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2020年12月14日 · 馬萬鈞：整個過程是「重建」跟「復甦」。 31 年前，我們結合眾人的智慧和能力，設計 IDF 戰機，但過去 30 多年間，卻沒有繼續致力於軍用機的設計製造。 今天政府「國機國造」的政策是很好的契機，但我們面對的挑戰是「如何聚集過去的人才、把經驗傳承給新的人才、在未來重建設計能力」？ 這是一個非常難的過程，過去 3 年花了很長時間，才能設計出飛機。 有人提到，高教機只是一架教練機，但我想對於任何一個國家，即使是比台灣大很多的國家來說，「新的軍用機起飛」都是件不得了的大事。 最近一次首飛的是美國的紅鷹教練機，再之前是韓國的 T-50 金鷹教練機，這些國家都花了很多力氣，才能達到這個成就。 台灣能夠在 3 年之內重建能量，且完成設計新飛機，其中最大的挑戰就是「如何復甦」。
2018年5月16日 · 25歲的你，或是剛過25歲沒多久的你，是否對未來、對人生感到困惑？ 時常陷入自我懷疑？ 騰訊「年度最具影響力自媒體人」傅踢踢對於25歲的討論，或許會帶給你新的啟發。 （責任編輯：鄭閔文） 文／知名自媒體人 傅踢踢. 素有「日本最懂生活的男人」之稱的松浦彌太郎，出過一本《松浦彌太郎說：假如我現在二十五歲，最想做的五十件事》。 在中國發行的簡體版中，身為過來人，松浦給中國讀者寫了一封開誠布公的信。 他說，自己的出發點，其實是一連串的失敗。 高中輟學的他，在一句英文都不會說的時候，便遠渡重洋到美國，迎接二十幾歲的人生。
2016年1月5日 · 它是世界重要文化與知識的寶庫，也是傳遞華夏藝術之美的殿堂」，並開始積極進行與北京正版故宮的各項交流，以及將封存的孫文銅像再次呈現。 然而因為政黨輪替，讓故宮政策轉了向. 在野島剛《兩個故宮的離合－－歷史翻弄下兩岸故宮的命運》一書，對周功鑫的專訪亦可見改朝換代的文化意涵詮釋鬥爭，明顯是一個去臺灣主體化的國家工程。 「他們（前朝）的做法會把故宮本來的特色打散。 博物館的經營不能太博，中華文化才是故宮的特色。 杜先生本來的想法不是多元化，而是去中國化。 方向不對，表示他對博物館的認識和專業性不夠。 因為故宮本來就是以宮中收藏為主，不可能再去結合其他亞洲的文物」。 對南院的看法卻又是「臺北故宮的文物不會搬過去，但是可以協助。
2019年12月27日 · 輪船上的添煤工人丹尼某一天在船上工作時，發現了一名棄嬰，於是在船上撫養他長大，因為撿到男孩時剛好是1900年，男孩被裝在TD字樣的小箱子，他便將男孩命名為 「丹尼柏曼TD檸檬1900」，大家都暱稱男孩為「1900」。 圖片來源：《海上鋼琴師》劇照. 1900在輪船上長大，從來沒有踏上過陸地。 某天晚上他意外發現自己能無師自通，在鋼琴前彈出美妙的旋律，對於音樂旋律也是聽過就不會忘記。 從此以後他就成為船上的鋼琴師，負責所有的音樂表演，而他高超的彈奏技巧與名聲也逐漸傳播開來，有知名爵士樂手來挑戰鬥琴、也有唱片公司專程上船來錄音，每個人都希望1900能下船發展，把他的音樂彈奏給更多人聽，包括1900在船上的好朋友麥斯，總是不停鼓吹1900下船看看更大更寬廣的世界。 圖片來源：《海上鋼琴師》劇照。
2019年5月29日 · 「華人領袖 100」將是史上首次針對 30 世代的貴人學平台。 30 世代缺乏發展舞台，40 與 50 世代決定站出來經驗分享. 「華人領袖100」成立的宗旨是承擔，也是傳承。 有鑒於近年來台灣市場機會日漸減少、資源分配高齡化等現象，30 世代職場歷練不足，也缺乏發展的舞台，普遍對未來感到茫然。 40 與 50 世代享受過台灣的經濟紅利，因而決定打破產業與職涯上身份的界限，一起站出來，對 30 世代的職涯發展做出承擔，幫助 30 世代得到職場上實質的引導及啟發，並且產生正向的世代傳承。 集結中生代背景多元的導師陣容，讓專業可以跨界交流.
2021年3月15日 · 報橘. 【繁體字比簡體字更有誘惑力】馬來西亞「留台生」年年破萬！. 4 點分析大馬的「哈台風」有多強勁. 2021-03-15. （本文書摘內容出自《 來去馬來西亞 ：從鄭和、孫中山到《辣死你媽》，原來馬來西亞與台灣這麼近》，由 八旗文化 授權轉載，並 ...
2017年8月2日 · 2017-08-02. 分享本文. 【我們為什麼挑選這篇文章】 現在世界討論度最高也最被看好的幾家公司：Amazon、Facebook、Tesla，他們的創辦人都是使命感無比明確的人。 貝佐斯賠錢20年都不怕，無比專注於帶領 Amazon 奔馳成長，堅持打造一個「什麼都能最低價買到的網路商店」，一躍成為電商和科技巨頭。 而祖克柏堅持 Facebook 不能被收購，只為「連結更多的人」，一個人咬緊牙關帶領 Facebook 成長茁壯。 而馬斯克就更不用說了，是著名的夢想家和實踐家，創造各種傳奇。 而使命感是什麼？ 如何建立目標和使命感？ 這篇文章告訴你！ （責任編輯：劉庭瑋） 光你自己有目標是不夠的，你必須為身邊的人創造目標感. 1、僅有目標是不夠的.
