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2023年12月1日 · 桃園區部的實際做法可分為以下4點： 擴大人才招募： 「有人才會有績效。 」劉康宏分享，桃園區部每個月都會舉辦較為制式的徵才活動（事業分享會），其中包括薪資結構及福利制度等較為硬性的內容，且會根據參與者的身分選定相應的績優講師，或是性質接近的轉職者分享。 光靠事業分享會的增員效果必定不佳，必須與各通訊處舉辦的軟性活動相互配合，像是藉由同樂活動來與團隊成員互動及體驗職場環境，在準增員對象對保險業與團隊產生興趣後，才可能產生效果。 強化新人定著： 桃園區部每半年會做一次新人銜接教育課程，在新人接受完總公司的教育訓練後，將入職半年以內的新人集結進行訓練，區部會安排有實務戰力的經理擔任課程的講師，以實戰的內容來讓業務新人知道如何在市場上獲取更多的經驗值。
2024年1月1日 · 我認為保險公司將來開發的商品方向，以及在市場上主要銷售的商品會有5大走向：1.高CSM（合約服務邊際）、2.低資本耗損、3.保證少、現金流短、4.資產負債易匹配、5.非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）。 保險公司販賣愈多高CSM的商品對於未來財報上的獲利表現愈有幫助，不過這樣高獲利的商品，往往銷售的難度也會更高；未來ICS 2.0上路後，嚴格的資本要求會增加保險公司的資本負擔，低資本耗費的產品，如短期低保證、投資型保單等，能降低資本負擔；資產負債易匹配的商品則有助於提列資本及避免財務波動，如外幣保單；而由於將來保險公司透過保單收取大量的現金，作為儲蓄使用而非風險移轉，對於收入及績效不會帶來幫助，因此會聚焦在開發非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）的保單。
2020年3月1日 · 外溢保單銷售卓越表現：國泰人壽桃園區部第一名. 「銷售外溢保單能夠達到三贏效果，一來可以為客戶提供保障，二來能夠促使客戶正視及主導自己的健康，三來能夠增加與客戶互動的機會。 」而在實務行銷上，謝慧萱會做到4個步驟。 「防患未然」、「防微杜漸」、「未雨綢繆」……，自古以來就有許多成語及事典說明預防風險發生的觀念，且大部分的人都很能認同風險的「事前預防」比「事後填補」更為重要。 然而，要做到事前預防是必須費一番工夫的。 若要預防住家發生火災就要時刻小心火燭、正確使用電器用品、注意線材收納等；預防疾病纏身就要靠平時注意飲食均衡、善用時間運動、正常的作息來增加身體強度及質量；預防退休後錢不夠用，就要提高自己的價值讓收入提升，或是藉由儲蓄習慣及正確的投資累積財富。
2019年10月1日 · 保險是人的事業，人才的引進是一個單位邁向績優的基礎，因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才，才能持續提升團隊成員水準。 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。 在專招佳德通訊處，有42.8％的夥伴屬於入行未滿兩年的新人，充足的新人會帶來年齡層之間的活絡，也讓習慣於固定做法與節奏的資深夥伴們，能夠得到適度的刺激與開拓新眼界。 但是人才應該如何招募？ 各大保險公司都有屬於自己的一套增員辦法，國泰人壽自也不例外，但是戲法人人會變，各有巧妙不同，方俊閔如何活用國泰人壽的增員系統，讓團隊人才源源不斷？ 意願比能力更重要.
2023年7月1日 · 第1點，領導者以身作則，培養和鍛鍊個人能力。 高翊紘指出，無論是業務端的銷售、開發能力，抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力，都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力，這也是面對Z世代夥伴質疑時，解決衝突最治本的方式。 同時，高翊紘也會告訴Z世代夥伴：「你自己才是事業的根本，你之後會有渴望站上的位置，也會有自己想要打造的團隊氛圍，別因為一時的歧見而負氣，限縮自己的可能性。 第2點，找到Z世代夥伴獨特的從業目標。 在過去，「五子登科」可能是一般人的共同目標，投身職場就是想要追求職位、豪宅、金錢、名車、家庭等目標，但這些年在帶領團隊的經驗，讓高翊紘發現，相較於物質上的追求，Z世代夥伴更在意「職場氛圍」和「成就感」，也就是「我工作得開不開心」、「是否有得到心靈的滿足」。
2023年10月1日 · 根據國家衛生研究院資料顯示，代表孤老人口的「僅一名高齡人口宅數」不斷升高，從2013年時的29萬4,000戶，增加到2022年第3季的52萬9,000戶，近乎翻倍；而代表老老共居的「僅高齡人口居住宅數」在10年間也成長了29萬8,000戶。 不過，高齡問題可不只出現在臺灣，對鄰近的日本來說，高齡問題更是迫在眉睫。 根據日本內閣府《2023高齡社會白皮書》，65歲以上男性和女性的獨居人數都不斷增加，1982年，65歲獨居男女性各占4.3%與11.2%，到了2020年，男性為15%，女性為22.1%。 在此趨勢下，愈來愈多機構關注年長者的「心理健康」，倡導為年長者打造不同以往的「新家人關係」，旨在協助獨居長者找到新的歸屬感。
2023年7月1日 · 蘇建榮認為團隊應正視這3點特質並加以調整，才能讓Z世代夥伴在團隊中發揮所長，他認為有以下4個方向：首先，團隊應強調職場專業，賦予彈性空間。 因為在網路世界成長的Z世代，習慣網路中具有的「匿名性」、「去年齡」、「去階級」的特質，因此也有可能挑戰業界過去權威導向的教育方式，在職場中也更強調專業和實力，不會因為職級和年齡等因素就輕易服從指令。 加上Z世代具有挑戰既有規定和價值觀的特質，若沒有善加處理，很可能會在團隊中出現紛爭。 蘇建榮接著提出：「單位文化應具有多元價值並相互理性溝通。 」建立好溝通管道，用正確的方式「過濾」出語言背後的真實想法，並且相互瞭解，才能彼此包容，消除紛爭，進而真正的解決問題。 同時，團隊也應即時關注及鼓勵夥伴，察覺夥伴的心情和背後的問題，在紛爭發生之前就加以處理。
