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2023年8月25日 · 韓流產業在「Big 3」的帶動下取得了驕人的成績，但在HYBE的出現後，韓流產業發生了全面的變化。. 從1990年代末到2010年代，韓國Kpop產業由三大公司主導：SM、YG和JYP，被稱為「三巨頭」。. 這些公司在很大程度上塑造了該行業，為招聘和培訓方法以及向 ...
2019年3月29日 · 從冬季戀歌到防彈少年團──韓國文創如何打造韓流席捲全球？. Ray Loa／哈佛商學院最發人深省的課. 2019/03/29. 29260. Photo Credit：. 最近因為韓星性醜聞的風風雨雨，使得往日被吹捧的「韓流（KPOP）」一詞蒙上陰影；但若冷靜下來問問「我們為什麼在乎 ...
2024年6月18日 · 打造偶像盛世的韓國4大娛樂公司：SM、YG、JYP、HYBE，讓 K-POP 文化風靡全球的推手！. K-POP！. 是指「韓國流行音樂」，其中包括舞曲、現代節奏藍調、流行電音、嘻哈音樂等，特色是朗朗上口與易記的旋律，搭配精心設計的舞蹈與高超的視覺設計呈現 ...
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2019年12月13日 · 自二十世紀末踏出國門以來，韓流以K-POP、韓劇為主要載體面向全球，並且形成一套成熟的偶像培訓及電視劇製作體系。這兩座相輔相成的韓流巨塔，是無數韓國娛樂界從業者的汗水結晶，也是韓國文化產業引以為傲的里程碑。
- 水平整合策略
- 垂直整合策略
- 案例──Sm Entertainment
- 小結
在全球處在音樂與影片發行的時代下，不論是 YouTube 作為直接提供數位音樂與影片服務的平臺，或是像 Facebook 作為網路社群軟體的媒體公司，都成為目前時代下超越傳統媒體管道的媒體巨人。在數位科技發展初期，音樂的傳播平臺相當單純，主要的平臺為海外音樂介紹服務、音樂免費下載服務、音樂串流服務、唱片製作服務以及各種活動策劃服務等。但隨著多樣化的數位工具逐步影響產業原有的運作生態，音樂的傳播平臺也變得更加多元。目前音樂傳播平臺已擴展到音樂付費串流/下載服務、實體唱片銷售服務、智慧音箱、影視/MV 服務、音樂與影像製作和流通服務、雲服務以及 Instant Message 服務等。 此轉變趨勢使得韓國音樂產業從製作端到銷售端皆透過各種策略擴張其版圖。在製作端部分，2011 年時，韓國六大經紀...
韓國娛樂公司不僅重視橫向整合，韓國流行音樂產業對於產業鏈垂直整合的商業模式更是看重。2017 年時，SM Entertainment、JYP Entertainment 以及 Big Hit Entertainment 便與韓國電信公司 SK Telecom 簽署音樂業務合作協議，以擴張音樂服務業務；而 YG Entertainment 則與入口網站 NAVER 合作，透過直接發布影片與音樂內容在入口網站，以建立自己的影響力。 韓國大型音樂娛樂公司積極尋找IT公司合作的商業模式可看成是一種靜態保護策略，透過與各種 IT 公司合作以強化自身的媒體網絡，使音樂產業能更輕易地滲透到消費者的生活中。例如：韓國三大音樂娛樂公司 SM Entertainment 早在 2017 年就透過與 SK Tel...
SM 娛樂公司相當擅長藉由多元性的業務拓展娛樂版圖，目前 SM 娛樂公司集團下所屬的公司包含娛樂產業所需的各種業務公司，從藝人經紀、內容製作、版權到展演策劃等皆被包含在內。然而 SM 娛樂公司不僅著重於內容端的強化，同時也透過與資通訊相關業者合作， 更有效地實踐娛樂帝國的目標，以下將說明 SM 娛樂公司如何透過橫縱整合逐步擴大事業版圖。 SM 娛樂公司旗下公司群 SM 娛樂公司是逐年陸續透過併購或結盟各種內容業者，以達到 SM 帝國的目標。從 2012 年起，SM 娛樂公司就陸續併購 AM Entertainment、Mystic Entertainment 以及 KeyEast 等經紀公司，拓展藝人與演員等演藝經紀事業。後續又進一步透過併購影視音內容製作公司或媒體公司，持續深入音樂製作與行...
從前述各種案例，可知韓國娛樂公司的橫縱整合不局限於流行音樂產業內，同時也一併整合其他內容產業，以作為刺激與增強海外競爭力的手段。從整體策略效益來看，益處為可使韓國生產系統效率提高，以強化 K-Contents 的海外競爭力，因韓國水平整合包含音樂產業與各種 K-Contents，故從獨立唱片公司的角度來看，此策略可增加中小型公司向海外發展的機會和方法，並更專注於高品質音樂製作。此外，受到資通訊技術的快速發展，各企業間競爭更加激烈，逐步出現勝者全拿的形式，故產業內或產業間需要轉為開放與合作模式，以創新的行銷結構，保護國內外行銷市場。 然而，產業整合也可能阻礙市場多元化的發展，像是音樂串流平臺排行榜可能會被平臺公司操縱，因各排行榜名單將直接影響用戶的音樂消費內容，若透過整合策略達到壟斷，將可能導...
2021年12月2日 · EXO. TWICE. BLACKPINK. K-pop. 韓國娛樂產業到底是怎麼策略轉型，快速調整營運與產品模型（Product & Operation），將危機化為轉機？ 而這些韓國在疫情前就已經進行的技術投資，又有什麼樣未來的發展空間，可以讓這燃燒的大火繼續延續下去呢？
本文將探討十大韓國流行娛樂公司，並聚焦於其旗下藝人、獨特的音樂風格、全球試鏡等面向。 如果您對這個行業感到好奇，這篇文章適合您！ 閱讀：
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