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2018年10月19日 · 瞭解了老闆的這一心理，我們就能夠在談判中準備「王牌」來和老闆討價還價、爭取加薪了。 首先，在向老闆正式提出加薪的要求之前，要正確估量一下自己的價值，看看公司是否值得給你加薪。
2020年1月14日 · 【重點1】記得：如果答案是「不行」並不等於世界末日。 要求加薪後，最糟糕的情況會是什麼？ 你不會因此被解聘，也不會因此被降級。 「不行」當然不是你想聽到的答案，但除非你的要求真的很誇張，不然這並不會損害你的職涯，也不會讓任何人因此對你有負面評價。 如果有任何評價，也會是對方覺得你很有自信，且相當認真看待自己的職涯發展。 【重點2】你過去的成功經驗。 持續將你的成就記錄下來，寫下來後，可以的話也附上相關確切數據和實例。 當要求加薪的時機到來，這些實例會提醒你為什麼你值得。 除此之外，在談判過程中這些數據也會是很好的證據。 我聽過最具說服力的調薪提議，往往都是跟此人的影響力與其曾經締造的實際佳績有關。 【重點3】有自信並保持正面態度。 你傳遞訊息的方式很重要。
2018年2月1日 · 1.未事先調查，超出行情價碼. 不論是進行哪種類型的談判，事前準備是勝出與否的重要關鍵。 想要和主管談薪資，首先要先了解行情價在哪，也就是其他公司給予類似的職位多少薪水。 想要知道其他相關行業給予的平均薪資，除了透過內部管道，詢問從事相關產業的友人外，也可以從人力仲介平台或是薪資查詢網站了解。 另一方面，詢問人資主管或是獵人頭，也是快速掌握薪資趨勢的方法。 唯有事前全盤性的了解，掌握談判的籌碼，才能鞏固個人的立場與論點，並更容易說服主管給自己加薪。 2.僅陳述個人需求，未證明自我價值. 在多數人的心中，薪水是一件十分個人的事，因此習慣用自身的角度去談調薪，例如告訴主管：「因為我要買新房子了，需要付貸款。
2011年1月6日 · 點選圖片放大. 第一招：適時邀功 年度考核是加薪的好時機. 「年度績效考核時，是談加薪最不突兀的時候，但這時卻有半數以上的人沒準備，只等著聽老闆怎麼說！ 」藝珂人事顧問公司台灣區總經理陳玉芬笑說，要記得績效表就是讓加薪有所依據的「成績單」。 陳玉芬表示，業務型職務有明確的硬指標，但祕書與總務等行政職務則難有量化指標。 這時就要把工作內容「專案化」、「數字化」，例如負責推動關燈省電，就可以是「辦公室節能專案」，最好也寫上節省多少成本；而如果曾參與哪些大型案子或競賽，也可以附帶一提自己的角色與貢獻。 有這張一目了然的績效表的好處是：話不用講太明。
2015年12月25日 · 核心原則. 談判時為求雙贏與「創造價值」，必須記住以下三個原則。 第一是擺脫二分法，以「考慮利弊，不考慮立場」的想法面對談判。 第二是建立滿足雙方利害關係的協議案，也就是創造性選項。 第三是冷靜、聚焦問題，用能創造價值的方式談判。 以下依序說明談判時重要的三項基本原則。 原則一：分析利弊. 第二章說明過， 「二分法」就是將事物分為二個範疇，以此導出結論的邏輯發展方法。 被分為「黑、白」、「善、惡」、「真、假」、「正確答案、錯誤答案」等二選一的想法操縱，使我方的選擇範圍縮小，稱為「陷入二分法的圈套」 。 二分法的表達方式，就是想用yes或no來回應對方的要求。 例如實例2，一開始對方提出降價，腦中就只想到「要不要降價」，對談判中的討價還價立刻反應，結果就落入「二分法的圈套」。
2015年11月30日 · 加薪通常需要一個開口的理由，我過去聽到的理由大致可分為三種： 一、 家裡要用錢： 多數的上班族是三明治族，上有年邁的父母，下有學齡子女。
2018年6月12日 · 1. 避免讓這種不舒服的感覺影響自己。 2. 跟同部門的同事聊，尋求支持與協助。 3. 進行蒐證，請同事將您和主管對話時的表情和眼神錄下來，備而不用。 4. 與當事者進行理性的對話，讓他了解你的感受，也詢問他會這樣對你的原因，並討論出解決方式。 5.若無法直接與主管進行理性溝通，可以先跟人資主管反應，藉由人資單位的協助進行溝通。 二、主管下班後還Line我……到底該不該回？ 通訊軟體越來越發達，下班後收到公司或主管的Line，似乎已經是見怪不怪的現象。 但是如果主管在Line中交辦事項，到底該不該回覆？ 已經變成許多上班族的微煩惱！ 有些工作型態較特殊，需要密集的溝通與聯繫，無可避免下班後還是需要回訊。
