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2019年2月1日 · 2019 年 2 月 1 日. 0. 4308. 謝竣宇透過追求公司連續四星會為他的從業目標，因為每一個月都要有4張新契約成交，而且必須是不同被保險人，這樣的獎項達標設定也讓他保持在穩定中求發展，並邁向高峰。 對於加入保險業的每一個人而言，都有不同的夢想和目標，邁向成功的道路也不盡相同，人人有機會、行行出狀元，南山人壽中壢直轄通訊處業務經理謝竣宇就是一個很好的例子，充分說明了保險路上雖然充滿挑戰，但是條條大路通羅馬。 工程師出身的謝竣宇，當時因為看到保險業有發展性和未來性，因此毅然投入保險業。 雖然交友圈有限、也沒有太多的人脈，但還好與太太個性互補、各有優勢，也因著夫妻共同經營，以及經過公司各項紮實教育訓練下，謝竣宇走出自己的路，並且達成南山人壽「四星會」連續114個月的紀錄。
2018年3月15日 · 方法1 定期檢查工作日誌. 填寫工作日誌是大多數保險團隊都會要求部屬完成的工作。 業務人員透過每天填寫工作日誌，不但可以記錄每天的拜訪情況，梳理自己的工作情況；同時也記錄客戶資料，為後續再次拜訪打下基礎。 因此，很多團隊主管都會透過檢視部屬的工作日誌，達到瞭解部屬工作情況，監督部屬工作情況的目的。 具體追蹤方法是主管可以在每天早上先審閱部屬的工作日誌內容，瞭解部屬的拜訪情況，再針對工作日誌內容有針對性地進行點評，最後再進行輔導。 如此每天追蹤，不僅可以監督部屬，更有利於部屬養成每天填寫工作日誌、記錄客戶資料的良好習慣。 方法2 利用網路線上工具進行追蹤. 網路時代讓人與人之間的聯繫方式變得非常便利。 追蹤夥伴業績情況，也可以借助網路工具進行線上追蹤。
2020年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 5 月 1 日. 1492. 0. 有人說，高資產客戶是可遇不可求，要成交大額保單也是機遇和偶然，但是進入數位轉型時代，新時代的業務人員應將經常性的機遇和偶然變成必然。 許心華認為，保險業務人員必須通透理解客戶的需求，並以之打造「全通路」行銷思維，同時，帶給客戶什麼樣的觀念，也就定義了我們是什麼樣的角色。
2023年4月1日 · 根據內政部的最新統計數據顯示，2022年結婚對數共有12萬4,997對，與10年前相比，共減少1萬8,387對，若與20年前相比，則減少4萬7,658對；受到疫情影響，結婚對數於2021年創下歷史新低（11萬4,606對），不過2022年在防疫政策鬆綁、疫情解封下，結婚對數睽違7年再度 ...
2023年2月1日 · 包括，每週列出50個名單，每週三都要把下週的約訪安排好；每週五、六進行業績總結，同時檢視是否蒐集到了50個轉介紹名單。就這般周而復始過著表格檢核的日子，體現在紮實的每日行程安排、轉介紹的名單蒐集、持續的角色演練、典型固定工作時刻表等。
2022年12月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 12 月 1 日. 621. 0. 對於壽險團隊而言，最理想的狀態當然是希望新人在進入行業後，能夠快速進入狀況，成為團隊的即戰力；此外，要使新人定著，就要先讓新人「存活」。 行業價值的理解雖有助於業務員提高熱情及走得更遠，但價值與意義需要長時間深入體會，非一蹴可幾，要使新人能夠成功定著，首要的還是先讓新人「存活」下來。 也就是說，在壽險業新人要先有業績，維持好基本的生活水平，才有持續向上及定著的可能，因此在新人從業前期，團隊給予一套針對新人的培育方針尤為重要，一方面能夠使新人成功在初期順利定著，另一方面也能快速成為團隊的即戰力，帶進實質業績。
2020年6月1日 · 身為主管，批評下屬是一件兩難的事。因為沒有人喜歡被批評，下屬被批評後可能會心生不快，進而影響工作情緒；但如果不批評，下屬就不會意識到自己某些方面做錯了。有沒有一些巧妙的方式，既不至於讓下屬心生不滿，又能讓下屬知錯就改？以下2種方式或許能幫助你找到答案。
