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想收服下屬 如何帶人又帶心？ 管人是管理學中最難的一環，而如何管人也是領導者必須面對的重要課題。要如何有效整合及運用團隊？如何激發員工潛能？如何激勵及安撫員工？ 撰文 劉紋豪
1. 溝通影響力 (communication & Infl uence)：基層主管需藉由溝通傳達組織的目標、策略與方向，要確保不被誤解，更須影響團隊成員，使之齊心合力，發揮團隊戰力，達成組織目標。 2. 分析研判力 (Analysis & Judgment)：基層主管比較分析來源不同的相關資訊，從中研判出對組織有利的資訊，掌握運用使之產生解決問題的方案，提升效率與效果。 3. 規劃組織力...
3招逆轉！ 負債80億元的遊樂園，晉升超熱門景點. 1. 延長顧客停留時間，拉高人均消費額. 要挽救遊樂園的生意，陳志鴻的第一個想法是：衝高人均消費額。 本來就會來玩的客人，只要每個人多消費一點，整體營收就會增加。 而人均消費額的關鍵點，就在客人的滯留時間。...
第一階段：由非主管角色晉升到基層主管角色. 以前是做好自己的事就可以，一旦成為主管，那表示你需要「帶人」，開始要學習如何透過他人完成單位的任務與目標，也就是你要開始懂得「用人」。 通常這階段容易遇到的課題是： 1. 如何帶領以前是同事、現在是部屬的人？ 2. 如何設定團隊目標、提出明確期待？ 3. 如何扮演好跨單位溝通與協調的角色？ 4. 如何教導與激勵？
2023年12月22日 · ‧想收服下屬 如何帶人又帶心？管人是管理學中最難的一環，而如何管人也是領導者必須面對的重要課題。要如何有效整合及運用團隊？如何激發員工潛能？如何激勵及安撫員工？
哈佛商業評論電子報. 哈佛商業評論 │ 訂閱／退訂 ︱ 看歷史報份 ︱訂閱. 2012.06.07 第107期. 編者的話：化解新領導人驚奇. 編務總監 鄧嘉玲. 職場人士在打拚了許久，累積大大小小戰功後，最後終於爬升到領導人的職位。 此時，他們往往認為自己已登上職涯的巔峰。 但他們馬上會發覺，高處的景觀與想像中的大不相同。 事實上，領導人在上任初期即因不適任下台的，大有人在。...
2024年4月27日 · ... 陳俊男 有套「愛家」管理學. 群義房屋總經理陳俊男認為，企業經營首重態度以及愛家的觀念。 遇到棘手的事情時，正面績極的工作態度有助於克服障礙，在艱困中保持動力。 而「家」則是經營者最堅強的後盾，唯有好的家庭關係，才能無後顧之憂的持續打拚。 陳俊男曾經空降某電子公司擔任部門主管，但是剛進去時，要帶領的課長和部屬都比他資深甚至年長，當時他做工作決策時常常被屬下質疑。...
