阿里巴巴 @ 4 的價值觀是什麼? 相關
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2019年9月10日 · 阿里巴巴集團正式迎接20歲生日之際，宣佈全面升級使命、願景、價值觀，其中升級的價值觀圍繞六大元素，包括：1）客戶第一，員工第二，股東第三；2）因為信任，所以簡單；3）唯一不變的是變化；4）今天最好的表現是明日最低的要求；5）此時此刻 ...
公司價值觀揭示了一個企業努力的方向，是公司各種戰略規劃、方針政策、組織架構以及人力資源管理制度的總源頭。 阿里巴巴集團的使命是「 讓天下沒有難做的生意 」，無論是淘寶網，還是公司開發的其他軟體，都立足於幫助客戶（廣大中小企業）把生意做得更簡單、更容易。 這就是阿里巴巴集團做決策時所依據的根本價值觀。 馬雲說：「阿里巴巴所有的組織結構，包括設立這七家公司、建立阿里學院，都緊緊圍繞著我們的使命和價值觀，我們的任何政策都不能與它們相違背，凡是違背價值觀、使命感的政策，我們一定要拿掉。 正因為有這套價值觀、使命感和文化，才誕生今天的阿里巴巴。 」這是阿里巴巴做決策的首要原則。 不過，堅持做到這一點並不容易。 公司價值觀的形成需要一個過程，並非一開始就定型的。
2010年12月13日 · 阿里巴巴CEO馬雲：價值觀在危難的時候會發揮關鍵作用，公司要走向世界、走向成功，一定要樹立使命感、價值觀，和共同目標 馬雲談阿里巴巴如何建立企業價值觀 | iThome
2019年3月27日 · 近來，阿里巴巴集團首席執行官張勇（花名︰逍遙子）在盒馬鮮生管理會議上作內部分享，闡述其對阿里巴巴文化、價值觀和組織的一系列思考，也正好趁阿里巴巴集團成立20周年之際，作一次新的梳理及定義。
2018年7月19日 · 因此，阿里巴巴發展出「價值觀和業績各占 50%」的績效管理原則，在原有 KPI 體制之外，還創造了一套價值觀考評體系，稱為「六脈神劍」： 客戶第一：客戶是衣食父母
圍繞著阿里巴巴的平臺與業務，一個涵蓋了消費者、商家、品牌、零售商、第三方服務提供者、戰略合作夥伴及其他企業的生態體系已經形成。 關於我們
價值觀的考核：阿里巴巴為什麼要考核價值觀？ 第一，年輕人剛剛從學校畢業出來，加入阿里巴巴， 他們的溝通技巧、團隊合作這些能力都是不夠的。
