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儘量展露自己忙碌的一面 那麼，在職場上，到底應該採取哪種工作方式，才能贏得上司與同事的好評呢？ 首先，最重要的原則是"休息或偷閑均應選在無人註意的時候"。 假設你的工作能量共有十個單位：如果在獨自一人工作時用上四個單位的工作能量，那麼能夠在上司與同事面前發揮工作能量就只 ...
①不要让上级觉得下属存心让他改变； ②先和同事商量以争取支持； ③提供信息让上级自行改变； ④不要隐瞒，应该是诚实和信任； ⑤迎合他的长处，尽量避免他的短处； ⑥适应彼此的 个性 和风格； ⑦有选择地利用他的时间和 资源 。 [ 编辑] 向上管理的基本原则 [2] 一、帮助上司做决策. 帮助上司决策时要注意：第一点：适时地提醒上司上次讨论的有关该项目决策的内容，以及具体目标是什么。 第二点：利用事实或是数据来提供解释，最好使用一些图表和影像来帮助他迅速地进行决策。
2021年3月7日 · “领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。 —— 沃伦·班尼斯 （ Warren Bennis ） 1.美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 ” “我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。 ”—— 约翰·科特 （ John P. Kotter ）
2015年7月1日 · Where ：工作地點。 在哪裡從事工作或完成工作任務。 註意 ：工作地點環境因素一定也要告訴員工。 如安全註意因素。 我們上司對員工要求工作要註意細節，可是一般的上司在安排工作給員工時這方面的細節告知就常常沒有做好了。 特別要強調“工作地點的三大要素”： 1、工作地點的安全環境如何創造與保護，不要因為他人的不良行為而影響工作，也要註意自身的工作對他人的工作是否存在不良影響，特別是安全影響。 在特殊工作地點，還要告知員工安全管理的四個要項“自我安全管理、同事安全管理、顧客安全管理、企業組織安全管理”。 2、工作地點告知，不單單是“地點”一個“點”的告知，最好要更詳細地告知：這個“地點”與上司工作地點之間的路線。 如業務人員出差，機車技術服務人員出外對 顧客 進行施救工作服務。
什么是经理人反馈计划. 经理人反馈计划MFP（Manager Feedback Plan）， 是一套科学的工具、 系统化 的方法，通过 管理效果 调查、解读调查结果、召开团队 反馈会议等活动，推动 管理者 全面认识自我，思考改进，制定计划，实施改进。 这个计划整体就是，你的直接下属对你个人过往半年或一年中管理工作的反馈，直接作为你个人未来管理能力提升的依据。 MFP会通过 流程 化的反馈和沟通，让干部从前期的反馈到后期的改进提升能够真正落地。 [ 编辑] 经理人反馈计划的来源. 经理人反馈计划MFP（Manager Feedback Plan），是 IBM 从2007年12月开始给 华为 做ILD 项目时推荐引进的。 MFP的目标是提高 管理者 的 自我认知 ，解决如何进行人员管理的问题。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：. 1、重视目标和绩效；只做正确的事情。. 2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他 ...
1、领导者如果信任下属，就会使他们由于得到尊重而感到自身 价值 的实现，进而会大大增强他们的工作责任感，提高他们的 工作积极性 ，激发他们的 工作潜力 。 2、领导者充分信任下属能有效地防止那些别有用心者对人才的诽谤、诋毁和陷害。 3、领导者的充分信任会使下属敢于讲真话，提建议，有利于 组织 的发展。 4、领导者要及时评价下属的各项工作情况，并适当给予一定的 精神鼓励 和物质奖励。 5、领导者应给予下属充分的权力，让他们在各自的职责范围内大胆地进行工作，避免事必躬亲。 （三）重能力原则. 这种心理原则是指领导者在选才用人时，不能只看下属的表面现象和外在条件，而应充分考虑其实际 工作能力 的一种心理影响。 坚持这种用人心理原则必须注意以下几个方面：
