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2017年2月6日 · 根據美國傑克 威爾區管理學院（The Jack Welch Management Institute）調查1,795位員工，在五個「最想離職」的原因裡，22％的「缺乏向上溝通機會」占首位，他們認為這是妨礙工作滿意度的一大因素。. 主管光是提供一扇溝通大門是不夠的，最重要的是親身實踐 ...
2021年5月11日 · 本文摘錄自《給主管的教科書：教你從新人報到第一天開始，帶出自行思考並付諸行動的下屬》，商周出版. 作者：篠原信. 譯者：李貞慧. 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。. 市面上的主管教科書都在教你要有多優秀，. 但真相是 ...
- 觀察與釐清：等一下，真的是你的問題嗎？首先要先認清這個問題是主管的「主觀感受」還是「客觀感受」。我知道被主管抱怨是很大條的事，而且多數人會立刻喪失自信心，因為已經失去主管對你的「信任度」，在工作上做任何事彷彿都被放大檢視，不但感到不自在也綁手綁腳，自己也很像一杯已走味的咖啡，還硬要在辦公室整日供應，對於這些工作上的指控要有一點判斷能力，不要第一時間照單全收。
- 主動「向上」出擊：維持態度及語氣堅定。如果你已經觀察了問題，還是無法釐清，或者你感到自己被誤會了，請向上出擊，不要等待發落，很多被主管抱怨的員工，因為心理難受，也覺得委屈，只能被一次次約談，以及說不清楚自己的問題， 失去公司對你的信任感還要解釋自己的問題，真的很容易被當作藉口，實在有苦難言。
- 接受及收尾：世界之大，沒有容不下你之處。如果以上兩點你都堅強的照做了，發現你確實有問題怎辦？我碰過更多是自己有問題但不想承認的，大家身旁應該不少這種人吧！
2017年7月12日 · 主管只要看到下屬萬念俱灰，就能產生優越感；如果下屬意圖反抗，他就會促使這場權力鬥爭打得更加激烈，並藉由贏得勝利來逼迫下屬承認自己的能力。
- 同理不同世代心中的想法。要想打好和年長部屬的關係，首先需要了解他們在想什麼，雖然每個人的想法不盡相同，但仍有些共通點可以提供年輕主管做參考。40幾歲的人，想知道「為什麼我的同事們做得比我好」；而50幾歲的人希望知道「自己還可以做多久」。
- 不要懼怕資深部屬。在被拔擢為主管時，遇到原同事的反彈是在所難免的，特別是資深同事，他們甚至還會有一些很誇張的行為出現，這時若因為自己較年輕，而不敢制止他們的行為的話，會有損身為主管的權威。
- 傾聽部屬內心的聲音。最後一點和第一點「同理不同世代心中的想法」有些類似，年輕主管要帶領資深同事，必須要傾聽部屬內心的聲音。這其實不僅僅在於年輕主管，所有主管、甚至是全部職場工作者都需要，因為在和人相處時，如果沒有知道對方需要什麼，只在乎自己想要什麼，很容易就會讓對方不開心，對於領導或是和同事相處都不是件好事。
2018年3月19日 · 七個方法讓你成為有價值的員工. Photo Credit: Depositphotos. 侯智薰. 追求高效能，任性90後，ENFJ，沒靠山只好自己創造職業。 現為外商內容行銷、語音節目內容製作、自由寫手與自雇講者；18 歲到印度自助，走上非典型的職業道路，自己辦自己的講座，曾一年講 50 場講到過勞。 帶著電腦到處工作，帶著任性去過生活。 人生的套路： 「堅持分享我所在意的事。 」｜合作請至：raymondhouch.com. 訂閱作者. 收藏本文. 這一年下來也聽了許多不同產業朋友的故事，歸納出了這七點，與主管／上司／老闆協作的方法，分享給大家，希望對你有所幫助！ 職場溝通. 主管. 溝通方式. 資訊流通. 主管自覺.
2024年5月16日 · 尤其，從嬰兒潮世代到MZ世代，現代主管所要帶領的部屬，不僅橫跨二十歲到六十歲等不同觀念族群，更因為身處網路發達、資訊爆炸、競爭尤為激烈的二十一世紀，所面臨的管理挑戰更為艱鉅。. 「主管」更需要有多元角度來面對管理問題——本書結合 ...
