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2021年3月4日 · 主管又該如何帶領下屬？ 作者在製作甜點時，體悟到蛋糕捲的神奇魔力在「捲」，因為有「捲」這個動作，讓鬆軟的蛋糕皮包裹住香甜的奶油。 那麼領導團隊，可以怎麼運用這份力量呢？ 文｜Yuyu Chang. 工作了幾年，在職場中一步一步地走上了管理職，初當主管的我滿腔熱血，滿心想成為讓人喜歡的主管，我與團隊保持友好的關係，對於團隊的想法也盡可能的接受與接納，雖然在外人看來我們團隊和樂融融，身在其中的我卻總是感覺少什麼。 那時候我鼓勵團隊成員自己做產品設計發想，透過調研與探索，把自己的想法具象出來。 然而給予自由卻形成兩種極端，一種是因為缺少明確的條件與規範，產出過於簡陋，另一種則是富有強烈的自我意識，卻缺少客觀的市場評估。
2019年3月18日 · 知己知彼，百戰百勝，如果把老闆或主管當作重要的溝通對象，就要先知道他喜歡哪種類型的溝通方式。. 美國心理學家威廉．馬斯頓博士（Dr. William Marston）創建的 DISC 個性分類，依照節奏快慢，以人或事為主劃分出四個象限，將人分類為：支配型 ...
2015年6月29日 · 做太多實務工作的解決辦法，就是盡量將工作分給下屬做。 可是這時主管遇到的障礙，往往是「自己做還比較快」。 這雖是不可否認的事實，若無法擺脫這種想法，管理者將無法成長。 你會喜歡： 《如果上班族讀了杜拉克，行動就會不一樣》你管理好你的時間了嗎？ 一樣的工作，下屬做起來比主管花時間且成果沒有主管好，這是理所當然的事。 除了有一個好的指導者，還需要花時間做到熟練為止，只有這樣，下屬才會做得更好。 所以，主管該做的是先學會如何指導下屬，分配工作時也得考慮下屬需要多少時間才能做到熟練為止（關於如何指導下屬，在四十七、四十八節中還會提到）。 至於「拿出主管事務工作的對策」，則是指管理者如何有效率地應付對公司提出的種種資料與報告。 比方說，每年三月，對大部分的管理者而言，正是主管事務工作的忙碌高峰期。
2015年10月6日 · 在你身邊，有著名為下屬的監視器. 嘴裡說著「要提高工作效率」，自己卻老花時間在毫無內容的長電話上。 明明說過「對工作要負責到最後一刻」，自己卻把客訴丟給下屬處理，一副置身事外的模樣。 對下屬要求「開會要準時集合！ 」，自己卻姍姍來遲。 對於這種嚴以待人、寬以律己的主管，下屬心中自有一把尺。 這把尺嚴格的程度有時更甚高層。 或許可以這麼說：你有幾個下屬，身邊就有幾台監視器。 某位下屬曾對我說：「我的主管老是在工作時間看高爾夫球網站。 他還以為沒人發現，其實所有下屬都知道。 」要知道，「下屬」這種監視器的性能可是很卓越的。 不過，畢竟主管也是人，即使在工作時也難免會受到與興趣相關的情報誘惑，忍不住想上網看一下。 這種時候，只要想起下屬正在監視你，就能起到嚇阻自己的作用了。
2015年9月1日 · 從新世代下屬學到的事：不怕挑戰權威，只怕工作沒意義｜女人迷 Womany. 哪裡痠痛按哪裡. 低頭一族的頸椎症候群，常常是僵硬的斜方肌所導致的！ 8 顆按摩頭，針對斜方肌群精準按摩；仿真人工夾揉技術，直擊肩頸痠痛點。 改善肩頸問題不假他人之手，體態也更好了！ 每天 10 分鐘，打擊肩頸痠痛. 女力. 從新世代下屬學到的事：不怕挑戰權威，只怕工作沒意義. by Cheers 2015/09/01. 聽聽奇摩董事總經理王興談與年輕世代的相處之道，無論是主管或員工都更愉快相處、更快樂工作！ 走過20年主管之路，我最深的體悟就是「不要把自己的標準當成唯一標準」。 這句話看似輕巧，做起來並不容易。 當你真正領會，對帶人的種種疑惑就會解決大半了。
2022年11月4日 · 網友們的答案也都非常的具體，多為替下屬考慮、支持下屬、認真教導、陪伴下屬成長等等。 上面的條件光是用想像的就覺得非常誘人，如果說這樣的上司是普遍性的存在於職場當中，身為勞工的我們可能也就不會對職場有這麼多的倦怠感了。 但是本次話題，叔公想談的不是「夢幻的上司」，而是「可靠的上司」。 要談談叔公從鄭明錫身上感受到的這份安全感是從何而來。 延伸閱讀： 「拿到理想職位卻選擇放棄」只打安全牌的冒牌者症候群，六個方法找回安全感. 圖片｜《非常律師禹英禑》劇照. 有原則的主管，專業卻也不失人性. 劇中有一幕非常能顯現鄭明錫作為一名上司的內在形象，這讓我們從一次禹英禑所遭遇到的困難事件說起。 那時禹英禑正經手一項涉及不當解雇的官司。
2021年4月12日 · 一、就事情的維度思考. 所謂事情，就是你現在負責的工作內容，它們： 是否可以讓你有所學習：前輩總是說，每個工作都是訓練，都可以讓我們有所學習。 但重點是，這些學習是你自己想要累積的方向嗎？ 對你未來的幫助性有多大？ 若你還沒有確定自己想要往哪個方向累積，那現在的工作，是否可以透過內部輪調或接不同專案，擁有更多元的經驗、嘗試不同專業領域，給自己探索的機會？ 有多大可以發揮的空間：現在的工作，是否可以運用你已經累積的專業與才能，以及你獨特的人格特質？ 你是否有足夠的自主空間與授權，去對一個專案構想、企劃與對結果負責？ 這將讓你累積獨當一面、承擔責任、全面觀的經驗，進而帶到未來的工作裡發揮價值。 可以帶來什麼樣的影響力：你現在負責的工作內容，對公司來說的重要有多少？ 不可取代性以多高？
