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  1. 2024年4月1日 · 團隊長作為「激勵潛能」和「消除干擾」的中間樞紐,必須運用領導和管理,與夥伴進行價值觀的協調:領導的意義在於提供願景、解釋使命,透過激勵的方式產生績效的「乘法」;而管理則透過原則的實踐,各項指標化繁為簡,產生績效的「加法」,逐步厚植 ...

  2. 2024年4月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 4 月 1 日. 229. 0. 從業久了,難免會遇到瓶頸,或者身陷舒適圈中,差別只在於是否能夠輕易跨越。 如果陷於其中的時間長了,有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板,就此停滯不前。 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶,雖然在舒適圈中待了10年之久,但是基於對客戶的責任、對保險的認同,以及對主管的支持,她一直堅持著沒有離開行業;而在2010年開始帶領團隊之後,她終於借力全新思維,突破了10年未曾動搖的堅固瓶頸。 巫晉蒶回憶,1998年時,她追隨先生陳禮祥資深集團經理的腳步進入了保險業,除了想要成為先生的助力以外,也想借助銷售建立自信心。

  3. 2017年9月1日 · 110334. 任何一本書,只要讀到一個概念,對自己有影響,然後運用它,把它用在對的地方,就是有效的讀書。. 「我的人生因書逆轉。. 」城邦媒體集團首席執行長何飛鵬說,自己一輩子都在看書、讀書、寫書、出書,這一生幾次關鍵性的人生抉擇與轉換,都是 ...

  4. 我的客戶在哪裡?要怎麼不斷累積客戶名單?只要從事保險事業一段時間,業務員必定會知道「轉介紹」是累積客戶最有效的方式,只要建立好轉介紹循環,就能確保事業穩步前行。 當磊山保險經紀人御謙特許分行業務總....

  5. 2024年4月1日 · 民眾會選擇重複投保實支實付險,最大的原因就是因為單一保單的理賠上限不足以支應現今的醫療費用,要是未來一張實支實付險對民眾而言額度充足且保費能夠負擔,就不用擔心實支實付險購買上限的問題。 宮可倫認為,要是患者可以選擇「不用生病但要把理賠金全數歸還」,相信多數人會豪不猶豫地同意,買保險無非就是希望當自己或是家人出現醫療方面的問題時,不需要為了治療費用而煩惱,讓患者能夠得到最多跟最好的醫療選項。 沒有人會願意讓自己生一場重病而買保險「賺錢」,加上民眾購買多張實支實付險其實也要付出更多成本,其實不用過於擔心購買多張實支實付險道德風險的問題。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第420期.

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