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2021年2月1日 · 他是馬來西亞第一個、也是唯一連續4年獲得CIA500世界華人500強團隊的團隊領軍人，更是國際龍獎IDA及美國百萬圓桌MDRT的終身會員，這樣一個大師級的人物，對授課品質及自我要求卻依然是如此的謙虛與嚴謹，更讓我相信一個人的成就絕非偶然！ 仔細想想，上面所提到的每位講師都恰好驗證了我在上一期專欄提到的「在乎」。 他們對事情的態度、對角色的承擔、對託付的達成、對人們的感受，「樣樣都在乎」，也因此他們比別人更快邁向成功。 日前有一位我前服務公司的業務主管跟我說，他最近看了我前一篇專欄，再想到我過去常跟夥伴們說一句話「像樣」，他告訴我，他從此得到一個啟示，那就是「因為『在乎』，才會『像樣』」。 我非常感謝他的回饋，也認同他的解讀。
2019年10月1日 · 大學畢業當兵退伍回來，20多歲的林肇睢開始接手家中的台明將玻璃公司，而有機會到世界各國去做產業行銷。 過程中他發現不論是先進國、開發中國家、未開發國家都有傳統產業。 加上玻璃已發展四千多年，又是在百年內很難被取代的材料，在一百年內都不用擔心被淘汰，所以他認為玻璃產業仍然有相當大的發展空間。 經過諸多資料和分析，林肇睢明確將玻璃產業定位為民生工業，往後的產品和發展方向也以此邁進。 從這基礎上再進一步定調自己，要成為臺灣根深蒂固的民生工業，希望日後世界各地的人一看到玻璃，就會想到臺灣，就像人們看到速食就想到美國，說到名錶必屬瑞士一樣。
2023年1月1日 · 1133. 回顧2022、展望2023，保險業將持續面對疫情、科技、環境及人口老化的多項挑戰，國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向，分享國泰人壽在2022年的轉變，以及壽險業在2023年迎來的機會。 回顧2022年，這一年對於國泰人壽來說格外重要：不僅是陪伴臺灣走過一甲子的重要里程碑，也訂下全新「E.P.S.」的策略藍圖，從友善高齡（Elder Friendly）、保障優先（Protection First）與永續實踐（Sustainability）之面向，迎接未來環境在「疫情、科技、環境、人口老化」的挑戰，鼓勵每位國泰夥伴「你比你想的勇敢」，保持數位創新、永續經營的態度。 國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向，分享國泰人壽在2022年的轉變，以及壽險業在2023年迎來的機會。
2021年1月1日 · 「事實上，新冠疫情恐怕是自1930年代經濟大恐慌之後，除了戰爭之外對全球經濟影響最大的事件。」林向愷表示，新冠疫情雖然與2008年金融海嘯皆對全球經濟造成衝擊，但從總體經濟學的角度來看，其中成因卻大不相同。
2023年10月1日 · 林瑞雲從街頭問卷以及在大賣場擺攤的店頭行銷模式中做出了興趣，在經營這些陌生客戶時，她強調絕對不能讓對方覺得被強迫做決定或是被銷售，在客戶深知你是不會一定要別人成交的業務員，才會放心為你做轉介紹。 然而業務員還是會有一定的業績壓力，林瑞雲的作法是透過客戶服務的方式來助力銷售，但她也提醒服務最好單純，不要在送禮的過程夾帶商品介紹，否則服務的初心也會變調。 談及送禮的選項，林瑞雲笑著表示自己是個愛吃的人，她認為要排隊的美食往往是客戶比較吃不到的東西，不僅心意十足，而且也不會過於貴重而讓人感到壓力；而VIP客戶她則會每年送一隻當年度生肖的琉璃動物，在客戶蒐集到的生肖愈來愈多，就會開始期待集滿十二生肖，甚至開始期待林瑞雲的聯繫，自然就會成為她的忠實客戶。
2019年11月1日 · IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 股王大立光於二 一九年九月二十四日申報轉讓持股，林氏家族成員4人轉讓1萬246張大立光持股至新成立的閉鎖型控股公司——石安股份有限公司。 轉讓完成後，石安股份有限公司將成為大立光第一大法人股東。 這並不是第一次大立光申報轉讓持股，於二 一八年九月十八日亦曾申報轉讓家族成員4人6,090張持股至另一間閉鎖型控股公司——茂鈺紀念股份有限公司。 經過2次持股申讓後，創辦人林耀英及林恩舟配偶已無大立光股票；林恩舟、林恩平個人名下持股分別僅剩下540股與8,000股。
2024年2月1日 · 1. 相信保險. 2. 熱愛保險. 3. 把保險當成終身事業. 4. 保持終身學習的習慣. 5. 設定明確的目標. 6. 良好的職業道德. 7. 自律. 8. 意志堅強. 9. 無私分享. 10. 熱心社會公益. 許多人一定會有這樣的疑問：「這些特質是渾然天成？ 還是能透過持續不斷的努力從而具備？ 」本次每月特輯，共採訪了6位來自海內外的國際龍獎IDA終身會員，編輯團隊深入採訪，瞭解他們一路走來的心路歷程，發現典範從業者的成功特質並不盡然是天生，更多的是透過一路走來的堅持，在每一段歷程中用心體會當中對於自己的意義，一點一滴的汲取、淬鍊，最終形成強而有力的信念。
