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2023年10月1日 · 0. 347. 素有「壽險奇葩」、「大馬鬼才」、「壽險怪傑」等稱號的業務高手陳金國，在其從業道路上，面對客戶拒絕不下1萬次。 千錘百鍊的烈火考驗，讓其領悟到拒絕是成交必經的過程，經過100次拒絕，就要堅持101次說明。 這份堅持的信念，終能讓客戶改孌拒絕的態度。 累積多年豊富行銷與輔導經驗，陳金國將整套行銷流程融會貫通，運用積極的心熊、幽默的口吻、巧妙的回應，公開99個成功行銷心法，讓你見招拆招，充分掌握客戶的心理，協助他們克服內心的恐懼，達至「攻無不克，戰無不勝」的成功行銷境界。
2019年5月8日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 5 月 8 日. 0. 2078. 富邦人壽富富通訊處業務經理陳怡潔剛入行第一年時差點就被考核掉，但她並沒有因而放棄。 陳怡潔表示，讓她能堅持的原因在於──想要幫助他人的使命感。 而無論在哪一個行業中，能夠持續保有工作的熱情和動力，其最大的關鍵便在於此。 陳怡潔認為，保險業務人員的使命感在於幫助人，如何跑得比生老病死還快，便是這份工作能為客戶帶來的價值，以及能帶給自己的成就感。 「最怕的不是沒有客戶，而是在客戶真的發生事情時，我們卻沒有辦法給他任何的幫助。 扮演的銷售角色，決定成交的關鍵.
2021年12月1日 · 業務副理陳惠文. 榮譽獎項、公司競賽月、高峰會等，壽險業裡涵蓋了許多為各種目標定下的獎勵制度。 陳惠文坦言，當年剛入行的自己看待這些目標時，其實是感到非常遙遠的，心態上對於追逐這些目標也較為封閉。 但當經過從業歷程的淬鍊，她發現以自信的心態看待壽險事業、看待所定下的目標，其實更能激發自己朝理想的目標和未來邁進，因此陳惠文認為，想要追逐並達成目標，首要任務是「不要畫地自限」。 一旦你在追逐目標的開頭便缺乏信心、畫地自限，便容易在追逐目標的過程中侷限自我，無論在心態上或是實務面上皆可能無法突破現況，導致最終無法達成目標。 因此，在要踏上追尋目標旅程的同時，先把觀念與心態調整好，便能在未來實踐目標時更有力量。
2022年5月1日 · 團隊能夠榮獲CIA500的殊榮，勢必要擁有足夠穩固的根基，才有能力達成CIA500的3大指標。陳蘊卓以團隊願景為開端，輔以不斷「試錯」的態度勇於嘗試、逐步修正，最終為團隊奠定紮實的根基，成為世界級的績優團隊。
2018年12月1日 · 2018 年 12 月 1 日. 0. 1353. 新光人壽仰賢通訊處處經理賴怡如，用「溫柔的霸氣」帶領團隊，在夥伴加入團隊前，就先瞭解彼此的目標與夢想規劃，讓正面、積極、有衝勁的人才加入團隊，除講求基本業務能力培育外，更重視團隊夥伴的溝通，依個人特質因材施教。 團隊內老中青三代互相協助和學習，氛圍積極熱絡，逐步培養成功團隊的內力，自然成為高人均產能的優秀團隊。 親談增員，尋找理念相符的人才. 選擇契合的人加入團隊，才能一起達成目標，完成夢想。 賴怡如非常重視夥伴加入的態度和初心，在招募增員時，都會親自面談，聊聊彼此過往的經歷，和對未來規劃的藍圖，尋找一起打造高績效夢想團隊的夥伴。 每一個人加入保險業的目的和想法都不同，經過溝通可以找到一個共同追尋的目標，創造共識，就有一起打拚的原動力。
2024年4月1日 · 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。. 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。. 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年 ...
2020年2月1日 · 1082. 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立新生代領導人，近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變，避免組織老化而產生問題。 陳嘉虎指出，保險公司的經營要點有4：股東、內外勤員工、客戶及社會，每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精，不論是做規模、做品牌，抑或是做績效，都要考量以上4點。 經營方向也跟著時代不斷演變，從過去著重規模，逐漸到市場份額，以及公司的利潤等，而如今保險公司的經營轉向重視內含價值。
