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2022年4月15日 · 科技產業資訊室 (iKnow) - Gloria 發表於 2022年4月15日. 圖、全球疫情加速供應鏈數位轉型，競爭格局重組. 根據MHI與德勤（Deloitte）合作發布的產業報告指出，將近80%的供應鏈領導者表示，由於Covid-19大流行的影響，他們已經加速數位轉型的工作。. 預計未來 ...
2023年1月6日 · 概要. Ernst & Young LLP（安永美國）於2020與2022年底針對200位供應鏈高階管理人員進行調查。 該調查內容包括新冠病毒疫情對受訪企業供應鏈的影響、該企業未來一至三年的優先要務以及其將如何實現供應鏈數位化。 本文將深度探討上述調查的三項主要發現。 時至今日，疫情仍持續影響全球供應鏈並帶來各種險峻的挑戰。 直至2022年，各國的鎖國政策持續減緩或中斷原物料以及成品的貿易流。 然而，疫情為供應鏈帶來的挑戰不完全是前所未有，例如疫情間暴發出的人力短缺與停工相關損失，都是疫情前即存在的隱形漏洞。 總而言之，疫情加速並放大了早已存在於供應鏈的各種問題. 以下為Ernst & Young LLP於2020年底以及 2022年九月份（EN） 進行的調查結果。
數位轉型，帶動供應鏈革命. 中美貿易競爭時期加上COVID-19疫情影響，促進產業變革也加速產業供應鏈的變遷，從追求降低人工及建廠成本，到工業自動化的導入，台資企業的發展動向一直緊追著經濟發展趨勢而前進。 「變」，已經成為現代企業經營須因應的常態了！ KPMG安侯建業顧問部副總經理陳其愷表示，「變」來自於外在因素導致的「變遷」、也可以包括企業內部主動的「變革」，或被動地必須「應變」。 KPMG將企業運營的模式概分為兩大區塊：商業模式（Business Model）與營運模式（Operation Model），變革與應變最重要的是維持營運不中斷與有效預防風險，妥善地在商業模式與營運模式間取得最大價值之綜效，槓桿即成為關鍵的成功因子。 九大槓桿 創造企業價值.
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安永企業管理諮詢公司總經理黃昶勳提到，供應鏈在這波疫情下會有兩大調整，一是從精實生產轉為計畫生產。 製造業過去提倡用 「及時生產」（Just in time，JIT）來減少庫存成本與人力冗餘，有些公司甚至能將庫存周轉率壓在 1 個月內，但疫情下的工人隔離期動輒半個月，一斷鏈，庫存根本難以應對。 因此，他會建議企業要有「計畫生產」的思維，就像 Google Map 安排最佳路徑一樣，從A點到B點有不同的到達路徑，當最快路徑不通時，馬上可以換交通工具、路線，同理來看，企業要有更多元的生產方式與組合，才能在危機到來時，即時排出新的生產流程，應對任何不可預期的情況。 第二個是從長鏈改成短鏈布局，過去為了追求高毛利，會將下游製造移到生產成本低的國家，但受到中美貿易戰影響，美國對 2500 億中國商品加...
企業該如何檢視供應鏈的韌性程度呢？曾韵建議企業參考國際標準，如：ISO22301（供應商的營運持續能力）或 PA 7000（供應商的營運能力、品質、資安、安全、營運持續……等），以此設計供應鏈稽核問卷，瞭解自身供應鏈的狀況。抑或透過供應鏈韌性自評表，快速評估公司的準備程度，若分數落在 30 分以下代表準備不夠充分，應針對弱項補強。
面對供應鏈的大幅變動，經理人可從哪部分準備起，養成供應鏈韌性呢？專家認為，短期來看，可從庫存檢討與多元採購著手，補強供應鏈的脆弱環節，來應對疫情間緊急的狀況；中長期則藉由強化供應鏈計畫能力、建置跨國生產中心等措施，逐步調整生產策略，以永續經營為目標。 過去企業常有庫存成本與風險應對的難題，「庫存要拉高到多少，才能度過供應中斷的考驗？」「庫存水位提高後，現金水位是否足夠讓企業持續營運？」等都是存貨拉升時，企業會有的疑慮。
雖然疫情加快台灣企業數位轉型的腳步，但黃昶勳認為，目前台灣企業多只做到執行面的數位化，例如表單電子化、ERP（企業資源管理）系統，收集了許多資料，但這些資料若沒有與生產排程的方式統合，對供應鏈強化未必有太大的幫助。 數位化工具要對供應鏈有幫助，一是要做到供應鏈各端點可視化，從供應商、生產工廠、物流中心、通路分銷到客戶分店，都能即時分享自己的庫存、訂單與出貨資訊，調節供需落差，避免長鞭效應；二是能依據客戶關係、產品特性、訂單利潤與產品需求數量，排定最適合的生產順序，增加敏捷應對危機的能力。最後，系統還要算得夠快才行。 黃昶勳建議，企業可考慮導入 APS（先進供應鏈計畫系統），它能透明化庫存、生產與原物料資料，還會加上限制條件，如：地緣政治導致關廠、原物料缺乏等限制條件，能模擬分析最適合的解決方...
2021-12-15. 供應鏈如何數位轉型？ 從高科技智慧製造論壇看企業導入案例. By SEMI Taiwan. 全球供應鏈近年正面臨劇烈的區域重組挑戰，疫情之下製造工廠被迫停工、原物料供應也因此中斷，導致供應鏈發生缺料、缺貨等問題，大型品牌廠也害怕供貨不足而向供應鏈大量下單，不惜超出實際需求也要確保供貨穩定，進而排擠到中小型公司的訂單，形成典型「長鞭效應（Bullwhip effect）」，進一步加劇供貨不足的情況。
事實上早在疫情發生前,美日韓、歐盟、各國際組織及國際大型企業等,就提出於對數位海嘯衝擊的迫切憂慮、對未來經濟不可避免的數位趨勢,提出將會面臨「數位斷崖」的警告,並陸續投入資源進行數位轉型。 而台灣在2020的防疫奇蹟中,雖然相較於世界有的不同的步調,但我們已經看見一些從生活與產業各層面的數位轉型微趨勢的發展;2021年五月間台灣猛烈爆發的疫情,讓相對幸福的台灣立即面對數位轉型,社會與生活型態可說經歷完全轉變。 至於產業則是「不轉不行」,將數位轉型從被迫轉型,變為主動出擊。 對企業與產業而言,現在不是討論該不該做,而是如何加速,讓好的成果在一個垂直領域中更快速地擴散。
2022年7月21日 · 後疫情時代，如何全面打造半導體供應鏈數位韌性. 數位轉型（Digital Transformation）成了疫情下最夯的名詞，為了維持內部運作，不少企業紛紛擁抱數位工具，在面對疫情封城、遠距辦公的新常態生活中找出解決之道。 但也因企業紛紛以雲端、聯網等數位工具啟動數位轉型之路，讓內部的資訊安全面臨到空前危機。 文章語音朗讀・ 08:42. 圖片來源：shutterstock. 文. SEMI. 整合傳播部企劃製作. 發布時間：2022-07-21. 瀏覽數：3642.
