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2015年8月26日 · 如何成為一個受下屬擁護、甘心追隨的好老闆？ 來自零售、飲食、醫護界的老闆們及培訓專家認為，好老闆當擁有的4大特質，包括有承擔，可為下屬遮風擋雨、守禮，更可優雅處理下屬之間的衝突。 然而最重要的，有誠信，「做一個正直的人」。 領袖，不單要妥善做好份內事，尚要懂得管理下屬，達致「政通人和」。 《經濟日報》訪問一田百貨常務董事莊偉忠、叙福樓集團執行董事黃傑龍、護理中介公司百本集團主席關志康及盈力僱員服務顧問首席顧問孫立民，列出4個「好老闆」重要元素： 1. 誠信為先 以德服人. 孔子曰：「人而無信，不知其可也。 」難於社會立足。 誠，本來就是古代哲學、儒家最重要的中心思想。 「唔好話做好老細，做人都要有誠信！ 」黃傑龍認為，作為公司領袖，老闆之操守可影響很多人，老闆須帶頭守信，以誠待人。
2015年10月2日 · 無能上司擔心出色下屬功高蓋主，會威脅他們的地位，可能會打壓下屬。 對此，員工應該尋找盟友，除了自己的同級，上司的同級、甚至老闆也是對象，不要小看任何一個能表現專業知識的對話機會。
2022年7月15日 · 另一方面，下屬們又有不少老屎忽，常抱著少做少錯，不做無錯的心態，對我的安排諸多拖延，更甚找我上司說我安排不佳。 而上司永遠當雙面人，常常只顧自己當好人，我也試過當好人，但他們(下屬)更變本加厲。
2015年4月19日 · 1.「我就是老闆，跟隨我的指示去工作。 你不希望下屬常帶上「假面具」工作。 為此，你也不應對下屬和自己持有雙重標準，否則，員工不會真心尊重你或你提出的要求。 2.「你很幸運，有這一份工作。 這句說話會讓員工覺得工作如「還債」。 想改善員工的工作表現，應主動提供協助，而不是無時不刻只懂以上位者的心態，命令下屬工作。 3.「如你不喜歡，我可叫其他人做。 要成為一個好領導者，應想辦法激勵員工，完成工作。 以解僱威迫員工，短期或可完成目標，但長遠而言，員工會變得洩氣，不願再繼續打拼，甚或一個又一個遞辭職信。 4.「個個做都沒有問題，為何只有你做才有問題？ 如平日工作表現不俗的員工，突然在某工作上出問題，這可能是一時出錯又碰巧他狀態不佳，不應一味怪責，又或經常提出及比較員工之間的工作能力高低。
2015年8月20日 · 1. 別以為單倚靠過往的工作知識和技能就可以成為出色的管理者，面對一班老前輩，他們的工作經驗不會比你少，要令他們信服，就得花時間學習人際交往技巧，適時表現出謙卑，不恥下問。 2. 在作出決定時應先與上司協商，不要企圖證明自己的能力。 定期與上司檢討工作表現、聽取下屬意見。 3. 面見上司前，最好先有兩手準備。 如果對公司的問題沒有深思熟慮過，或從沒有考慮過如何解決，千萬別約見上司。 4. 別讓你的上司陷入尷尬情況，或者給他們難處理的驚喜。 記住！ 沒有「驚喜」就是最好的驚喜。 5. 別做任何需要上司為你作辯護的事，這一來會讓上司丟臉，二來他人會質疑其管理和選才的能力。 6. 不清楚客戶對自己或公司的要求，不能建立良好關係，令公司利益受損。 7.
2019年3月15日 · 有輔導機構指，上司欺凌無處不在，尤其是年終評核時最常見，有中高層自問表現達標，但上司訛稱有下屬投訴，寫衰其appraisal，事主氣憤難下情緒受困。 富達盟信顧問有限公司/香港基督教服務處僱員發展服務顧問黃沛蓉（Gloria）指出，香港有不少打工仔的工作壓力都非常沉重，情緒極受困擾，甚至影響日常生活，包括失眠、經常哭泣、不想上班、旅行期間也大喊等。 Gloria指，最常見的爭拗都發生在年終考核報告，她曾接觸一名任職中高層的員工，與上司討論年終考核報告時，獲告知因他曾被下屬投訴，故其考核不合格，但事主感非常不合理，因工作已達標，且從不知被投訴，懷疑被上司針對，又擔心考核成績影響往後的工作，「嬲爆」之餘亦感無助，情緒變得非常不穩，更受失眠之苦。
福布斯 （Forbes）整合羅賓斯的建議，提出以下4大面對懶惰同事的方法： 別因為他們而分心： 坐你隔壁的同事經常查看Facebook訊息、與他人傳Line或玩小遊戲？ 但不要因此分心，專心於手頭上的工作。 羅賓斯說： 人在這方面的表現很奇怪。 比起專注於自己的職務，我們會花更多的時間去注意那些偷懶的人。 別爭論是否公平： 你也許會因為有同事工作量較少，卻拿一樣薪水，感到忿忿不平？ 羅賓斯說： 抱怨無法解決任何事，重複去思索是否公平，只會帶來更多負面情緒，無法改變實際情況。 他建議能做的，是把自己的事做到最好，早晚會憑表現突出，贏得主管賞識。 別打小報告： 不必因為身邊有懶惰同事而向主管報告。 羅賓斯認為，有時主管樂於接受你的看法，有時他們可能認為你過度干涉了管理職。
