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2019年9月10日 · 要如何成為一個「帶人又帶心」的英明領導者，並率領團隊獲得更好的績效，法蘭提供了 5 個方法，給大家參考： 1. 表示意見 法蘭指出，千萬不要只想營造和藹可親的形象，因為這樣不但綁架了你自己的效能，更無法讓人對你的能力與價值留下好印象。
2023年11月17日 · 2023-11-17. 瀏覽數 6,100+. 《不辜負自己，就是最好的人生》／僅為情境圖，取自unsplash. 聽遠見. 職場中，總會存在一些關鍵少數，有的特立獨行、難以被圈束，另有的極為乖順、因而顯得自主性模糊。 做朋友，頗有物以稀為貴的驚奇，若是來當部屬，一有失手，雙方都覺得遇人不淑。 可能越懼怕遇上、以及越不擅長處理的，偏巧就會狹路相逢，我和不少被稱之為「難搞」、「難帶」的特異分子，有過許多「難忘」的共事經驗。 （本文節錄自《不辜負自己，就是最好的人生》一書，作者：文心藍，遠流出版，以下為摘文。 <p>最年長的Z世代今年25歲了，是職場強力生力軍！ 但調查美國發現，74%主管認為與其他世代相比，Z世代最難共事。 管理者認為他們缺乏技術技能、不努力和不積極，甚至有些玻璃心。
2019年10月15日 · 在面對難搞的下屬，想要成為卓越領導者，一定要堅守以下4P，在面對職務中的管事理人，才有機會達成期望。 第一是意義（Purpose） ，請不斷提醒自己成為領導者的核心價值是什麼，你期望帶給團隊何種氛圍？ 擁有怎樣的中心思想？ 這會讓我們在面對事情決策或是帶領員工上，都有個行為準則，有機會降低錯誤判斷。 第二是堅持（Persistence） ，堅持做對的事情，而非選擇做容易的事情。 面對一位高績效，卻破壞團隊和諧的毒瘤員工，到底要扮白臉繼續吞忍，還是需要果斷作出裁決？ 是否有非他不可的必要性，還是有其他創造績效的方法？ 主管對於管理理念的堅持很重要，在面對困難時的決策，也是樹立領導風範的時機點。
2019年9月6日 · 醫院常常發生醫療糾紛，這也常常是可以利用來觀察同仁如何建立領導力的機會。有些人在醫療糾紛一出現，馬上就將責任推得一乾二淨，還推給下屬。當然，事有對錯，可是千萬記住：領導者不要馬上想劃清界線，撇開責任。
2024年3月10日 · 最後，領導者看見和自己的想像天差地別的草圖，氣得七竅生煙，指責下屬根本聽不懂別人說話，下屬們則為此感到委屈。 最糟糕的是，這種事會不斷輪迴，長期下來，消磨的不只是生產力和效率，更會讓團隊烏煙瘴氣。 超級溝通者是讓團隊和諧共進的關鍵角色. 2018年，認知與社會神經科學研究者博．西弗斯（Beau Sievers）曾進行一項實驗。 他們將陌生人分組，要求他們回答和意義不明的電影片段相關問題，並研究這些組別尋求共識的過程。 結果，他們發現某些組別的同步率竟有所提升，彷彿每個人都採用了同一套思考模式。 更讓人驚訝的是，這些同步率高的組別裡，並沒有一名主導一切的領導者，只有一、兩名「超級溝通者」。 研究人員發現，擁有領導者的團體，同步性最為低落，這是因為領導者會主導對話。
2019年11月27日 · 2019-11-27. 瀏覽數 354,350+. 在職場上，一個好的主管往往是上班族工作開心與否的重要關鍵。 優秀的主管懂得待人之道，不會辱罵下屬，反而知道如何鼓勵員工，讓員工盡心盡力的為公司付出。 但有時候，主管的猜忌、挑撥，同事彼此之間的勾心鬥角，也許會成為壓倒員工拼勁的最後一根稻草。 《businessinsider》 雜誌統計了7大職場上最「要不得」的忌諱，如果你身邊有這樣的人，你應該懂的提防、保護自己。 專家分析，擁有其中一項，很容易就會遭遇職場生涯的阻礙，想避免成為讓人討厭的人，更需注意謹言慎行。 1、愛講八卦的人. 八卦話題往往圍繞在與工作無關的私事上，家庭的糾紛、私事的侵擾、和同事之間的恩恩怨怨──這些本來都不應該成為他人茶餘飯後的話題。
2015年8月14日 · 1.驅使對方按照你的意思行動。 2.讓別人不只為你做事，而且是「心甘情願」地把事情做好。 3.輕易贏得別人的好感，讓你的人緣超旺。 4.將Yes變成No，將No變成Yes。 5.有效改善人際關係。 暗示不必準備道具，只要運用一些言語、動作，搭配一點演出效果，就能驅使對方按照你的意思行動。 當你想要改變部屬想法時，不是光靠一個「理」字，必須「道理＋α」，也就是再多說一些不一樣的話術。 Lesson 1：如何讓部屬心甘情願地加班？ 解方：幫對方「貼標籤」，引導他照你的意思行動. 告訴對方「你是個什麼樣的人」（貼上標籤），然後鼓勵他按照你的意思行動，這在心理學叫做「標記效果」。 如果你想要部屬加班只說：「事情太多做不完，留下來加班吧！ 」部屬一定心不甘情不願。
