搜尋結果
2020年4月1日 · 10：01～團隊口號. 由執委會帶領呼喊團隊口號，堅定信念，再次提醒自己應保持的從業價值觀，深化團隊文化，為一天的早會劃下句點。 按表操課，早會運作無負擔. 順立通訊處每個月會由一位襄理或區經理擔任輪值主席，負責主持每個月的早會運作，也包括訂立每月的早會課表，再交由總監沈剛親自把關。 總監或處經理是團隊的領航人，對團隊的發展方向也最為瞭解，而透過早會課表的修訂調整，能夠讓經襄理更瞭解團隊的運作方向，為未來的晉升預做準備。 而順立通訊處有4大執委會，其中早會執委會負責籌辦早會，每週二的執委會時間由業務活動執委會負責，進行政策布達與獎項通知等事務；週四由人力發展執委會負責，進行增員相關活動。 至於每週一、三、五則由「高峰特攻隊」執委會負責。
2018年10月1日 · 成功團隊. 兼具創意新奇，多樣化早會，培育高績效團隊. 文 郭育廷 攝影 盧美靜. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 10 月 1 日. 3657. 0. 走進中國人壽上千通訊處，耳邊傳來一陣一陣的歡笑聲，每週一固定的話術班，讓上千通訊處的夥伴朝氣蓬勃、充滿著活力。 對大多數保險公司而言，早會給人較為嚴肅的印象，但上千通訊處的早會特色在於——有得玩，有得學！ 從小遊戲到實戰的模擬演練，這些趣味型的早會舉辦模式，讓上千通訊處成為高績效的業務團隊！ 第1階段 早上8：50～8：55. 早操，開啟一天的活力來源. 在早會的早操結束後，上千通訊處的所有夥伴會到另外一間會議室進行「話術演練班」。
2018年4月1日 · 早會是每一個團隊每天必須進行的工作，然而不同團隊的早會成效卻不盡相同，這和主管是否做好早會管理有莫大的關係。. 以下總結出舉辦高成效早會的6個檢查法：. 檢查1早會是否缺乏主題？. 很多團隊的早會都淪於形式變成走流程，從早會開始宣讀團隊文化 ...
2021年10月1日 · 只是不簡單，不是不可能. 日前特別邀請一位老同事接受《Advisers財務顧問》雜誌採訪，因為她除了是一位業務高手，20多年在保險業務領域的拚戰與成就非常值得大家學習。. 另外她更是一個非常勇敢的抗癌鬥士，10多年來面對疾病的樂觀及勇敢，相當令人尊敬 ...
2023年11月1日 · 將團隊做大、做強、做精是每位團隊長的願景與職責，如何以榮譽為核心經營團隊，並且與夥伴間建立邁向卓越的共識，是團隊長的所思所想，而有系統運作團隊的同時又能使夥伴間關係緊密有向心力，亦是團隊長的渴望。. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌 ...
2020年11月1日 · 788. 一般早會執行久了，難免令人覺得千篇一律，分享心得及得獎的夥伴總是固定幾位常勝軍；或是人力有限，時常要擔任主持人或音控，無法好好聽講，夥伴參與的意願自然不高。. 競戰團隊透過聯合型早會，有效解決傳統早會的困境。. 08：47～08：50 早會準備 ...
2019年8月1日 · 主持人集合，全體跳早操後，主持人先講一段笑話，讓大家懷著愉快的心情，開始美好的一天。 8：31～9：00早課及學習 早課開始，今天的主題是「如何協助新人快速定位」，由李思屏襄理分享經驗並說明如何透過話語、行為、輔導等，幫助新人建立信心和歸屬感，快速融入成為一份子。
