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2023年3月1日 · 但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人。. 而李嘉誠先生的作為，正是這8個字的最佳寫照。. 在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。. 但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊心情，他 ...
2022年8月1日 · 可是除了提供真相之外，還要提出 觀點 ，進一步告訴讀者，新聞背後代表的意義，社會大眾可以如何看待新聞事件？. 甚至還要透過 分析 ，預判新聞事件將如何發展。. 要提出準確而且能獲得廣泛認同的觀點，新聞工作者就要具備分析思考的能力，能釐 ...
2020年7月1日 · 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、. 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。. 追根究柢是一種思考方法，也是一種工作方式，用來尋找事實真相，也用來探索工作的奧祕，更是每一個人探索人生的方式。. 每一件事情的背後，都有其發生的近因與 ...
2019年11月1日 · 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。. 公司的一場演講會上，我分享 ...
2022年10月1日 · 環境是人生最大的變數，人不可能改變環境，只能應變，因此，覺察環境的變動及早因應，是逢凶化吉的法則。. 我對環境的變動極其敏感，對任何變動我都會推測其未來發展，然後再決定我個人如何因應，我人生幾次重大的抉擇，都與外在環境有關 ...
2020年5月1日 · 2020 年 5 月 1 日. 0. 848. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 主管的策略思考是想高、想遠、想深，能夠兼顧這三層，就是真正的策略思考。 想高就是從高處綜覽全局，才能看到事情的全面。 想遠就是想明天、想未來，才不至於急功近利。 想深就是深入事情的底層，思考問題背後的問題。 策略是管理學上的重大議題，各種專書長篇累牘，各種理論也層出不窮，可是讀完學理，要運用到實際的經營上並不容易，大多數人講起策略，只在課堂，不在商場。 我自己的經驗是，所謂策略，在實際的企業經營時，只有一句話：就是做對的事。 企業經營做任何事都需要策略思考，而我們所做的事可分為兩類，一類是對的事，一類是錯的事，如果我們選擇做對的事，那麼一定是策略正確的事。
2020年8月1日 · 團隊對剛上任的主管，一開始一定是被動接受，因為對主管不瞭解，只能觀察與接受。. 之後，如果主管做了一些事，獲得團隊的認同，這就進入主管的第二階段。. 接著如果主管在人格與品德上，表現出異於常人的特質：誠信、正直、堅持，就會得到 ...
