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2017年9月1日 · 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享：一是提升團隊的知名度，讓世界華人知道「中國紅」；二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力；三是打造一支「大、強、精」的團隊，為國家和社會做出更大貢獻。 如何保證達成兩年的IDA百人團隊？ 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法： 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案. 3.三大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽（海外）區域執行總監.
2017年9月1日 · 2017 年 9 月 1 日. 1. 976. 香港宏利人壽行政區域總監龍子明指出，獲得IDA百人團隊很困難。. 然而，當時看到有前輩都能拿到IDA百人團隊，所以相信他們都能做到。. 在一種「要不怕困難，困難才能解決」的積極心態下，去接受前所未有的挑戰。. 如今宏利金融南 ...
2020年11月1日 · 人往高處爬，每個人都想要登上高峰，但是真正能達成目標、成就自我的人卻是鳳毛麟角。 訂立目標、確立方向、努力實踐是邁向成功的必要條件，有目標、有方向才會鞭策自己要不斷精進，一步一腳印在從業的道路上累積自己的底蘊。
2017年9月1日 · 其三是要和成功者學習。. 「跟著蜜蜂找到花朵，跟著蒼蠅找到廁所」，團隊主管要不斷帶領夥伴，向成功者學習，透過參加活動、培訓、行業盛典等，吸取優秀夥伴的成功經驗，並將其方法運用在自己的日常展業中。. 在團隊中，夥伴也要聽話照做，不要懷疑 ...
2023年2月1日 · 同時，若在途中遭遇困難與挫折時，像是天候不佳或是道路顛簸，多數人可能就摸摸鼻子折返，但當登頂的願景愈堅定，登山者就會找到變通或是因應之道；在經營團隊也是相同道理，倘若團隊願景不可撼動，那麼團隊長在實現願景遇到阻礙時，就不會 ...
2020年3月1日 · 其次，新進業務人員展業時經常會有許多顧慮，而這些顧慮往往是可以避免的。. 比如說，有許多新人因為自尊心緣故，因怕被朋友拒絕而選擇不對朋友展業，其實有些可惜，蔡易翔認為，朋友其實是最好的銷售練習場，因為面對陌生客戶時，一個問題回答不 ...
2020年2月1日 · 1. 人力成長. 擁有適當的人力規模是挑戰IDA百人團隊的第一個條件。 而為了要達到這一個強勁的動力，我們不斷積極吸引人才，並創建更有系統的經營方式來培養他們，結果創造了人力增長與系統化經營。 2.
