公司財務預算 相關
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2018年1月24日 · 預算管理三步驟概念： 在進入如何制定年度財務預算之前，他提醒新創在預算管理上應有的三步驟概念： 計劃（Planning）、預算（Budgeting）、預測（Forecasting） 。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 計劃 指的是新創決定要將接下來團隊及創辦人希望下一階段公司能夠往哪個方向前進。 預算 指的團隊及創辦人將會透過什麼樣的方式，將公司帶到計劃階段時設定的目標。 預測 則是最後團隊及創辦人抓好實際執行過程是否有按照最初構思的模樣。 進入制定年度財務預算的階段，可以從下圖看出預算制定其實不單單攸關公司財務，預算制定更牽動著 企業長期策略 / 目標制定 、 部門組織行動計劃擬定 。 為什麼成功人士都愛讀《孫子兵法》？
- 財務報表基本概念。財務報表四大表分別為：資產負債表、損益表、現金流量表、損益變動表。一般財務報表編列都應該以 應計基礎 為原則，而非 現金基礎，提醒新創在編列報表時需特別注意。
- 預算管理三步驟概念。在進入如何制定年度財務預算之前，新創在預算管理上應有的三步驟概念：計劃（Planning）、預算（Budgeting）、預測（Forecasting）。
- 最佳實務流程、預算編列方式。編列預算因為動輒牽涉層級、單位十分多，每個單位需要的任務也都不同，因此十分耗神費時。實務上通常建議企業應包含 Top Down（由上而下）及 Bottom Up（由下而上）流程，也就是所謂的 V模型（Top-Bottom-Top），採用這樣的流程可以幫助企業有效改善預算編列流程過長的問題。
- 滾動式預測（Rolling Forcast）預測的方法，建議團隊可以使用 滾動式預測（Rolling Forcast），又稱滾動計劃法，是一種定期修訂未來計劃的方法。
完善的預算管理制度，係包含計畫、預算及預測三個步驟，亦即應承接並支援公司的營運計畫進行推展預算，並持續關注內外部的環境變化進行預測，係屬於企業整體績效管理的一環。 我們認為，預算管理制度的最佳實務，如下圖1所示，應搭配適當的應用系統執行，並應注意七個關鍵要素：程序 (Process)、情境 (Scenario)、動因基礎 (Driver-Based)、滾動式預測 (Rolling Forecast)、模擬 (Simulation)、實績差異分析 (Gap)等。 企業可按照目前公司的管理制度、系統資訊環境、管理需求，逐步建置各項預算管理制度的關鍵要素。 以下將圍繞在這七個要素，分享我們接觸過的企業案例，探討完善的預算管理制度如何協助企業解決管理議題。
2022年1月3日 · 根據企業願景擬定年度計畫. 企業策略、目標及相關計畫擬定過程（Photo Source：Deloitte 新創事業服務團隊負責人張鼎聲） 預算編制不單只跟公司財務有關，更是與企業對於長期策略和目標的制定，以及各部門組織未來的行動計畫有關。 因此策略目標的釐清是年度計畫與預算展開的基礎，在編制年度預算之前，可以先了解預算管理上的三步驟概念，分別是：計畫、預算和預測。 計畫指的是企業接下來的發展方向，就像上述提到的會與創辦人和投資人雙方對於公司的未來規劃有關；而預算指的是領導者將如何帶領公司達到所設定的目標；預測是團隊和領導者是否會按照當初設定的過程來實際執行。 會計推薦：新創必備的預算編列工作流程.
財務預算 是一系列專門反映 企業 未來一定期限內預計 財務狀況 和 經營成果 ，以及現金收支等 價值指標 的各種 預算 的總稱。 財務預算是反映某一方面 財務活動 的預算，如反映現金收支活動的 現金預算 ；反映 銷售收入 的 銷售預算 ；反映 成本 、費用支出的 生產費用 預算（又包括 直接材料預算 、 直接人工預算 、 製造費用預算 ）、 期間費用 預算；反映資本支出活動的 資本預算 等。 綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映 財務狀況 的 預計資產負債表 、預計 財務狀況變動表 ，反映財務成果的 預計損益表 。
其他人也問了
財務預算是什麼?
預算管理是什麼?
什麼是費用預算?
如何制定年度財務預算?
2018年5月30日 · 步驟 1：計算預期營收. 採用累計預算法，以前一年的實際銷售額，作為預測新一年銷售金額的基礎；或是根據零基期預算法，參考經濟數據、客戶資訊、生產線產能等，從頭開始針對每一個產品做預測（上圖區塊①）。 步驟 2：計算預期的銷貨成本. 建立好預期銷售後，接著可針對銷貨成本擬定預算（上圖區塊②）。 步驟 3：計算預期的其他成本。 計算銷貨成本以外的其他成本（上圖區塊③）。 步驟 4：計算預期的營運收入。 預期銷售和預期成本之間的差異，會產生預期的營運收入（上圖區塊④），中階主管將這個數字上報後，高階主管會據此調整各部門預算和公司總預算的整體策略。 縱向貫徹組織目標，橫向溝通部門需求.
2018年1月19日 · 預算管理三步驟概念： 在進入如何制定年度財務預算之前，他提醒新創在預算管理上應有的三步驟概念： 計劃（Planning）、預算（Budgeting）、預測（Forecasting） 。 計劃 指的是新創決定要將接下來團隊及創辦人希望下一階段公司能夠往哪個方向前進。 預算 指的團隊及創辦人將會透過什麼樣的方式，將公司帶到計劃階段時設定的目標。 預測 則是最後團隊及創辦人抓好實際執行過程是否有按照最初構思的模樣。 進入制定年度財務預算的階段，可以從下圖看出預算制定其實不單單攸關公司財務，預算制定更牽動著 企業長期策略/目標制定 、 部門組織行動計劃擬定 。 策略目標的釐清，也是年度計畫與預算展開的基礎。 張鼎聲提供. 最佳實務流程、預算編列方式.
