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2020年8月1日 · 知名的法國穆里耶茲家族，其企業集團所經營的各項品牌都已跨足全球，家族的治理機制非常完善，公平規範家族成員對於家族事業及家族財富的分工、分權及分享，得以使穆里耶茲家族穩健傳承超過百年。
2020年8月1日 · 洛克斐勒家族傳承有4大策略： 1. 不保留家族企業. 自標準石油被拆分為多家上市公司，洛克斐勒家族利用管理良好的信託基金、股票、金融控股避免遭受金融危機衝擊，同時也可以避免因經營權、經營方式及受益權等產生的內部糾紛。 2. 透過慈善事業凝聚價值觀. 目前最大的3個基金會（洛克斐勒基金會、洛克斐勒兄弟基金會、大衛洛克斐勒基金會）擁有的資產總額超過50億美元，其他如芝加哥大學、當代藝術博物館、洛克斐勒大學等各類教育、醫療、藝術機構亦為洛克斐勒贊助，同時每位家族成員都被鼓勵參與慈善基金會，使洛克斐勒不只累積了好名聲，也同時獲得許多的社會人脈資源。 3. 定期舉辦家族會議. 洛克斐勒家族每年會召開2次家族會議，年滿21歲的成員都會受邀參加家族論壇。
2023年12月1日 · 1. 觀察、瞭解客戶的背景與需求. 要讓你的話語打動客戶的內心，首先就要瞭解客戶。 客戶的身分背景是什麼？ 他們存在哪些需求？ 在這些需求的背後，客戶可能存在哪些想法？ 當你明白客戶在想什麼時，才能知曉應該在面談中建構怎樣的場景，讓客戶「看」到這些保險產品與自身需求的匹配度。 2. 多積累具有場景感的素材. 什麼樣的面談素材具有場景感？ 必須明確知道的是，這些素材一定要能觸動客戶、引起客戶共鳴，它可以是一則能引起客戶互動的故事，也可以是客戶日常生活中的某個場景。 而這樣的素材從何而來？ 首先，這些素材可以直接從學習過程中蒐集。 例如，在早會上、在培訓中，或是在閱讀時，業務員聽到具有場景感、引人入勝的故事，便可融會貫通，試著重新描述這些故事，從而轉化為自己的素材。
2017年2月5日 · 可以發現他們的M型化──財務規劃能力極差或極佳，因此也反映在財務的自主性高低。. 通常理財觀念較好的亨利族，其本身就是金融相關背景，如經商、企業第二代或是新創家等，他們對財務數字敏感，也很會進行投資理財，但他們對於風險的意識則較為薄弱 ...
2020年9月1日 · 選擇RFC證照的動機. 周孟俞來自臺灣，從業13年，連續12年獲得國際龍獎IDA會員，並在今年成為終身會員，於2018年授證國際認證財務顧問師（RFC）。. 她在從業第10年決定學習RFC課程，原因在於眼見臺灣目前每人均有2.7到3份的保單，如果維持原本的傳統方式規劃 ...
2020年5月1日 · 到了近代，自二 一四年起年均溫連續三年創新高，二 一六年全球海洋及陸地平均溫度高出長期平均值0.94℃。. 看起來只是上升了不到1℃而已，但是考慮到全球大氣容積與海水總量，讓這麼龐大的對象上升1℃所需的熱量實在是個可怕的數字，全球的降雨 ...
2020年11月1日 · LIMRA（美國人壽保險行銷研究協會）的特別顧問Dorothy Kramer-Kawakami（2004）將人生下半場的老年風險歸納為：1.長壽風險（Longevity／Mortality Risks）、2.投資風險（Investment Risks）、3.通膨風險（Inflation Risk）、4.健康照顧風險（Health Care Risks），以及5.公共政策風險 ...
