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2023年2月1日 · 戰爭影響也好、金融市場變動也好、疫情影響也好，當這些要素對我們造成影響時，具體來說要考慮的其實只有4件事── 1.移民或居住地變更、2.收入水準、3.家庭狀況 以及 4.職業 ，只要對客戶的這4件事情有所瞭解，或者關注這些項目有沒有出現變動，就可以 ...
2018年4月1日 · 二 一八年三月十四日，這天是愛因斯坦的冥誕日，也是近代偉大物理學家史蒂芬‧霍金的逝世之日。 提起這位偉大人物，他對於黑洞與廣義相對論的相關研究，其著作《時間簡史》更是世界知名，此外帶給人們最深的印象應該是──他是世上最知名，也活得最久的一位漸凍人。 漸凍人只是俗稱，指的是肌萎縮性脊髓側索硬化症（Amyotrophic lateral sclerosis， ALS）的患者，這種病會破壞運動神經，讓人逐漸變得無法動彈。 可怕的是，病患雖然無法動彈，但各種感覺與大腦意識卻沒有半點障礙，這種眼看著自己逐漸變得泥塑木雕一般的恐懼感，才是這種疾病最可怕的地方。 美國漸凍人協會表示，漸凍人發病後平均存活時間是二～五年，其中撐過三年的僅有50％，有20％可以活過五年，僅有5％能活到二十年。
2018年4月1日 · 敢夢，敢不同 從公益到世界紀錄 宏星集團的團隊文化「敢夢，敢不同」不光是用在業績上，在公益上也不遺餘力。宏星集團是於「撿回珍珠計畫」中捐出100顆珍珠的公司，並且仍在一點一點的增加，目標是達到200顆珍珠。
2021年1月1日 · 新時代的年輕人在選擇工作時，往往薪資不是首要考量因素，而是這份工作是否有趣、是否有表現機會。 因此在公司內，可將許多活動的主辦權交給年輕人，以充分發揮他們的創意。 身為主管，不妨充分利用此一方法，為年輕夥伴創造展現自我的空間。 比如，讓具有管理潛能的年輕人去主辦早會、擔任功能組成員，讓團隊的「活躍份子」設計活動環節、製造驚喜等。 在這樣的過程中，主管還可以積極給予年輕夥伴鼓勵及讚許，讓他們感受到團隊的溫暖與認同。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第381期──
2020年3月1日 · 敬愛的客戶朋友，您好： 年初世界各大投資銀行，針對二 二 年所做的經濟展望，目前因為新冠肺炎COVID-19疫情持續擴散、造成全球性的大流行，恐怕難有樂觀發展。 大陸封城之舉，人心惶惶不安。以商業層面考量，科技產業隨時存在斷鏈風險；以個體健康及公共衛生層面來看，英國衛生部長漢考克 ...
2021年2月1日 · 政治大學風險管理與保險學系教授. 以往企業的價值我們常用「EPS」，也就是每股盈餘來衡量，然而按照現今觀念來說，僅用EPS這種財務指標來衡量企業價值，恐怕已能以目光短淺來形容，因為只單單重視增加企業獲利或是股東權益就好，事實上無法全面評價一間企業的表現。 人類從工業革命之後，從地球快速掠奪資源，並透過人為改變生態等，這樣的狀況隨著時間推移至今愈見劇烈；資本主義的極致發展更助長企業的壯大，有許多跨國的大企業富可敵國，資本甚至超越許多發展中的小國。 由此可知企業，對社會各個層面的影響力之大，超越人類歷史上的任何一個時期。
2021年4月1日 · 2021 年 4 月 1 日. 910. 0. 疫情之下，人心惶惶， 許多行業都受到影響而收入減少，保險業也不例外， 各行各業都有人才流失，保險業也恐將步上後塵， 在這個人力流動迅速的時代，該如何「開源節流」， 留住人才，並且增員更多的人才？ 首先要看清楚，為什麼人才會從團隊流失， 然後對症下藥，激勵士氣，同時提升主管能力， 接著帶給夥伴使命感，他們就不會輕易離去， 最後打造優質團隊環境，留才更吸引新的人才。 後疫情時代，人才流動頻繁， 對保險業是個危機，卻也是擴大團隊、更加績優的轉機！ 招募對的人才，更要留住對的人才. 後疫情時代下，維持團隊績優占比的10個方法. 使命感幫助保險業務人員長久定著. 滿足6項要素，讓人才不請自來.
