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2023年4月1日 · 處經理倪雅鳳回憶，100多位的夥伴當時確診不斷，夥伴陷入恐慌與人人自危的情緒中，倪雅鳳穩定軍心的方法是自己走到前線作銷售，甚至在當年度榮獲單位內個人業績冠軍。. 她認為，團隊主管親自走進市場，並用成績證明沒有做不到的事，夥伴才會信服，這 ...
2019年1月1日 · 1335. 現職：國泰人壽總經理. 入行年資：二十七年. 學歷：台灣大學財務金融所. 經歷：曾擔任國泰人壽財投部門主管，並擔任副總經理及資深副總經理，經管過財務投資系統、不動產、業務系統、多元通路、作業系統、營運企劃等單位；國泰人壽董事. 保險業除提供民眾完整保障外，更要「永續經營」，期望結合保險「以人為本」的核心職能和永續「利人利己」的共生思維，發揮企業公民的力量，成為產業盡責機制的主要推手。 回顧二 一八年，全球金融市場經歷了倍增的波動性與不明朗因素，美國Fed連續升息、美中貿易衝突升高等，保險市場同樣風起雲湧，國泰人壽總經理劉上旗從國際聚焦至臺灣，從不同面向來談二 一八年的保險業。 面向1IFRS 17即將實行，產業資產負債管理面臨挑戰.
2024年2月1日 · 步步為營，「得寸進尺」的終身會員推動法. 入行年資已有30年的香港宏利人壽高級分區總監彭文龍，17年前在龍之家族團隊長龍子明的帶動下開始認同國際龍獎IDA，自此不斷努力自我精進，並且帶著整個KS-WPD團隊的夥伴一起努力，終於在2022年獲得終身 ...
2021年9月1日 · 中國紅團隊人力約2,500人，旗下25個單位都成功達成「IDA團隊」榮譽，便相當於中國紅完成了300 IDA的成績，只要再推一把，就能夠順利完成500 IDA的成就。. 此外，中國紅的每位主管職夥伴，都要拿出一份獎勵給旗下夥伴，而且彼此不抵銷，一位基層業務夥伴只要 ...
2023年5月1日 · 通過. 梁天龍｜社長的話. - 2023 年 5 月 1 日. 283. 0. 無論從事什麼行業、學習什麼技能，要想做得愈來愈好，我認為最有效的方式就是「設定標準」。 標準，是判斷一件事物績效、進度、品質，乃至於最終成果的依歸；而設定標準的意義，則在於協助人們找到自己立足的基石，並規劃出清晰的執行目標和途徑。 因此，設定標準、依循準則，也就促使人們對自己所從事的行為或行業有堅持，有了堅持，就能成就出好品質；而品質，正決定了一個人事業的成績是否會與眾不同。 不過標準究竟該如何設立？ 每個人為自己設立出來的標準難道都一樣嗎？ 思考後不難發現，其實「標準」正呼應了每個人生命的追求。 你想要過上什麼日子？ 你想成為什麼樣的自己？ 找到這個答案後，自然能為自己立下標準。
2020年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2020 年 9 月 1 日. 0. 2238. 造成業務人員離開行業的原因主要有6項：1.收入不穩，2.客源不足，3.抗壓力弱，4.自律性差，5.專業度不足，6.無法融入團隊等。. 這6大問題，都與團隊夥伴的定著率密切相關，如果您想要提升自己團隊的定著率 ...
2023年6月1日 · 富邦人壽北四區部區部長梁國榕是國際龍獎IDA的全球代表性人物，他不但是終身會員、終身榮譽大使、全球首位連續7年達成百人IDA團隊的團隊長，更將在今年獲頒「國際龍獎IDA名人堂」的殊榮。他認為，追逐榮譽是保險事業長遠經營的「根」，對於個人、主管還是整個團隊，都是一個重要的推力。
