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  1. 2018年6月1日 · 而在這些課程之後4千金也會不斷自我進修因應市場競爭與客戶需求的提高無論是進修法律或者稅法相關知識又或者是培養興趣成為與高資產客戶溝通的橋梁及客戶服務的根基

  2. 2023年8月1日 · 香港大同理財服務有限公司首席執行官蘇婉薇認為,無論入行多久,都要一直保持學習的心態與習慣,因為知道自己的不足,才能夠持續進步、成長。 因此蘇婉薇期許自己時刻都有進步每天都懷抱著入行第一天般的心態求知若渴不只是藉此不斷培養自己的專業能力更是打造了客戶眼中的專業品牌形象獲得客戶更高的信賴不斷進修成為客戶眼中的蘇博士」 入行40年來,蘇婉薇已經考取了18張專業證照,除了保險以外,還囊括了多個領域的證照,如今仍然以每1、2年進修一個系統課程的速度不斷充實自我。 同時,每天睡前,她也一定會花至少30分鐘的時間閱讀,將知識與資訊結合親身經歷,化為自己的專業能力。 「在我剛入行的時候,大學生還很稀少,所以我光是把碩士學歷亮出來就是專業品牌。

  3. 2021年1月1日 · 此刻從業人員應該更潛心學習從行業中屹立不搖的佼佼者身上取其精華無論是瀏覽雜誌書籍或是進修課程都能使學習者更加成長茁壯要相信機會是留給準備好的人。 3.高效溝通力: 若不懂得溝通技巧,就會容易與客戶之間產生隔閡。 即使從業人員拿出的數據再詳細,客戶也只會覺得「你講的話對我沒有什麼幫助。 過去的壽險生態,民眾長期偏重於購買儲蓄型商品,排擠購買保障型商品的保費預算,導致保險保障不足。 民眾不是不需要保障型保險,只是因為他們尚未感受到一種和自己和所愛之人切身相關、不可或缺的迫切,這全需依賴從業人員與客戶之間的互動,善用傾聽和分析客戶的需求,讓客戶明白為何而做,來喚起客戶內心的「愛、責任與關懷」。

  4. 2021年11月1日 · 由於拜訪客戶、開發客源和業績的高低有著絕對的關連性,他建議業務人員必須先安排好相關的事項,再做其餘時間的規劃管理。. 第一個時間區段(8點到10點)業務人員通常要參與早會,因此拜訪和開發客戶會以其他4個區段來做安排。. 廖博涵表示,一般來說 ...

  5. 2018年7月1日 · 當新人進入公司後也會依照總公司研發統一的50堂新人課程積極進修包括如保險的意義與功能行銷技巧商品知識法律遵循等專業訓練陳淑姿表示過去都是單位自行培訓教育新人而現在教育訓練系統化之後新人教育變得更加完整與嚴謹而陳淑姿會安排一位年輕的主管擔任每堂課程的班導師做為一個樞紐定期回饋報告新人狀況。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第351期.

  6. 2018年10月1日 · 他分享目前台灣人壽建置給業務夥伴進修學習的平台因目的和功能的不同分為3個: Top Channel數位教育平台以及展業專區 ,三者之間能快速切換使用。 台灣人壽所有夥伴均能使用,部分功能依職別開啟;而新人則是完成訓練和獲得相關證照後,建立人事檔案後才能使用。 Platform 1:結合LINE共享精華的Top Channel. 吳智仁表示:「團隊非常喜歡Top Channel的內容,可以很快獲得公司相關的動態訊息,還能夠跨縣市區域獲得不同業務或發展的分享經驗,並且可不斷地觀看」。 Top Channel是目前夥伴最常用的平台,從Line就能直接連接觀看和使用。 最常用的是「專題」部分,根據內容分類為主管激勵、商品行銷、組織發展、服務行銷、經營管理、績優專訪等12項。

  7. 2022年7月1日 · 陳敬樺提及公司致力推動的保險專知進修課程與金融證照考取輔導總是做為新人代表報名參與的他在自律與他律的培養下讓自己持續保有學習新知的心態及習慣。 打破習慣養成瓶頸,從自我身分認同開始. 保險是以人為本的事業,而人的多樣性與複雜性在保險業務人員經營習慣養成的過程中,會無可避免的成為難關。 陳敬樺表示,自己展業過程中也曾用習慣性的做法執行,卻不能達到預期的效果,在迷茫、沒有出路的時候往往只是「當局者迷、旁觀者清」,應適時嘗試尋求幫助。 保險業最大的好處是,團隊中不乏有資深的夥伴提供諮詢,資深夥伴擁有相對豐富的人生閱歷與工作經驗,能引導業務人員從不同角度思考。