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2024年5月1日 · 洪佩琦指出，剛晉升主管的業務員最容易出現的就是對自己身分的認知偏差，習慣了以個人業務為主的他們，在剛晉升的期間，自我定位通常是「業務兼主管」，但洪佩琦表示，應該以個人業務為輔！ 主管最重要的工作是在團隊的建立，夥伴的教育與培養需要主管投入不少的時間精力。 「以前顧好自己就行，現在你得讓其他人也跟你一樣好。 」洪佩琦表示，從個人貢獻到團隊領導，需要不一樣的思維。 更重要的是，業務員的績效可以親自完成，主管的績效卻需要透過他人完成，難度和不確定性都高出了許多。 有些因為業績優秀而晉升的新科主管，難免會把招募的夥伴也想得跟自己一樣，結果往往是主管教得氣急敗壞，夥伴卻還聽得一頭霧水。 每個人的背景、經歷、性格、願景、學習能力、理解能力都不盡相同，將過去經驗單純的移植很難起到效果。
2019年6月1日 · 參與大量社團活動，建構龐大人脈關係網絡的中國人壽亞威通訊處處經理周淑娥，從穩步經營人脈開始，獲取信任，不斷學習，再加上無比的熱情與信念，成功開拓屬於自己的獨特品牌價值。 有句話說，「20歲靠體力賺錢，30歲靠腦力賺錢，40歲靠人脈賺錢。 」對中國人壽亞威通訊處處經理周淑娥來說，實在是有著太深刻的感受。 自稱為誤入壽險叢林小白兔的她，正是透過人脈的有效經營，才達到了如今的成績。 踏入保險業前，周淑娥做了十年的家庭主婦，因為正值股市動盪而投資失利，於是接受當時合作的保險業務人員邀請，加入了保險業。 入職之後，她一路晉升，入行三年八個月之後便順利成處，談及成功的原因，周淑娥認為應該歸功於2點：人脈的經營，以及自我品牌價值的提升。 人脈即是錢脈.
2023年6月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2023年2月1日 · 無論是性格特徵還是抱持的職業態度，年輕人都具有獨特的時代特色。那麼，在帶領團隊時，團隊長應採取怎樣的方法才能讓年輕夥伴理解並樂意接受？本文藉由6個經典案例，一探年輕夥伴的內心世界，解析帶領年輕夥伴的訣竅。
2023年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 10 月 1 日. 900. 0. 如果缺乏明確的目標，不只宛如無頭蒼蠅般不知如何進步，在學習方面也會興致缺缺，即使團隊主管再怎麼推動與要求，效果都也有限。 但是，如果能夠找到自己的內在動機，不只能夠成為前進的動力，更能夠帶動業務員學習的熱情與積極度。 富邦人壽富則通訊處處經理龔則銘認為，心態是影響業務夥伴學習與從業的關鍵，因此從增員面談時就必須先確認或確立夥伴的內在動機，並且一步步引導他們思考，讓他們自行得到結論，這麼一來內在動機不但明確穩固，還能夠成為他們充實自我的絕佳動力。 從「why」開始，引導夥伴建構學習動機. 龔則銘的思考模式重視追本溯源，而要找到業務員的學習動力，也必須從源頭處解決──業務員的心態如何？ 追求的是什麼？
2018年10月1日 · 性格決定一個人的習慣，習慣決定一個人的行為表現，進而決定命運，所以性格非常重要。 但陳國政強調，性格並沒有好壞之分，每一種性格在特定環境下都有其優勢所在，平時我們所能觀察到的誠實與虛偽、逃避或面對、勇敢及怯懦等，都只能算是性格的特徵 ...
2018年7月1日 · - 2018 年 7 月 1 日. 1331. 雖然許多人確實體驗過幫助人的快樂，但是真的奉行為人生圭臬者卻不多，而中國人壽應許通訊處團隊在處經理徐苓芸的帶領下，真的徹底實踐了助人的理念。 中國人壽應許通訊處目前是一支40人的團隊，雖然團隊規模並不大，但是入行年資超過一年的有35位，13個月定著率高達87.5％，資歷達十年以上的有9位，近團隊人數的四分之一。 如此高的定著率，實在令人想探究其中的奧祕，「因為他們喜歡我呀！ 」徐苓芸說完臉上帶著深深笑意。
