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獎金有什麼特點?
什麼是獎金計劃?
發放獎金的目的是什麼?
12月有獎金嗎?
2012年12月11日 · 獎金的特點及構成. 1、獎金的特點. 1）獎金具有很強的針對性和靈活性； 獎勵工資有較大的彈性，它可以根據工作需要，靈活決定其標準、範圍和獎勵周期等，有針對性地 激勵 某項工作的進行；也可以抑制某些方面的問題，有效的調節企業生產過程對勞動數量和質量的需求。 2）獎金可以及進地彌補計時、 計件工資 的不足； 任何工資形式和 工資制度 都具有功能特點，也都存在功能缺陷。 例如， 計時工資 主要是從個人技術能力和實際勞動時間上確定 勞動報酬 ，難以準確反映經常變化的超額勞動；計件工資主要是從產品數量上反映勞動成果，難以反映優質產品、原材料節約和 安全生產 等方面的超額勞動。 這些都可以通過獎金形式進行彌補。 3）獎金具有更強的激勵作用；
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- 概觀
- 基本介紹
- 薪酬結構
- 發放原則
- 主要特點
績效獎金，也稱一次性獎金，績效工資的實質是“崗位價值押金”。是根據員工的績效考核結果給與的一次性獎勵，即企業在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發放，一部分則根據績效調整發放。績效獎金對於績效不良者不會進行罰款。
現代企業的薪酬結構主要有三大部分構成：工資、績效、獎金（年終獎金與特殊專項獎金）與福利（法定福利與企業補充福利）。
1、企業平均績效獎是指企業前一個月或一個季度的利潤收入的一定比例進行等級平均再分配。
企業決策層在決定是否採納績效工資時，應該注意的是。績效工資制度沒有違背組織的宗旨，有利於實現企業的戰略目標，能提高企業的績效，只要方案合適，績效工資確實能給企業帶來好處。
在遵循SMART原則進行KPI指標設計套用過程中，由於對SMART原則的理解偏差可能導致指標過分細化、關鍵指標遺漏與“中庸”以及考核目標偏離和考核周期過短等問題。
優點
1.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鈎，會鼓勵員工創造更多的效益，同時又不增加企業的固定成本。 2.嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。 3.這種方法使績效好的員工得到了獎勵，同時也能獲取、保留績效好的員工。 4.當不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由於工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度；當經濟復甦時，公司也有充足的人才儲備。
缺點
1.績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團隊精神。員工之間會封鎖信息，保守經驗，甚至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團隊合作才能有好的產出的企業，這種方法就不適用。 2.績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織(部門、公司)的利益不一致，就可能發生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。例如，銷售員為了達成交易，可能會對客戶做出很多免費服務承諾，公司為了兌現承諾可能會投入很高的成本。 3.員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如，保險公司的業務員，為了達成交易過度誇大保單價值。當被客戶識破後，有可能會要求退保，同時，保戶也會對保險公司產生不信任。再如醫生為了增加效益，可能會給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫院的宗旨，同時也會損害醫院的形象。 4.在行政事業單位中 ，績效工資是由單位領導發放，而還會使單位領導的權力更大，從而很可能導致單位領導更為嚴重的腐敗行為。
2021年2月5日 · 什麼是績效獎金？. 一個組織通常會在年初設定其員工必須達到的目標，如果他們想獲得基於績效的獎金政策的資格。. 該計劃是一種激勵措施，旨在激勵員工在給定的時間範圍內表現出色並完成分配的任務和職責。. 基於績效的獎金是持續或定期提供的 ...
那麼，該履歷自傳怎麼寫才能吸引企業的目光呢？求職、新鮮人、轉職的履歷自傳又有什麼不同？本文提供最佳履歷格式，不僅教你必勝的自傳寫法、設計自傳排版，更分別針對有工作經驗、新鮮人與轉職者的履歷自傳提供範例與模板。
獎金大體上可分為兩類： 一類是由於勞動者提供超額勞動，直接增加了社會財富 (例如增產、節約等) 而給予的獎勵；另一類是由於勞動者提供超額勞動，為增加社會財富創造了條件 (例如技術革新等) 而給予的獎勵。 根據超額勞動的情況，獎金又可以分為綜合獎和單項獎兩種形式。 綜合獎是根據勞動者各個方面的貢獻全面地綜合評定的獎金；單項獎則是根據勞動者某一方面的優良成績評定的獎金。 基本介紹. 中文名 ：獎金. 外文名 ：bonus，reward，premium. 日語 ：賞金 しょうきん. 釋義 ：主要是指作為一種 工資形式. 構成 ：獎勵指標. 概述. 解釋：指支付給職工的超額 勞動報酬 和增收節支的勞動報酬。 中國企業中實行的獎金制度，是50年代初開始建立和發展起來的。
2023年9月17日 · 了解獎金. 在工作場所中，獎金是雇主向僱員提供的一種額外補償，以補充其基本工資或薪水。. 公司可以使用獎金來獎勵成就，以表達對達到長壽里程碑的員工的感激之情，或吸引不-尚未有員工加入公司的行列。. 獎金可以採取多種形式，包括現金 ...
2022年8月16日 · 在訂定薪資結構各類的指標前，你必須明白這三項的定義是什麼： 圖一：薪酬結構. 薪資津貼：依據該職位所需的工作能力、經驗、工時等條件的該年 行情價 。 獎金分配：依據當年度或是獎金計算期間之企業獲利， 依照員工貢獻程度與功效客觀分配。 福利：除了薪資津貼與獎金外， 組織對受雇者的共享待遇 。 該如何設計合理的薪資與獎金制度？ 依上圖的薪酬結構金字塔，三類項平均分配是最利於企業的方式嗎？ 黃愛老師建議應依照不同職務與不同職類而有所調整。 我們這邊舉出三個例子讓大家更能深入理解： 變動薪 ＞ 固定薪. 高年薪低月薪的職類我們滿常在業務型職務上看到，變動薪佔年薪將近二分之一，甚至三分之二的情況。 但如果變動薪拉得太高，可能會造成人才不安全感的產生。
