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77%受訪者認為福利是轉工關鍵. 要回答這個問題前，且讓我們先了解打工仔的真正想法。 筆者公司最近公布的 「打工仔幸福度調查」，在網上訪問了900名香港中小企及大型企業員工，發現儘管66%受訪中小企員工滿意現職公司，仍有32%受訪者對新的工作機會持開放態度。 而在考慮工作去留時，薪酬及津貼固然是最吸引的福利（94%），但也有高達89% 的受訪者認為員工保障如醫療福利、退休保障及保險計劃等亦相當重要。 中小企的自家資源不比大企業，老闆不妨「借助外力」來提升員工福利，而市面上一些保險公司的一站式中小企方案便是不錯之選。 舉例說，保險公司專業的理財顧問團隊可協助處理商業保險、強積金、團體醫療、個人保險及旅遊保險等，並以相宜價錢覆蓋員工家庭成員的醫療保障。
一站式中小企方案 照顧員工身心靈. 除了強積金選項外，部分保險公司亦會度身訂造一站式方案，例如定時到中小企公司解答強積金整合、退休理財等問題，以及與僱主合辦舒緩壓力講座、中醫保健分享、工藝初體驗興趣班等，一起照顧員工身心健康。 這些員工福利對資源有限的中小企來說實屬不可多得，可以大大提升吸引和挽留人才的能力，可謂一舉多得。 員工是每一家企業的重要資產，中小企整體員工數目本來就不多，因此設法留住人才是企業可持續發展的重要一環。 祝願各中小企老闆打好「人才戰」，業務蒸蒸日上。 （本文於2023年1月刊於《ET Net》） 了解我們的強制性公積金計劃. 吳詩雅 保誠首席市場拓展及保險夥伴營銷總監.
每天先進行兩小時的培訓，並以一小時的輔導和檢討會議作總結。課程的首3個月先專注訓練銷售技巧，使您具備銷售能力；接下來的9個月則提供招募及管理方面的培訓，重點是使您在計劃完成後達到領袖水平。
經過一場疫情洗禮，很多「打工仔」的心態上有變化。. 就以筆者的朋友為例，他們打算在疫情後轉工，原因是擔心自己的職涯發展；亦有朋友表示疫情讓他們重新反思自身職業技能與所長，從而找其他種類的工作。. 事實上，多個行業都出現人才短缺，而中小企 ...
誠信與毅力. 出色的領袖不只能言善辯，更會以身作則樹立誠信和誠實的良好榜樣，這對於建立客戶和同事關係時都十分重要。 建立信任需要時間，亦體現出色領導力的另一種特質：毅力。 面對挑戰時，有毅力的人會恪守諾言並繼續前行。 要在PRUVenture取得卓越表現，這些特質相當重要。 PRUVenture是專為致力發展保險事業並尋求成功捷徑的人士而設。 這個創新及全面的領袖發展計劃為期12個月，並要求參加者達到100％出席率。 參加者每天會先進行兩小時的培訓，並以一小時的輔導和檢討會議作總結。 所有活動旨在實現每月活動率、保單和生產力目標。 如果您擁有推動力並堅持追求高水準表現，您就有很大的發展潛力。 啟發他人和培養領袖. 成功的領袖不但要追求個人成功，更要啟發他人和栽培同行領袖。
如何理解 總現金價值比率. 總現金價值比率及每月入息/每月年金總額比率是比較保單的實際表現及銷售時之參考金額。. 如總現金價值比率或每月入息/每月年金總額比率為120%，表示實際總現金價值或實際每月入息/每月年金總額較銷售時之參考金額高20%。. 必須 ...
我們如何釐定紅利? 在整個計劃年期內,我們會通過釐定紅利,以確保向您派發的金額(包括保證金額)與基金表現一致。 紅利類型. 不同的股東全資分紅計劃或會獲發不同類型的紅利。 根據您選擇的計劃特點,非保證紅利將透過以下方式派發: • 定期紅利: 或非保證每月年金。 • 終期紅利: 定期紅利或會在保單期內派發。 視乎計劃的類型,定期紅利或會被稱為非保證每月入息、週年紅利、現金紅利. 在保障條款列明的特定情況下,如計劃因身故、嚴重疾病、退保、期滿或已支付一定程度的賠償金額而終止, 我們可能會派發此一次性紅利。 視乎計劃的類型,終期紅利或會被稱為特別紅利。 終期紅利的金額並非保證,紅利有可能在之後公佈時有所升跌。 影響紅利的因素. 我們為股東全資分紅計劃保單持有人釐定紅利時考慮因素的包括(但不限於):
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