搜尋結果
2020年9月1日 · 比如，夥伴在早會上滑手機，他會為此舉例，若你的孩子在上課或在你講話時滑手機、漫不經心，你自己能接受嗎？ 用這樣的方式讓夥伴換位思考，理解自律的意義，不僅能夠幫助他們接受自律的必要性，也沒有理由去反駁這個要求。
2024年5月1日 · 「以前顧好自己就行，現在你得讓其他人也跟你一樣好。」洪佩琦表示，從個人貢獻到團隊領導，需要不一樣的思維。更重要的是，業務員的績效可以親自完成，主管的績效卻需要透過他人完成，難度和不確定性都高出了許多。
2022年5月1日 · 本期每月特輯專訪3組榮獲「CIA500桂冠級」的團隊，無論是從願景出發，勇於「試錯」不斷調整的香港保誠保險陳蘊卓團隊；以及以「共好文化」貫穿團隊核心，夥伴互助互信的台灣人壽高菱蓮團隊；或是以榮譽為基底，持續明確團隊走向的國泰人壽洪佩琦
2023年12月1日 · 有價值，才有價格. 歲末年終，又到了自我檢視、回顧過去一年的時候。. 無論表現好與壞、有沒有達成既定的目標，都有一件事情值得你在這個時候好好思考──我將我具備的價值，傳遞給客戶了嗎？. 很多時候客戶之所以同意成交，是因為在從業人員身上看見 ...
2023年11月1日 · 4個原則，重新審視保險事業的經營態度. 第一，不要工作。 第二，每天見你喜歡的人。 第三，無論何時何人，提供你最好的建議。 第四，不要太在意結果。 恐懼可以銷售得很快，但快樂可以銷售得很大. 打破需求分析銷售的框架，從夢想開始啟航. 首先 第二. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第415期.
2023年5月1日 · 你想要過上什麼日子？ 你想成為什麼樣的自己？ 找到這個答案後，自然能為自己立下標準。 一個父親，他會為自己能否照顧家庭而立下標準；一個老師，為了學生的成績，也會為每次段考定下標準。 而標準的高低，則視當事人的自我要求而定，是「這樣就好了」，還是「我還要更好」？ 因此，標準縱有千分萬別，但若一個人有追求頂尖的企圖，就會拿「世界標準」來要求自己。 所謂的世界標準，即是放諸四海皆一致的準則，以運動員來說，各個國家、城市、地區，乃至於校園都有自己的一套選拔標準，然而，若要站到世界的舞臺上與所有運動員參與競技，就得拿奧運會的競技標準來做自我要求，因為唯有將目標設得遠大，在試圖企及的過程中，才會離「頂尖」愈來愈接近。
2020年2月1日 · 「自己做的選擇最不會後悔」、「為自己的選擇負責」是我向來很重要的認知，也是一直信守力行的原則。 因此，任何事情我總先確認這是否是自己的「選擇」，然後努力去讓這個選擇變得「正確」。 因此，當有業務夥伴問我要如何才能將保險業務做好？ 如何才能讓自己在工作上義無反顧，不會徬徨猶疑？ 為什麼相較別人的業績，他自己總是績效不彰？ 為什麼事業發展不如預期？ 對這些問題，我總先問他：「你能否告訴我，工作種類那麼多，你為什麼選擇成為保險業務人員呢？ 通常我會得到以下類似的答覆，包括： 「希望追求更高的收入，而不只是一份穩定微調的薪水。 「希望能有更多生涯發展機會，而不只是一個安穩卻『固定』的職位。 「希望晉升加薪可操之於己，而不是端賴公司提拔主管賞識。 「希望工作時間能自主管理調配，而不是朝九晚五時間受限。
