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2023年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 2 月 1 日. 377. 0. 追求榮譽，是因為有一種想要突破自己極限的心態。 游憶如表示，從內勤轉換跑道進行銷售的過程一點都不容易，過去她在企業年金部門替公司籌措活動、舉辦課程，從投資的角度看總體經濟，觀察分析基金、股票的市場；現在，她以保障面與客戶溝通，以財務面為客戶規劃退休，不僅保本還能延續身價給下一代，解釋如何用保險規劃圓滿的家庭藍圖。 除了跨領域知識上需要重新吸收，展業上遭遇挫折更是稀鬆平常的事情，游憶如說：「肉體上的疲乏可以克服，精神上的挫折卻需要花時間調適。 」在轉職之初，游憶如出過2次車禍，但是為了服務客戶，她忍著傷痛坐輪椅來回往返，只是希望提供客戶最專業的服務，不因為一時懈怠，錯失照顧客戶一生的機會。
2019年4月1日 · 以「成長、成功、成就他人」為座右銘的游雪紅，是安聯人壽寶鼎體系的領導人。. 加入安聯人壽十六年成立5個通訊處，成功反轉過去人們對於保險的成見，轉型至永續經營的模式，並以與時俱進的精神保持學習，結合全方位數位化提高服務質感，也讓年輕夥伴 ...
2019年9月1日 · 富邦人壽富鈺通訊處處經理游沛宸認為，保險事業就是幫助客戶勇敢面對低潮，堅定核心觀念與價值，讓所有的危機成為豐富人生的一部分。 優秀的保險團隊領導者，也應這樣帶領夥伴，讓創意、趣味、體驗成為事業生涯的焦點，讓危機成為轉機！ 許多人離開保險業的理由，不外乎被拒絕、被否定、無業績，然而這也是許多保險從業人員成功的起點。 事實上，許多行業先進都曾經表示，他們的成就、熱情、肯定，其實就是從習以為常的挫折之中萌芽的。 富邦人壽富鈺通訊處處經理游沛宸同樣面對過低潮，雖然剛開始是藉由責任感留住自己，但是在找到方法之後，她很快就能將情緒排解，並且整理出為夥伴排解情緒、重新掌握從業熱情的方法。 成為有趣的業務人員，突破無趣的從業困境.
2023年2月1日 · 安聯人壽騰鼎通訊處處經理游淑晴表示，活動量的關鍵其實在於心態，因為當夥伴真心認同保險的價值與意義後，他們就會主動尋找能夠談保險的人，並且積極嘗試讓他們都擁有保險，活動量也就不需擔心。 每週三電話日，讓夥伴樂在學習、樂在約訪. 游淑晴認為，活動量指標不應該是一個固定數字，因為每個人的情況不同，需要的活動量也會不同，因此她會與每位夥伴逐一交談，瞭解他們想要達成什麼目標，是想要賺一大筆錢、達成公司獎項，或者想要達成國際龍獎IDA與美國百萬圓桌MDRT等國際榮譽？ 當目標取得共識之後，游淑晴就會協助夥伴將目標拆解，最後評估出每週所需的活動量。
2018年4月1日 · 敢夢，敢不同 從公益到世界紀錄 宏星集團的團隊文化「敢夢，敢不同」不光是用在業績上，在公益上也不遺餘力。宏星集團是於「撿回珍珠計畫」中捐出100顆珍珠的公司，並且仍在一點一點的增加，目標是達到200顆珍珠。
2021年4月1日 · 1777. 0. 成為一名保險業務人員之前，游秀云經營著火鍋店生意。 起初，火鍋店的經營效益還算不錯，但隨著周邊火鍋店的陸續開業，客流逐漸被分散；加上當時店面所在的街道需擴建，更是為火鍋店營運帶來諸多不便。 在眾多艱難的情況下，游秀云欲另謀出路。 考慮到創業風險較大，而領取固定薪資的工作又並非自己所願，於是在多番權衡之下，游秀云於2010年4月加入大陸新華保險。 談及國際龍獎IDA，游秀云表示自己是在公司的一次早會分享上得知了這項榮譽，但當時她對此認知並不深。 直到2015年，游秀云參加了於杜拜舉辦的國際龍獎IDA年會，見證業界同行因入圍IDA而上臺領獎的那份光環與榮耀後，追逐IDA的夢想在她心中萌芽，並決心在未來一定要達成。 經過不懈奮鬥，她如願地站在了領獎臺上，之後也連年入圍IDA。
2018年3月2日 · 2018 年 3 月 2 日. 1046. 資料蒐集的事情自古有之，只是近代隨著科技的進步與普及，使得能夠蒐集與處理的資料激增，這就是所謂的「大數據」，這些數據數量龐大、變化飛快、種類繁雜，而且真偽存疑，該如何應用全憑使用者的能力與技術。 根據IBM的研究，近乎9成的資料幾乎都是在最近這兩年被蒐集起來的，而與以往不大相同的是，文字、圖片、聲音、影像甚至是網路瀏覽路徑紀錄等非結構性資料的比例大幅的提升。 新科技衍生大數據商業趨勢. 若說用大數據創造商機，Google與Facebook就是最好的例子，比如，當有人想要購買保險，在網路上瀏覽了關於保險的資料，Google就會知道這一點，把保險公司的資訊有目的性的發送給客戶，賺取廣告費的同時我們也得到了潛在的新客戶。
