搜尋結果
2017年7月3日 · 那麼，一個成功的管理者，會如何帶領團隊中的每位成員呢？ 石田淳認為，主管要先懂得做好這2件事： 一、重視行為，而非結果. 許多主管往往只看見員工的工作「成果」，卻忽略了員工在工作過程中的「行為」。 石田淳進一步指出，在職場上，真正重要的是「直接影響成果的溝通」，而工作成果來自於「行為的累積」。 因此， 溝通的重點，要放在下屬的「行為」，而不是「情感」上 。 舉例來說，遇到團隊中業績不好的員工，你不應該說著「你態度太差」「你要學學其他人，拿出鬥志」等等訴諸情緒上的回應或大道理，而是應該探討業績不佳的背後，員工在這段期間內的「行為」，跟他一起找出無法達標的原因，並指導員工該做的「具體行為」。 二、不要只要求回報確實，又不給予正面回饋.
2023年5月28日 · 老下屬不談事、新成員不鳥人…4個整合練習，帶你發揮100%專業領導力. 想知道整合力如何增加價值，就需要思考，除了專業知識外，還需要什麼才能讓公司和團隊繼續前進。 數位書選. 多年來，安東尼一直在一家全球金融服務公司中擔任專家型型領導者，備受尊重和推崇。 該企業高層均視他為結構性融資領域的專家，即運用複雜的金融產品幫助客戶籌集資金。 安東尼擅長與客戶打交道，而且因為幾項重大交易而聞名。 下屬喜歡向他彙報工作，因為他們從中能學到大量有用的知識。 他被看作優秀的經理人，能夠發現並培養人才。 安東尼很想承擔更重要的角色，因此在得到晉升時，他非常高興。 然而，沒過多久，問題就接踵而至。 安東尼負責主管一個更大的團隊，其中既有他的老下屬，也有管理流通交易的新團隊。
2021年2月5日 · 她的領導風格直接而坦率，雖然無意中傷他人，但她認為每個人都有權利了解自己的表現如何，而且 她深信直率的回饋﹐是對職涯有利的禮物 。她對下屬要求非常高，但樂於將功勞歸於下屬，她以這種以身作則、賞罰分明的領導風格，帶領團隊不斷前進。
2023年11月30日 · ＃張忠謀. 經理人月刊. 仁慈、平易近人、關愛部屬，是多數員工心中對好主管的形象。 然而，台灣積體電路製造（下稱台積）創辦人張忠謀卻認為，領導者不能只當啦啦隊長鼓舞士氣，而是要提出方向，帶領團隊前進，才能創造價值。 「知道方向、找出重點，想出解決重大問題的辦法」是檢驗領導人是否優異的主要條件。 「大部分成功領導人都不是可愛的，可是他們是被尊敬的，可愛與被喜歡，是不等於被尊敬的。 」張忠謀相信，能力中的同仁，通常會追隨一位能夠洞察問題、擘畫未來的領導者。 即使對下屬要求嚴格、吝於讚美，同仁仍然認同並尊敬他。 張忠謀眼中的領導者具備哪些特質？ 特質一：對於核心決策，「強勢領導」是必要的. 為了讓團隊朝組織目標前進，「強勢領導」是必要的。
2021年8月2日 · 白慧蘭建議，主管在帶領團隊完成績效目標的同時，不妨善用「分享時間」等軟性人際連結，來管理和激勵下屬。 遠端工作興盛，團隊關懷也是不可或缺的議題。 圖／ shotterstock. 遠距時讓團隊擁有歸屬感，運用零碎分享時間也可達成. 「互動不只體現平常工作上，更重要的是時時發揮同理心，關心共識的團隊。 」白慧蘭舉例，近期在Teams企業版上推出的員工體驗平台Microsoft Viva，就是展現關懷的應用之一：即使團隊成員都分散各處，主管、成員們依然能在線上做到互相關心。 微軟於2月亮相的Microsoft Viva平台，就是將教育訓練、人際連結、虛擬通勤等功能多合一的平台。
2022年12月26日 · 而中階和基層多半是遇到團隊運作、向上管理、帶領下屬或跨部門溝通難題。「這樣的問題如果持續堆積在基層，長期必然會影響到公司策略的實踐。」張芷瑋總結，領導能力要從基層打底，高階主管補充新的數位思維，才能真正讓組織邁向轉型。
2021年10月28日 · 張忠謀披露的台積電手稿中，提到公司以行銷、服務為中心，上到下都必須是推銷員，高管們還須具備企業家的能力。 圖／ 台灣玉山科技協會. 張忠謀也在該文件揭示，台積電的訂價策略是在不失去業務的前提下加值，要實現這個目標，台積電必須與所有客戶保持良好、公平的關係， 「我從不做筆記！ 」張忠謀揭露領導者的聆聽心法. 除了對行銷的重視，張忠謀指出，領導者必須善於聆聽，具備包容及領導力。 張忠謀談到，這次公佈的文件是他在台積電30多年來，唯一一份手稿，他本身從來不做筆記，取而代之的是，他專心聆聽會議上的一字一句，觀察對方的一舉一動。 「我相信同樣聽一句話，我比一般人了解的更多。 」張忠謀解釋，他會看著這個人，思考對方的措辭，話語背後透露的意含，以及說話時的肢體語言，都會透露出一些訊息。
