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2020年12月1日 · 張啓峯是一位相當願意做家庭拜訪的主管,在準增員對象正式加入團隊前,他會先去拜訪夥伴的家長或是配偶,讓他們知道新進夥伴會接受什麼樣的培育,以及公司新人相關的配套措施。 夥伴能否成長及親屬是否安心,是張啓峯相當重視的,相反的,如果主管只是說「就讓夥伴來闖一闖、試試看」,這樣的說法其實容易讓人產生疑慮。 張啓峯認為銷售別人一張保單,只要對保單負責;但聘請一個人加入團隊,主管就負有對其人生一部分,甚至是一輩子的責任。 用正確的態度及言語讓夥伴建立正確的心態後,夥伴只會想著要怎麼樣才能做下去、做得更好,而不是萌生離去的念頭。 當整個辦公室呈現的文化氛圍是如此,夥伴自然就不會有離開的打算。 3類型增員對象,有效提高人員定著率. 張啓峯建議在組織發展初期,「沒有退路的人」會是很好的增員對象。
2019年3月1日 · 4.二 一七年榮獲極峰表揚會年度組織發展MVP第三名. 中國人壽玉山通訊處團隊文化是「有錢真好,以笑傳家」,這句話有著雙重的意義:對客戶而言,代表保險業務人員的服務讓客戶保有救急的金錢,能夠繼續保有家庭的幸福笑容;對團隊夥伴而言,則是能夠賺 ...
2021年9月1日 · 中國紅團隊領導人,中國人壽(海外)香港分公司區域執行總監潘立紅表示,IDA百人團隊代表的是一個團隊擁有高度紀律性及強大的執行力,也凸顯出團隊中每位夥伴都有共同的願景和目標,並且可以堅持前行,乃至達到優秀的境界。 透過追逐國際龍獎IDA,可以推動業務人員積極從業,獲取在香港生活的充足收入;而團隊追求IDA百人團隊,則能夠凝聚團隊的向心力,同時也將榮譽的力量帶到每位夥伴的身上──以前,申請IDA與否只影響到自己,而現在不追求IDA,卻會影響團隊的榮譽。 不只為自己,也為了團隊而向IDA挑戰,這便無形中刺激了夥伴的上進心。 公司的大力支持與團隊的重視,讓榮耀成為推進的動力. 潘立紅十分感謝公司的大力支持,以及來自公司領導長官包括余總、忽總、朱總、鄭總等的幫助。
2019年9月1日 · 面對低潮,就像成長中的孩子生病一樣,是團隊、家庭與個人必定經歷的情境。. 富邦人壽富鈺通訊處處經理游沛宸認為,保險事業就是幫助客戶勇敢面對低潮,堅定核心觀念與價值,讓所有的危機成為豐富人生的一部分。. 優秀的保險團隊領導者,也應 ...
2024年4月1日 · 從業久了,難免會遇到瓶頸,或者身陷舒適圈中,差別只在於是否能夠輕易跨越。. 如果陷於其中的時間長了,有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板,就此停滯不前。. 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶,雖然在舒適圈中待 ...
2023年9月1日 · 2023年8月16日,保險行銷集團睽違3年,將這份華人保險業的至高榮譽獎項頒贈予2位得獎者──友邦集團前首席執行官黃經輝先生,以及香港友邦保險區域執行總監及榮譽顧問容永祺先生。 世界華人保險終身成就獎,是華人保險業至高榮譽的獎項,頒贈予為世界華人金融保險行業做出卓越貢獻及極大成就者,期望藉此為全球華人保險行業樹立學習楷模與崇高典範,進而集合眾人向善向好的力量,促進行業理性繁榮。 8月16日晚間,2023國際龍獎IDA年會全球峰會暨第六屆保險行銷創世紀盛典大會,將此至高榮譽獎項頒贈予2位為華人保險業貢獻良多的獲獎者,他們分別是友邦集團前首席執行官黃經輝先生,以及香港友邦保險區域執行總監及榮譽顧問容永祺先生。 國際龍獎IDA創會主席梁天龍表示,終身成就獎不是一個簡單的成就。
2023年11月1日 · 4個原則,重新審視保險事業的經營態度. 第一,不要工作。 第二,每天見你喜歡的人。 第三,無論何時何人,提供你最好的建議。 第四,不要太在意結果。 恐懼可以銷售得很快,但快樂可以銷售得很大. 打破需求分析銷售的框架,從夢想開始啟航. 首先 第二. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第415期.