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设计外派薪资的方法有很多，但在选择最适方法前，有几个共同的挑战和目的需要先进行思考，包括： 1. 吸引力：是否足以吸引人才投入外派行列？ 2. 成本效益：是否兼顾外派目的又能避免人事成本过份膨胀？ 3. 公平性：是否兼顾派驻地员工、同派驻地/不同聘雇地、不同派驻地/同聘雇地外派人员的薪资公平知觉？ 4. 回任性：是否能减轻回任后薪酬调整的障碍？ 5. 策略性：是否符合公司国际化策略性目的？ 根据上述的挑战与目的，结合组织在不同国际化的阶段，和不同策略方向，外派薪资的设定，总的来说，有几个取向： 一、 派驻地取向 (Host Country-based approach) 以派驻当地的薪资福利水平为基础，核给外派薪酬。
2019年7月6日 · 所以，现实中的商务谈判人员在谈判过程中应该努力去营造一种积极的谈判气氛，在友好的谈判气氛中进行谈判。 但是我们如果遇到了谈判僵局，那应该怎么办呢?下面学习啦小编整理了商务谈判僵局经典案例，供你阅读参考。 商务谈判僵局经典案例篇01. 2011年，两个美国客户过来中山欧曼科技照明有限公司参观工厂和展厅。 因为这两个美国客户是大客户，所以副总经理和外贸部经理，主管还有一个业务员，一共4个人，都亲自出来迎接他们。 那两个美国客户刚来到公司的时候是中午午饭时间，所以中方的副总经理就有礼貌的问了句：“是中午饭时间了，请问你们想进午餐吗?”在事先之前，双方都有了解一下各国文化，中方知道美方比较直接，所以就直接问了要不要先吃午饭。 而美方的回答却说：“不是很饿，随便。
2010年12月16日 · 激励. 分类： 绩效管理. 作者：郑玉刚（宜春学院） 发表日期：2010/12/16. “员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数”，这种计算绩效的公式在不少公司的绩效工资的计算方案上频频出现，但是，这种计算方法到底是否足够的科学与合理呢？ 下面简要做一分析。 1、对公式设计的分析。 公式的前半部分基本工资影响员工心理保健，但并不直接影响员工在具体工作上的行为，员工在具体工作上的行为受绩效管理指标的影响，绩效工资是对员工在绩效管理指标所指示的方向上所做出努力而进行的一种强化。
2016年1月5日 · 1、聚焦观察到的行为。 对所发生的事倩进行客观的描述，并且给予反应。 要把关注的重点放在实际发生过的语言和行为上，而不是揣测别人的动机、意图或情感。 确保描述真实可靠：可以假设你有这件事的录音或者录像。 切记，我们大脑的程序是接受信息并立即做出判断，因此你要与自己的本能对抗。 2、要及时地进行反馈，反馈给予得越早就越有效。 任何事清都有两面性。 反馈越具体别人就越有可能认同该行为并且牢记。 然而，如果你压抑住怒火只对自己发脾气，那么这最终会严重损害你们之间的关系。 立即表达白己的不同见解和进行开诚布公的讨论才是更加健康、有效的方法。 3、反馈要具体明确，要忠于事实。 这些听起来很容易：给予反馈时要明确。
2007年4月29日 · [摘 要] 通过对比分析, 汉英两种语言在照应、替代衔接手段方面有一些共性和差异以及翻译技巧。 [ 关键词 ] 英汉语篇衔接; 照应; 替代; 翻译的技巧 ...
2017年11月3日 · Text A. Get the Job You Want. 得到你想要的工作. Harey B. Mackay哈维•B•麦凯. 1 I run a manufacturing company with about 350 employees, and I often do the interviewing and hiring ...
高校辅导员典型工作案例分析——以处理学生校外兼职旷课严重为例. 【摘要】高校辅导员开展大学生思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和 ...
