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2021年2月1日 · 621. 自2006年得知並瞭解國際龍獎IDA後，大陸平安人壽黑龍江分公司哈爾濱本部業務主任金春豔，便定下了每年達成IDA的目標。 如今，她已連續14年成為IDA會員、其中多次成為IDA傑出業務銀龍獎、金龍獎會員。 當被問及是何種動力促使其14年如一日時，她僅以4字回應——「以終為始」。 在競爭愈加激烈的壽險業，有IDA等榮譽的加持，即可以幫助個人建立品牌。 然而，對於金春豔而言，IDA不只是一份榮譽，更是個人壽險事業的方向及目標，使得她不但每年都對自己設有很高的目標，且更加關注成交保單照顧了多少個家庭，而非賺了多少佣金。
2019年8月1日 · 「我知道自己個性較為內向、沒這麼活潑，但我卻愛面子、不服輸。 」自認為沒有什麼優勢，但是遇到問題卻會想方設法去解決，李德鴻的自我認知，協助他的保險事業愈做愈順遂。 看透趨勢，持續精進，學習沒有疆界. 保險行業會因為趨勢的變動，永遠都存有變化，業務人員是否具備對於趨勢、市場的敏銳度，就顯得相當重要。 李德鴻表示，業務人員除了要察覺變化，也要對變化有立即的反應，如隨著科技發展，人工智慧能做到的事情愈來愈多，業務人員唯一不會被取代的，就是以人為本的溫度，而這樣的溫度來自於和客戶對談時，能否談到對方的「心坎裡」，因此瞭解客戶的心理及行為模式就很重要。
2019年8月1日 · 嚴格來說，工作有4個層次：有做、做完、做對、做好。 如果事情很簡單，流程很清楚，工作有做就等於做完，甚至就等於做對、做好。 如下班要關燈這件事，只要有做，就是做對、做好，4個層次沒差別，但大多數工作並不是這麼簡單。 以辦公室的電話總機為例，有做、做完、做對、做好完全不一樣。 因此人人都在做總機，但每個人都不一樣，你很容易辨認誰是好總機，誰是壞總機，而他們的工作成果，也反映了整體公司的嚴謹程度。 「有做」與「做完」的層次是具象而明確的。 由於許多工作的步驟複雜，有做不等於做完，因此公司管理為什麼會講究流程標準化，會追逐最佳實務，這都是要讓每一項工作，不論誰做、不論什麼時候做，每一次都確定有做，而且做完，並期待得到一樣的結果。
2023年9月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2023年9月1日 · 這是許多團隊都十分關注的話題。. 王娜透過資源整合，成功讓羽愛團隊聲名鵲起。. 這支團隊不僅年輕化、高素質，且近年來夥伴13個月定著率還不斷攀升，從2020年的42.14%提升到到2022年的78.26%，可謂變化顯著。. 自2018年參加過世界華人保險大會後，王娜決定 ...
2019年2月1日 · 挑戰百人IDA過程中，香港保誠保險資深區域總監施麗麗，從以下4點闡述：1.招募力：每一年來到IDA年會，主要是鼓勵團隊夥伴相互學習，且在招募的過程中，也會將IDA的品牌融入於團隊文化中。 2.培訓力：團隊會將IDA的進度列入每月報告中，藉由達成IDA的目標，追蹤並督促團隊夥伴每一個月的進度。 3.管理：卓越團隊一直以來皆以「文化」影響著團隊夥伴，所謂「一年團隊靠人事，十年團隊靠系統，百人團隊靠文化」，正是應證團隊文化的重要性。 4.凝聚：團隊發展至今已二十八年，將文化根植於團隊的系統中，凝聚團隊夥伴的向心力。
2019年11月1日 · 0. 110367. 建築，本身是一個冷冰冰的物體，但經過設計師的設計，它會變得有思想、有靈魂，與建築合二為一：建築似人，動靜自如。 劉育東教授，是一位名建築師，哈佛大學建築博士、麻省理工學院共同博士研究，他把臺灣建築帶進世界舞台，其建築作品在兩岸、東京、米蘭、倫敦、首爾等知名雜誌上刊登，並接受過美聯社、法國M6、NHK、Discovery等媒體專訪。 劉育東教授於一九九九年創立交大建築研究所，受邀擔任哈佛、奧斯陸、智利、以色列理工、羅馬、北大之客座教授；並自同年起，陸續邀請Peter Eisenman、安藤忠雄、伊東豊雄、Zaha Hadid、SOM、Frank Gehry等建築大師到臺灣進行建築計畫。
