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2021年12月1日 · 財富傳承向來就不是一件容易的事，臺灣經營之神王永慶在2008年突然病逝後，他的長子要求重新分產與分權，造成後代子女爭執不休；已故長榮集團創辦人張榮發當時有感而發，離世前曾在書中說：「不留財產免得子女爭產……。
2020年7月1日 · 王永慶那天興致很好，還說了他們如何降低成本的經驗：先展開所有原料，一項項比較來源價格，再一項項尋找可能的替代品，務求得到最低的成本，並直接追溯到最上游的供應商。
2022年12月1日 · 談及追逐世界華人保險500強團隊CIA500的起心動念，根植香港的中銀人壽PP Group高級區域總監王祿軍回憶，初次得知CIA500以及國際龍獎IDA，是一次在與保險業前輩吃飯時，他提到：「如果你想要跳出香港，一躍成為國際級水準的團隊，那麼你一定要去追逐
2019年8月1日 · 自我認知. 提高自我認知，從衝動到穩重. 大學時期王天倫念的是會計系，對於數字、財務報表等已培養出一定的敏感度，雖然不是直接和保險專業相關，但都屬於金融商業學科，對於財金方面的資訊，吸收與消化會比較快，因此進入保險業學習新知，理解速度也比其他人較占優勢。 另一方面，王天倫是「保二代」，入行之前的耳濡目染，使他對保險就已有相當程度的瞭解。 由於所學及環境的影響，大學還沒畢業前，王天倫就早已決定未來只會走2條路──考會計師或是直接進入保險業。 適逢王天倫的老師希望他進入自己的會計師事務所擔任業務招攬會計業務，王天倫心想既然都是走業務取向，何不直接選擇學習能夠更加全面的保險業務，「如果自己連無形商品都能賣得好，那往後不論什麼商品都能銷售得出去。 「我小時候是屬於那種比較調皮搗蛋的小孩。
2024年6月1日 · 而對於主管來說，則是每天3個輔導，2個增員面談，和1個銷售。其中，王良人特別強調那1個銷售，因為只有時刻保持在市場上，主管才能夠持續保有對市場的敏感度，能夠解決夥伴所遇到的問題。 關鍵策略2： 從增員之初，就選擇具備潛質的新人。
2018年10月1日 · 三商美邦人壽14230通訊處在團隊長王基恩副總經理的帶領下，自創處以來年年都取得佳績，是一個體系龐大同時績效優異的優質團隊。 團隊帶領首重給予「方向」
2019年6月1日 · 根據《遺產及贈與稅法》規定，被繼承人死亡遺有財產者，納稅義務人（通常為繼承人）應於被繼承人死亡日起六個月內，向國稅局申報。 我有一個客戶，家中經營幼教業，在臺北市某一區非常有名，前幾年傳承給第二代後不久，創辦人不幸被上帝找去喝咖啡。 在申報完遺產稅後，收到國稅局來函詢問，公文上有這一段話：「台端XX父，於十多年來陸續匯出新台幣約10億元，請說明資金去向，有無處分與獲利，若有獲利，資金又流向何方？ 原來創辦人多年來，將所賺到的錢，陸續匯到紐西蘭，購買不動產、牧場，還擁有許多綿羊。 他曾說：「電台廣播在暑假期間，不時會聽到王家牧場暑假遊學營的廣告，那就在我紐西蘭的牧場附近，而且，我的牧場比他大好幾10倍。 這個案例給我們什麼啟發？
