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- 进上司办公室，请带上笔和本。你永远不知道，上司叫你进办公室，是让你带中午饭还是带包香烟。好了，别闹。大概率上，就是上司给你布置工作而已，切记，好记性不如烂笔头。
- 做好工作笔记。做好笔记的标准是：知道工作任务所描述的内容。知道你交付作业的形式，比如一份PPT或者EXCEL表格。知道你这项任务交付的时间节点。还要知道这项任务完成的标准，比如窗口服务人员，微笑露出八颗牙齿。
- 如果有完成类似任务的经验，请第一时间拆分任务，将需要外协团队、其他部门或上、下级同事配合的工作内容，先发布出去，等待反馈，是需要时间的。如果没有经验，先在网上查查各类资料，再去向有经验的同事讨教。
- 上级并不特别担心你做不好，而是担心进度失控。工作进度失控，才是上司绝不能碰触的死穴。能够分配给你的工作任务，一定是现有人力资源之下的最优解。工作推进过程中，遇到自己无法克服的困难，需要上级支持，要及时汇报，任务完成时，欠点意思亦无大碍，但千万不要因为种种原因闷不吭声，到了时间节点没完成工作，就等着你的上司爆雷吧。
2020年5月20日 · 自己与他人的关系。包括对上司、对同事和对下属 管理手段的运用。如会议、报告等 管理者应自发地作出承诺，寻求三种贡献
2020年5月29日 · 如果你是管理者，遇到能力比你强的下属，该如何管理？. 启用比自己更优秀的人，你会担心被取代吗？. 出现这类情况最正确的应对方式是什么呢？. 作者：郁伟. 来源：世界经理人. （ID：CEC_GLOBALSOURCE）. 近日，和老板在公司下了一盘棋，从开局的凌厉 ...
2018年11月21日 · 作为管理者，应该学会停止说这些不经意间脱口而出的话语，仅仅是戒掉这几句简单的话，就能让我们发生重大的改变。 1、停止说“不，但是，然而” 第一句应该戒掉的话，是停止说“不”，“但是”，“然而”（No，But ，However）。 我们常常有一些特别不好的习惯，比如我们总想Add value，给别人加分或者是总想给人一些建议。 在书中他举了一个例子。 在工作场景中，关于一个项目，下属会跑过来和老板说我有这样的想法，如此如此，这般这般。 如果老板的管理水平很差，首先就是挑刺，不行，有问题。 水平稍好的老板可能会说， “你这个想法很好” ，先赞许下属，不过紧接着还会说一句， “但是，如果你这样这样做，结果可能会更好。 你一定有这样的疑惑，这样表述不对吗？
- 经验来自于过程
- 关注过程更能实现结果
- 过程蕴含了更多价值
- 小结
我们都知道，在职场中有经验的人总是更受青睐。 那经验来自于哪里呢? 经验并不来自于结果，而是来自于你做事的过程。 哪怕是同样的结果，只要你做事的过程不同，积累的经验就不同。 比如，同样两名实习生，都被安排了做扫描文档这件既基础又繁琐的事。 一个人忍着内心的不满，每天用扫描仪一页一页地扫，机械重复了几千次，翻页翻得肩膀都酸了，干了三天总算将几千页的文档都扫描成了电子档，按时完成了任务。 另一个人则没急着扫描，而是上网去查了下有没有自动扫描的工具，还真找到了一款不错的软件，有自动输稿器和双面扫描功能，还能自动校正扫歪了的内容。 结果第二名实习生只用半天就完成了任务，而且这个过程还很轻松，可以时不时地去喝喝水、吃点零食啥的。 这两名实习生都完成了同样的任务，但因为做事过程不同，他们积累的经验就有了...
我也是一个喜欢强调「结果导向」、「以终为始」的人。 因此无论做什么事，我都会要求先设定一个目标或要达成的结果，对别人和对我自己都是这么要求的。 但「结果导向」、「以终为始」的工作方法，最关键的因素并不在于目标（结果），而在于从目标（结果）出发分解出计划，并动态执行的过程。 目标（成果）被分解成计划后，我们更需要关注的就不再是最终目标（成果）了，而是下面两点： 1. 只在当下时点要做的事 我们之所以要对目标做分解，就是因为目标的周期比较长或者实现目标要做的事很多，我们无法做到一步到位。 如果在每一步的执行中，都想着最终的结果，你就很容易陷入焦虑和急于求成之中。 因为你会发现距离最终的结果还很远，而且你还无法确定是否能达成最终的结果。 就好比，你在为某个重要的考试做复习，每看完一个知识点就想下是...
