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2020年5月1日 · 這一群又一群的第一線醫護人員與檢疫人員，他們幾乎是天天加班、週週無休。 現階段在世界上的每個角落，從指揮中心到最前線的醫療人員，他們都在這波「抗疫」之中，做了最即時和明確的調度指揮，以及悉心的檢疫工作，為自己的人民扮演了「守護神」的角色。
2022年7月1日 · 若不幸住院，讓醫療險提供「飯店 式」的服務 文 陳美利 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2022 年 7 月 1 日 387 0 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 致 敬愛的客戶： 多數人可能不知道臺灣衛生福利部轄下主管2個機構：一為疾病管制署，專責治療醫護，二為 ...
2020年6月1日 · 一、人生圖 3大階段、4大問題 當業務人員創造出自己的銷售SOP後，銷售就是一件很自然的事情。 業務人員可以運用「人生圖──3大階段、4大問題」，闡述每個人都會面臨到的人生3大階段及4大風險，用這樣的概念讓客戶知道自己為何需要購買保險？
2024年2月1日 · 繼續率的通用計算方式大致為： 如果要具體計算13個月或25個月的繼續率，則在計算時考慮相應的時間項目即可。 以13個月保單件數繼續率為例，假設A業務員的保單件數情況如下： 2022年1月簽下保單10件； 2023年2月剩餘的有效保單只有9件。 那麼，A這個月的「13個月保單件數繼續率」為90%，具體計算過程如下： 9件÷10件×100%＝90% 不同繼續率指標，該以哪個為準？ 前文提及，繼續率分為保費繼續率、保單件數繼續率和保額繼續率。 至於哪項指標更重要，不同的立場有不同的答案。
2021年3月1日 · 以下4個方向，值得新手主管運用於團隊「自檢」，帶領團隊健康成長。. 自檢1：是否持續新增人力. 若要分析一個營業單位的發展是否穩定、健康且有良好的發展趨勢，衡量的主要指標之一是看該營業單位是否有淨人力增長。. 對於初建團隊來說，每3個月至少要 ...
2019年11月1日 · 2.個性化：資訊便捷時代，客戶會經常收到同樣的銷售信息，接收相同保險需求的詢問。. 因此，應盡量給予客戶個性化的關懷，避免對客戶來說缺少針對性和並非他需要的商品或服務。. 只有個性化銷售和服務，才能增進與客戶之間的互動及加深情感。. 3.高效率 ...
2021年7月1日 · 下一篇文章 臺灣愛滋病患者死亡率近1/4 Advisers財務顧問雜誌.com 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56 ...
