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基本計画で示された旅行消費額5兆円の早期達達成、旅行消費額単価、地方部宿泊数等の2025年政府目標の達成に向けては、ポストコロナにおける旅行ニーズの変化・多様化に対応することが重要です。 世界的な潮流ともいえる持続可能な観光の実現を念頭に、市場の成熟度に応じたそれぞれの市場の特性を踏まえた情報発信に加え、消費額拡大に資する高付加価値旅行や長期滞在・地方誘客につながるアドベンチャートラベルを推進するなど、きめ細かなマーケティングを展開してまいります。 また、デスティネーションとしての魅力向上に向け、国内のインバウンド関係者の皆様の支援・連携強化を図るほか、大阪・関西万博等の大規模イベントが開催され日本の注目が高まる機会を捉え、国際会議等の誘致・開催支援にも注力する所存です。
住所. Japan National Tourism Organization Hong Kong Office. Unit 807-809, 8/F., Prosperity Millennia Plaza, 663 King's Road, North Point, Hong Kong. （日本國家旅遊局 (JNTO)香港辦事處. 香港北角英皇道 663 號泓富產業千禧廣場 8 樓 807-809 室）. MAP. 電話. +852-2968-5688. FAX.
Japan's Local Treasures. 地域から募集した日本の季節感が伝わる情報やイベント・ニューオープン情報等の観光情報を、JNTOグローバルウェブサイト内「Japan's Local Treasures」ページに掲載しています。 また、掲載情報はJNTO海外事務所SNSでの発信のほか、JNTOの訪日プロモーション事業でも広く活用しています。 「Japan's Local Treasures」（英語） 広域連携DMOとの連携. JNTOの訪日プロモーション事業の中で、全国10の広域連携DMO*全てと連携したプロモーションにも取り組んでいます。 また、各広域連携DMOには、各種情報発信における観光コンテンツの調整、JNTO主催イベントでの講演等もいただいております。
- 国内でも広がるアドベンチャーツーリズム (At) への関心と取り組み
- ワクワクすることを追い求めた結果、Atにたどり着き、そして責任に気づいた
- 価値ある旅行をより健全にするための学びの機会を
- Atディスティネーションとして、旅行者の心に響く経験を提供しうる日本の多様性
地域の資源を活かした、環境・社会文化・地域経済に貢献する持続可能な観光の形態として、ATの取り組みや関心が国内でも高まってきています。これから国内でのATの取り組みを進めるにあたり、2019年10月に来日されたストーウェルCEO、フィニフロック アジア担当部長にお話を伺いました。また日本のATにおいて、今必要と考えられる実際的なアクションについて、國谷アンバサダーにお話を伺いました。 ※Adventure Travel Trade Association (ATTA)についてはこちらの記事をご覧ください （関連記事）地域の資源を活かすアドベンチャーツーリズム①（Adventure Travel World Summit 2019の報告） （関連記事）アドベンチャートラベルで北海道の更なる魅力...
（ーストーウェルCEOのキャリアは観光業界ではないところから始まっています。ATを取り組み始めたきっかけやキャリアの転換点はどこにありましたか。また既存の観光の問題をどのように考えたのでしょうか。） ストーウェルCEO「私は生物学の学位取得後、環境科学分野で8年間働きました。その後、アウトドアレクリエーションが大好きだったので、アウトドアギアの通信販売を始めました。より自分が楽しい方向にキャリアが向かったということですね。このプロセスの中でATTAについて知り、学び、ATTAのメンバーになりました。ただ、ATTAはこの時、休眠状態でほとんど活動していない状態でしたので、2年かけてATTAの当時の運営者と話をつけ、2004年にATTAを引き継ぐことになりました。ATTAを引き継ぐに至ったモチベ...
（ーATWSのクロージングセッションでは、前UNWTO事務局長のタリブ・リファイ氏が、観光がもたらすネガティブな影響を認識しつつ、「旅行をやめるのではなく、正しい方法で旅行することを人々に説いていくべき」とお話されました。旅行することの意義をどのように考えますか。またこの課題に対してなにかヒントやアイデアはありますか。） ストーウェルCEO「旅行には多くの価値があるものだと思っています。ディスティネーションにとって、明らかに経済活動の機会ですし、人々が出会って理解していくことができるので、誤解による争いが減るといった平和への手段でもあると思います。個人個人にとっても旅行は、心を開き、日常生活から離れることで、より健全な人間になることができます。このように、旅行は多くのポジティブな側面が個人、...
（ー次に日本についてお聞きします。ATディスティネーションとして日本の魅力はどこにあると思いますか。また日本での最も印象的な経験はどのようなものでしたか。） ストーウェルCEO「日本には興味深いことがたくさんあるので、これが一番だと責任を持ってお伝えすることは難しいです。私はどこがトップでどこがボトムか、という物差しで測ることはほとんどしません。力のある経験こそが一番意味のあることだと考えています。たとえば、今回、九州のシイタケ農家で体験したことは、ただただとても良い経験でした。農家の方の生活やこれまでの歴史を知るだけでなく、ゆっくりと話をしながら一緒にシイタケを料理したことで、お互いの理解を進めることができました。とても心温まる経験でしたので、私はこの経験が非常に特別だったと思うのです。ゆ...
2021年10月27日 · 2021年10月27日. MICE SDGs インタビュー（JNTO・有識者） 受入環境整備 外国人目線. ハラールやヴィーガンなど。 食の多様性をインバウンドの強みに（前編） 在住外国人の増加とともに訪日外国人の増加によって対応を迫られることが増えた「フードダイバーシティ（食の多様性）」。 宗教上の理由から口にできる料理に制限がある人々の他、ヴィーガンやアレルギーなどを理由に、食べない、食べられないものがある人の数は相当数に上ります。 フードダイバーシティへの対応を複雑で難しいと考える飲食店や観光関係者が多い中、「フードダイバーシティへの対応は決して難しくない。
2020年1月20日 · JNTOでは、研修会に参加できなかった方々にも広く情報共有できるよう、各テーマの内容を記事で解説していきます。 今回のテーマは、「富裕旅行市場の動向と市場拡大に向けた取り組み」です。 「なぜ今、富裕層なのか」をはじめとし、「実際に富裕層はどういったコンテンツを求めているのか」「JNTOはどういった取り組みをしているのか」についてお伝えいたします。 目次. なぜ富裕層をターゲットにするのか 志向の変化と消費性向の多様化（Classic LuxuryとModern Luxury） 富裕旅行向けコンテンツを評価する指標（コアバリュー、バリュー提供、商品性） 訪日富裕市場拡大に向けたJNTOの取り組み プレイヤー同士の連携を強化しさらなる拡大を目指す. 関連記事を読む.
日本政府観光局（JNTO）の本部（国内）、海外事務所の組織一覧を掲載しています。 市場横断グループ 市場横断的な訪 プロモーション事業の実施（クルーズ誘致、国際航空路線誘致、グローバルキャンペーン、VISIT JAPAN TRAVEL MART等）、訪 教育旅 窓
