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2024年3月1日 · 隱形富豪多是指資產豐厚但卻不被公眾所知曉的高資產族群，全資產規劃應用股份有限公司創辦人劉育誠在其實務經驗中，可將隱形富豪分為2大類：一類是都市重劃區地主，因與建商合建分屋而持有相當多的不動產；另一類則是未上市上櫃公司的企業主，而此類企業又可分為3種，分別是從事內銷的企業、從事外銷的企業，以及在境外如大陸、東南亞設有公司、工廠，賺取外幣而有外幣資產的臺商。 不同的客群長相，相同的傳承迫切性. 劉育誠表示，不同種類的高資產客戶會有不同的「客群長相」，比如從事境內銷售的企業，持有的資產多是以境內為主，而外銷企業則有更多的資產會在境外，至於臺商更是有實體事業設置在境外，而重劃區地主則是總資產大幅度傾斜於不動產，各類客群所面臨到的狀況截然不同，各自的擔憂也不同。
2024年2月1日 · 2024 年 2 月 1 日. 0. 822. 作為一個業務工作者，在業務追求的過程中，難免會遇到業務不順或碰上瓶頸的時候，而有些人基於強大的企圖心，加上求好心切，因此就急了，但卻因為「急」讓客戶看不見專業，因為「急」讓客戶感受不到真誠，更可能因為焦急心亂，導致對客戶施加過大壓力，造成客戶反感；因為焦急心盲而疏忽招攬規範，給自己帶來後續困擾，到最後往往得不償失。 有一些業務主管，遇上團隊業務績效不佳，基於責任感與榮譽心，急於改善，結果失去耐性與理性，讓原本應該作為教育訓練的早會成為責罵、要求、加壓的場合；原來作為獎勵績優人員的活動，卻用來檢討業績欠佳的人員，最後反弄得士氣低落。
2018年1月1日 · 每個律師、審計師和家族辦公室顧問都使用上述三種方法的組合來管理F.B.I.的資產和財富。 以我曾經共事過的一個家庭實例說明：一個私人家族辦公室，管理的財富超過5億美元；擁有多元化資產組合：企業、不動產和投資。
2024年3月1日 · 0. 在《This little light of mine》的歌聲輕吟中，所羅門．希克斯在現場學員的歡迎下踏入2023國際龍獎IDA年會臺北峰會暨保險行銷創世紀盛典的會場。. 從業53年的他，如今已經年過80，但是為了與現場所有講師學員交流分享，他仍特意花費了30多個小時的時間，跨越 ...
2024年5月1日 · 「我說你聽、我做你看、你說我聽、你做我看。 這是帶領夥伴接觸市場必經的4個過程，大多主管都做足了第一步驟，但急於把夥伴放到市場上，試問夥伴獲得的會是挫折感還是成就感？ 千萬不要低估每一項工程所需投入的時間！ 」洪佩琦強調。 2關鍵，減少新科團隊長思維盲點. 除了初次做主管以外，剛成處的新科團隊長其實也難免會有一些盲點產生；又或者是像國泰人壽這樣，會調派團隊長到不同單位管理，為了盡快獲得夥伴的認同，心裡一急也難免因此產生思維盲點。 洪佩琦對此提供了2個建議： 第一，先取得一個成功，透過做出成績向夥伴證明自己的能力。
2024年4月1日 · 面對逆境、面對瓶頸，相信是每個人都曾經歷過的事情，但是賠上巨額資金，人生跌進谷底，還能夠重新翻身做出一番事業，這樣的經歷恐怕沒有多少人曾經遇過。. 網路售票活動平臺ACCUPASS創辦人謝耀輝，便是擁有這般經歷的其中一人。. 艱苦的創業階段，因為 ...
2020年3月1日 · 9833. 當一名業務人員跨進客戶家門，透過話題增溫、專業磨練及資歷的累積，將為成交的機會增加致勝籌碼。 或許從句點王變成業績狂有很多成功之道，但要從客戶家門走進客戶心門，卻是業務人員一輩子的功課。 對南山人壽順橙通訊處經理黃明楓來說，業務人員從辦公室能進得了客戶的家門，這只是第一步而已，但是從客戶家門走到客戶心門，是業務人員一輩子的功課。 她認為，業務人員的專業能力與信任感是同等重要：「為什麼律師或會計師從事保險業，他們的業績不一定是最好的？ 關鍵就在於客戶的信任感。 」也就是說，專業固然重要，但如果沒有客戶的信任感，那只會讓客戶將專業拒之門外。 不過黃明楓也補充，專業能力和信任感的培養是要並進的，因為專業能力可能影響客戶保單成交的保額大小，而信任感對客戶決定卻是一翻兩瞪眼。
