練過程，遇到每件事，都要強行逼迫自己有看法、有答案，而要有看法，就要說得出道理，能講得出為什麼，這就是分析思考的訓練。 2.分析思考與追根究柢密切相關，追根究柢是追逐事實的根源及真相，而分析思考是思考方法，在追根究柢的過程需用到分析思考。 3.對任何事都要有結論、有看法，在日常生活中，絕對不說都可以、隨便，這代表我們未經思考。
2024年1月1日 · 我要求他，按下列步驟自我改造：（一）承認自己有缺點；（二）聽到別人的建議，只要是缺點，絕不解釋、絕不辯駁，並要由衷的謝謝別人的指正；（三）針對缺點，提出有效的改正計畫。 他問我，萬一別人看到的不是事實，也不要解釋嗎？ 我知道他心魔猶在，便告訴他：別人願意冒著得罪你的風險，指正你的缺點，這個人不是你真正的朋友，就是你的貴人，在這種人面前，你有什麼好解釋的？ 所以除了感謝與承認之外，什麼話也不用多說。 更何況，有則改之，無則加勉，我們衷心的感謝，會鼓勵對方再度做我們自己的諍友，日後對方再看到我們的問題，他會繼續提醒、鞭策我們，這是每個人進步的動力。 以他的優秀，如果能真正認知自己的缺點，很快就可以補強改進，何苦愛面子若此呢？
2021年2月1日 · 我多年的職場經驗是：團隊中大多數是識時務的人，就是對工作難易度有精準判斷，遇到好做的事，會努力全力以赴，務必做好、做完；可是遇到難做的事，多數避之唯恐不及，若不得已一定要做，也都是表面應付一下，並不會認真去做。 可是偶爾也會遇到「知其不可而為之」的人，這種人通常忠厚老實，接受指令，願意誓死達成任務，個性堅忍不拔，這種人通常能完成組織交付的困難任務，也是組織中最值得培養的傑出人才。 我永遠在尋找「知其不可而為之」註1的人才，這句話最早是《論語》中形容孔夫子的話，而在現實生活中，這種人是帶有不信邪的堅持個性，一定要自己全力以赴去試試看，帶著一股傻勁，絕不妥協，這種人是成就非凡事業的必要條件。 註1： 「知其不可而為之」語出《論語‧憲問》：「子路宿於石門。 晨門曰：奚自？ 子路曰：自孔氏。
2020年7月1日 · 追根究柢是一種思考方法，也是一種工作方式，用來尋找事實真相，也用來探索工作的奧祕，更是每一個人探索人生的方式。 每一件事情的背後，都有其發生的近因與遠因，如果不追根究柢，就無法知道事實的真相。 做每一件事，也都可以有不同層次的結果，如果不追根究柢，不可能知道極致的成果會是什麼樣貌。 追根究柢可以說是人生萬用的工作方法。 數十年前，我剛入新聞界不久，有一次台塑集團的創辦人王永慶請記者們吃飯，酒酣耳熱之際，我隨口問了一句話：「為什麼能把台塑經營得這麼好呢？ 「台塑經營就只有4個字：追根究柢。 」這是我第一次接觸追根究柢之道，完全無法理解王永慶的意思！ 「我們做任何事都追根究柢。 要生產，追根究柢；開工廠，追根究柢；省成本，追根究柢；談採購，追根究柢；做管理，追根究柢。
2023年3月1日 · 而這8字也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。. 鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。. 但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人。. 而李嘉誠先生的作為，正是這8個字的最佳寫照。. 在購併過程中，他的 ...
2019年4月1日 · ①如果一個組織是健康的，那每年就會自動成長5％到10％左右，這樣的成長完全不具挑戰性。 ②當組織給我設定了目標，可是我自己通常會在組織的目標上，再向上提升30％，做為我自己的挑戰，因為訂了更高的目標，通常要達成組織的目標，就相對容易得多。 ③加30％設定目標，迫使每個人都要使出洪荒之力才能完成。 （本專欄文章已受何飛鵬先生授權）
2019年8月1日 · 這是一個有趣的問題，有做與做完是數量層次；而做對、做好是質量層次，不容易從表面去觀察，需要更進一步的量測方法。 而且做對、做好通常是相關人的感受來決定，所謂的「客戶滿意度」通常指的就是是否做對、做好。 從使用者及被服務者身上觀察他們的反應，就可以找到答案。
