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2022年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 8 月 1 日. 525. 0. 儘管保險填補了約40％由天然災害所造成的經濟損失，2021年全球仍有近1,620億美元的保險保障缺口（Protection Gap），相較於2020年的缺口1,170億美元，以及過去10年平均值1,390億美元，都顯示出保障的缺口有所擴大。 保險愈來愈重要！ 3個臺灣未來不能忽略的巨大風險. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第400期.
2023年8月1日 · 保單是否有缺口？ 當業務員找到客戶的行銷切入點之後，才能找到適合客戶的故事。 黃菀淇舉例，若是客戶經濟能力很好，自身財力已足以補足醫療上的風險缺口，再和對方不斷談保障型保險，就有可能讓對方興致缺缺，此時建議業務員從傳承、預留稅源等 ...
2019年5月1日 · 2175. 0. 我們活得愈來愈長，卻愈來愈不健康！ 至二 一九年一月，重大傷病卡歸戶後有效證數超越89萬張， 每年增加16萬人以上的新持卡人， 平均每25人，就有1個人領有重大傷病卡。 民眾保障缺口缺很大，為何不能光靠健保支應？ 又如何不以商業健康險來保護自己？ 重大傷病險以重大傷病卡為理賠依據， 不僅包含30大項、超過300細項傷病保障，也涵蓋慢性精神病項目， 更因為理賠條件明確易懂，勢必成為未來主流醫療規劃商品。 每25個人裡，就有1人領有重大傷病卡. 根據需求建置與調整，巧妙規劃重大傷病險. 兼顧前、中、後3階段，規劃完整醫療保障. 可怕的不是生病，而是治癒之後的休養期. 規避高醫療風險，重大傷病險將成人手一張的國民保單.
2023年10月1日 · 儘管疫情之後依然有通貨膨脹造成民眾實質購買力下降的問題，客戶購買商品前需要更多的時間思考，但她仍能考慮到對方的需求，以保障相同缺口但保費相對較低的商品切入，絕大部分的客戶亦能欣然接受。
2024年1月1日 · 230. 0. 國際會計制度準則本身是原則性的規範，主管機關與保險公司在討論後，已研擬一套因應的法規，在未來的平行測試中，亦會再根據情況進行必要的調整。 為穩健經營，保險公司商品轉型是必然，保險業務員應多強化保障型商品相關專業，同時更留心客戶未來是否會面臨保障缺口的潛在風險。 「2023年對壽險業來說是相當挑戰的一年，而挑戰仍在持續進行中。 」從2022年延續至今的美國強力升息，對壽險業的影響直接反映在其財務報表上，該如何應對利息變動的市場環境，是所有保險公司迫切需要解決的課題。
2023年6月1日 · 0. 465. 常見的人才培育分為3個階段：「選才、育才、留才」，也就是找對人，投入教育，最後使其定著於團隊中，不過，若是在「選才」起初就找到契合於團隊文化的夥伴，又或者找到具有潛力的人才，後續的流程將會事半功倍。 那麼，究竟該如何制定文化和增員流程，才能夠找到屬於團隊的績優潛力股？ 「專業、富足、快樂」是台灣人壽宏寶通訊處處經理高旭慶打造的團隊文化，他認為這3點代表了從事保險業的正向循環──當業務員擁有專業，才能提供客戶良好的服務；因為客戶相信業務員的服務，進而帶來財富；而夥伴在事業裡得到正向的回饋之後，自然也會獲得生活上的充實。 高旭慶認為，團隊文化是伴隨一個團隊成長而逐漸形成的，因此「專業、富足、快樂」不僅是團隊夥伴對自我的要求，更是客戶接觸到宏寶通訊處的直觀感受。
2020年2月1日 · 最實際的例子就是保險從業人員每年為客戶所做的「保單健檢」，藉此機會找到保險的缺口進而做後續的補足。 銀行的客戶經理也協助人們整理分散在不同銀行或金融機構的存款、基金、理財產品做好統一帳戶的服務，為客戶找尋資金來源，做進一步的 ...