现在我们已经知道，无论是对经验的积累，还是对结果的实现，过程都比结果更重要。 其实，过程的价值还不止于此。 即使离开了结果，过程也有它独特的价值。 往大了说，你的人生是由过程定义的而不是结果定义的。 你可以设想这么一个极端的情况。 假如你一出生，上帝就将你一生的经历告诉你： 你3岁时会摔破头，你7岁时会上某某小学，你中考成绩会不理想只能上一个普通的高中，但你高考发挥很好上了一个名牌大学； 毕业后你进了一家国企，28岁时跟一位名叫晓丽的姑娘结了婚，婚后生了两个女儿； 大女儿上大学后就没再跟你们生活在一起了，二女儿工作后跟你们住在一个小区照料着你们； 你68岁的时候退休，然后80岁的时候去世了。 不但最终的人生结果给了你，而且各个关键点的情况也告知了你。 请问，对这样被安排得清清楚楚的人生，你还...
我们总是以“成败论英雄”，疲于奔命地去追逐各种各样的结果，又会因为追逐过程的不顺利而焦虑、不安，因为结果的不如意而失落、沮丧。 在职场上，我们更是强调「结果导向」、「以终为始」。 事实上，摆脱人生的焦虑，做到职场上要求的结果，其关键都反而是要更聚焦过程。 ◆ 聚焦过程，哪怕这一次做失败了，你也为下次的成果积累了更多的经验。 ◆ 聚焦过程，你能以更健康的状态、更高的成功率实现结果。 ◆ 聚焦过程，你的人生会比现在更加丰富多彩，你也会更加幸福从容。 现在，你是更在意过程还是结果了呢？
2024年1月21日 · 今天我们在这里与读者分享这位商业领袖的人生智慧和商业思考，希望对大家有所启发。 一、关于成功人生. 01. 我发现了一个决策框架：遗憾最小化框架。 我会想象自己到了80岁，回顾人生，我希望我的一生能尽量减少遗憾，即使失败了也不会后悔，我可能会后悔的一件事就是从未做出尝试。 02. 我要冒险做一个预测：在你们80岁时某个追忆往昔的时刻，只有你一个人静静对内心诉说着你的人生故事，其中最为充实、最有意义的那段讲述，会被你们作出的一系列决定所填满。 03. 随着时间的推移，很多孩子和成年人都会知道自己的激情所在……我认为这并不是那么困难的事情。 我认为，问题有时候在于，我们让自己的理智否决了那些激情。 因此，我们需要防备这一点。 04. 我会给所有年轻人的一个建议：仔细思考你们的每一个选择。
01、保持精力. 提案前一晚切记不要加班太晚，保持最佳状态提案，有精力才能掌握全局。 02、提案预演. 一定要先在公司进行内部的方案预演，预先想到客户可能问到的问题，找到应对之策。 同时，也可在公司找一个和此案无关的人，从旁观者的角度，去看方案可能存在的问题。 03、找到赢点. 讲方案之前，你要清楚方案赢的点在什么地方？ maybe是策略、创意、媒介、执行等。 找到赢点，讲重点，让客户记住该记住的。 04、带好名片. 带好名片，主动给客户名片，不要等客户交换名片时，而你却没有，气氛显得尴尬。 05、关于穿着. 对于一些行业，穿着maybe还是要注意下，化妆品的话，女生最好化淡妆，男生需稍注意穿搭，母婴品类，可以不用太花枝招展，给人舒服的感觉即可。 06、了解产品.
&ck=7675AD7D39B227EC486C85785123CC54&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "如何討好上司1")
&ck=A76A8B990DD92511B301C3FC2D31D0F2&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "如何討好上司2")
&ck=ADD801EE3A01DBE2E7BC2A524BAAFF36&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "如何討好上司3")
&ck=B103F408E39A98477C0E8CD769C53DC5&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "如何討好上司4")
&ck=97F2273DB2874938002C59BCFAA6FD80&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "如何討好上司5")
