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2018年3月23日 · 其中一項就是管理下屬。如何活用自己團隊成員的能力與知識、如何執行策略,讓成果呈現。將工作妥善分配給每個人,並予以支援、砥礪、檢驗成果,再將功勞回饋給當事人。透過這樣的循環作業,不斷會有成果出現,也能提升下屬的能力及技能。
2020年1月3日 · 一、下屬可以有情緒,但主管不可以有情緒. 我常說情緒在職場上是不值錢的,但如果發生在高階主管與下屬的時候,我只能說下屬可以有情緒,但主管是不可以有的,因為公司付高薪請你來不是讓你來發火的,你的價值不就是要了解問題、處理問題、回報狀況嗎? 如果凡事都要老闆出來做主,那要你這個主管幹什麼用? 二、如果沒有討論就下死命令,結果就是勢得其反. 主管的確有權利及權力要求下屬更改工作的內容,但這有一個前提,如果主管與下屬早就有了默契及信任,這種做法是可行的,但如果這位主管是空降或平日鮮少跟下屬溝通的話,這種沒有討論就下死命令的做法,會是一個引爆點,因為下屬一定會覺得主管一不專業、二不尊重…講到這裡,各位是否心中也會有相同的想法呢? 三、要把下屬的行為與主管的領導風格來做對照.
2016年4月28日 · 你可以跟我說。. 問出下屬的真心話,一起思考改善對策. 對於主管的做法有所不滿. 許多主管聽到下屬說「我不知道該怎麼做才好」,通常都會直接解讀字面上的意思。. 下屬是真的不知道該怎麼做嗎?. 下屬所謂「不知道該怎麼做才好」,或許意味著 ...
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下屬不滿怎麼辦?
如何與下屬溝通?
如何重新定義上司與下屬的上下關係?
幹部與下屬之間如何維持部隊運作?
2019年4月2日 · 當屬下的越想越氣...該如何調適?. 主管要不要有料,要!. 主管是否一定有料,不一定。. 不論是屬下甚至企業,都期待主管優秀以及能力強,可以帶領屬下以及提升屬下的能力,但放在真實職場中,沒料的主管,滿街都是。. 面對這樣的情況,屬下下班 ...
2023年5月2日 · 下屬能力比我強,怎麼辦?. Q.下屬能力強、資歷老,但不服管,所以我不希望他過得好。. 但在一個團隊裡,我們又不得不合作,我很痛苦,怎麼辦?. 那你就活該吧。. 這種不希望下屬好的管理者,格局也就這樣了。. 如果你希望擴大自己的格局,你就 ...
2018年6月5日 · 首先,主管要做的是熟悉下屬心理,巧妙管理下屬。 主管的首要之務就是關心下屬. 二 一一年的311東日本大地震,我率領的部隊在地震當天就被派到福島縣協助救災。 在重大災區進行救援,對救災人員往往是莫大的精神與體力負擔,因此幹部與下屬之間若能心意相通,對維持部隊運作有很大的幫助。 指揮官最重要的是統御力,讓隊員可以真心服從自己的命令,這是部隊成功達成任務的關鍵。 如果隊員質疑指揮官的命令,部隊就會失去行動力,唯有信賴關係才會讓下屬遵守上司的命令,有鑑於此,平時我不只讓下屬多了解我,我也很努力的了解下屬。 了解下屬最重要的是平日要「關心下屬」。 人時常忽視自己沒興趣的事物,即使該事物近在眼前也視而不見。 天下最悲慘的事情就是沒人注意自己。 因此請對下屬發出「我在注視著你」、「我在看著你」的訊號吧!
2018年10月1日 · 怎麼帶出好部屬?. 即戰力靠這3招. 關於訓練夥伴,我有沒有什麼方法,說真的,一直以來我自己都是無框做法,因為每個人的能力、個性、背景都不太一樣,而依事情的輕重緩急我也不見得每次對同一個人都用一樣的方法,你如果by case來問我,我可以 ...