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  1. 運用e-CRM 系統助力業務員高效能展業 Advisers財務顧問雜誌.com- 2024 年 5 月 1 日 以產險帶動壽險,以點帶面整合式銷售策略 Advisers財務顧問雜誌.com ...

  2. 2022年12月1日 · 2008年金融海嘯造成銀行銀根緊縮,讓許多民眾與中小企業需要資金時求助無門。 一些科技人看到機會,便用數位科技提供點對點(P2P)融資媒合與第三方支付等替代性的金融服務,大眾對金融機構信任的喪失也催生了去中心化的區塊鏈技術與加密貨幣。 近年,一些科技大廠與電商,挾其對消費者與中小企業資訊的掌握,也積極推動替代金融服務,以解決中小企業融資不易與普惠金融的問題。 科技大廠的介入,對金融業者造成不小的衝擊。 金融科技的崛起讓金融服務不再侷限傳統金融機構才能提供,創新的金融服務也擴大應用,降低門檻,提供普惠金融服務,讓更多的民眾受惠。 近3年的新冠疫情加速了數位金融的發展,也改變了消費者行為。 消費者要求金融機構提供「以顧客為中心、隨時隨地、無所不在,個人化的金融服務」。

  3. 2024年5月1日 · 豐隆保險目前有3大策略及8項重點措施,分別為客戶至上──卓越通路、產品創新與市場定位;科技賦能與智能壽險公司──科技、客戶體驗、數據與智能;可持續性與韌性──可持續性、系統優化、人才。 羅玥蘭特別針對客戶至上策略中的的卓越通路措施進行分享。 e-CRM系統助力業務員銷售與經營. 大多保險公司都是多元通路銷售,而其中又以業務員通路為大宗,所以要優化銷售通路首要就是要優化業務員通路。 保險公司可以從產品創新及開發,以及品牌提升著手,並透過數位化來創造差異化及競爭力,舉凡運用新科技來提高展業效率、大數據營銷及獲客來強化市場開發,並透過精準營銷模式來提升效益等。

  4. 2024年3月1日 · 隱形富豪多是指資產豐厚但卻不被公眾所知曉的高資產族群,全資產規劃應用股份有限公司創辦人劉育誠在其實務經驗中,可將隱形富豪分為2大類:一類是都市重劃區地主,因與建商合建分屋而持有相當多的不動產;另一類則是未上市上櫃公司的企業主,而此類企業又可分為3種,分別是從事內銷的企業、從事外銷的企業,以及在境外如大陸、東南亞設有公司、工廠,賺取外幣而有外幣資產的臺商。 不同的客群長相,相同的傳承迫切性. 劉育誠表示,不同種類的高資產客戶會有不同的「客群長相」,比如從事境內銷售的企業,持有的資產多是以境內為主,而外銷企業則有更多的資產會在境外,至於臺商更是有實體事業設置在境外,而重劃區地主則是總資產大幅度傾斜於不動產,各類客群所面臨到的狀況截然不同,各自的擔憂也不同。

  5. 2023年1月1日 · 回顧2022、展望2023,保險業將持續面對疫情、科技、環境及人口老化的多項挑戰,國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向,分享國泰人壽在2022年的轉變,以及壽險業在2023年迎來的機會。. 回顧2022年,這一年對於國泰人壽來說格外重要:不僅是陪伴臺灣走過一甲子的 ...

  6. 2020年7月1日 · 新契約保單常見的繳費方式有信用卡繳費及銀行扣款,銀行扣款的部分得先經過銀行的核印,而台灣人壽保單可以透過ATM做電子核印,為客戶打造許多便利性的服務。 嚴羿麟也提到目前網路上有許多保險資訊平台,可以比較各公司保險產品的條款內容及價格等,只要善用就能幫客戶省下不少麻煩。 信任感是80%的成交要素. 提供多元服務、實踐力、扭轉既定印象. 嚴羿麟指出,保險與其他有形產品不同。 在購買飲料前,客戶可以清楚看到飲料顏色、原料,以及製造日期等資訊;但保險賣的卻只是一紙契約,此時保險業務人員給予客戶的信任感,便扮演很重要的角色。 嚴羿麟認為,信任感在整個成交過程中占了80%的比例,沒有信任,就沒有買賣;緊接著則是專業度,以及業務人員的形象等。

  7. 2022年11月3日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 11 月 3 日. 0. 1325. 「學會做人,才能在高度競爭的市場中脫穎而出。 」香港保誠保險資深營業經理黃子寧認為,業務員擁有關鍵10項特質,再輔以「服務3層次」來保溫客戶關係,便能成功深得高資產客戶的心。 成功經營高資產客戶前,首先我們必須瞭解如何開發高資產族群,黃子寧的高資產客戶大約占其總客戶數的20%左右,其中大多為購買保費達港幣50萬元(約為新臺幣200萬元)以上的客戶。 初始若要開發高資產族群,她認為業務員可以先積極參與商業會議等相關活動,因為許多中小企業老闆皆會參與這類型活動,這會是業務員前期能夠接觸、拓展高資產人脈的一個方法。

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