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- 进上司办公室，请带上笔和本。你永远不知道，上司叫你进办公室，是让你带中午饭还是带包香烟。好了，别闹。大概率上，就是上司给你布置工作而已，切记，好记性不如烂笔头。
- 做好工作笔记。做好笔记的标准是：知道工作任务所描述的内容。知道你交付作业的形式，比如一份PPT或者EXCEL表格。知道你这项任务交付的时间节点。还要知道这项任务完成的标准，比如窗口服务人员，微笑露出八颗牙齿。
- 如果有完成类似任务的经验，请第一时间拆分任务，将需要外协团队、其他部门或上、下级同事配合的工作内容，先发布出去，等待反馈，是需要时间的。如果没有经验，先在网上查查各类资料，再去向有经验的同事讨教。
- 上级并不特别担心你做不好，而是担心进度失控。工作进度失控，才是上司绝不能碰触的死穴。能够分配给你的工作任务，一定是现有人力资源之下的最优解。工作推进过程中，遇到自己无法克服的困难，需要上级支持，要及时汇报，任务完成时，欠点意思亦无大碍，但千万不要因为种种原因闷不吭声，到了时间节点没完成工作，就等着你的上司爆雷吧。
2020年5月29日 · 如果你是管理者，遇到能力比你强的下属，该如何管理？. 启用比自己更优秀的人，你会担心被取代吗？. 出现这类情况最正确的应对方式是什么呢？. 作者：郁伟. 来源：世界经理人. （ID：CEC_GLOBALSOURCE）. 近日，和老板在公司下了一盘棋，从开局的凌厉 ...
2020年5月20日 · 自己与他人的关系。包括对上司、对同事和对下属 管理手段的运用。如会议、报告等 管理者应自发地作出承诺，寻求三种贡献
- 职场博客 Cooper Review 总结了一些常见的“非暴力不合作”套路
- 01 点拨式拒绝
- 02 缓兵式拒绝
- 03 鬼扯式拒绝
- 04 甩锅式拒绝
1. 什么话都不说。如果不情愿的话，对方可能装作突然失聪的样子死活不接茬，寄希望于不接茬这事就自然地过去了； 2. 要求提供更多的信息。一般是一些根本不可能给到的信息——“很愿意合作，不过我们还想具体了解一下活动当天会不会水逆，以及会影响的相关星座……” 3. 表示“现在暂时不行”——“现在我连轴转忙另一件事来着，不如你 2023 年夏天再来问问啊？” 4. 提供一些另外的建议。你们辛辛苦苦做出来的方案，对方看过之后另提一个完全没想好的点子并淡淡地说“挺好的，但试试这个怎么样” 。 5. 爽快地答应了！说 yes 可能是表达 no 最简单的方式，对方表示“ sure 没问题”，然后杳无音信的事不是很常见吗？ 人们这么做的理由很多，或者是找点托辞维系表面的友好气氛，或者是为了照顾对方的情绪，就...
想直说“你不行，能力不够，你的建议神经病，你给的钱根本不够”而不能，只好说： 工程：这个几乎是成本价了，没有利润压缩空间了。 编辑：我觉得您的想法不错，要是文字再顺畅一点就完美了。 运动员：我首发吗？ 教练：状态好的首发。 各教练选材遇上想来练却不符合的家长和小朋友：你先回去，到时候我们会打电话给你们。 AE（后期特效）：你们有多少预算？ 设计：要这么做的话需要资金大概XXX的…免费估计不行，还做吗？ 律师：原则上可以，但这个问题我们可能要看一下未来政策变化。 程序员：这个不是不可以做，但性能上会有问题。 市场推广：这个广告创意 666，不过和我们调性有点不搭。 甲方：要不再改改？
再等等看……其实也不会有不一样的结果： 甲方财务：好的好的，不过我们还要走流程（正在走流程，也许会一直走流程）。 淘宝客服：我们已经联络过快递，会尽快给亲发货的哦。 产品经理：你的反馈我们已经纳入需求池了。 幼师：我们明天可以试试哦~ 银行员工：你可以打人工台问一下（人工台永远在致爱丽丝）。
直接说不对方一定不接受，那么来编一些（鬼才信）的理由好了： 机关事业单位：小 boss 拒绝下属的理由：我是为你以后工作前景着想，你这样大 boss 心里会不高兴的。 设计：我 PS 崩了得重装，晚点再说吧。 快餐连锁：好的，马上。（哭瞎自己的眼） 学生：啊！我作业都乱写的，怕把你害了。
拿主意不是我！拒绝你的人也不是我！冤有头债有主，您还是，回家自己哭吧： 零售：实在报歉，我也是打工的。 乙方售前：这个功能我需要回去和技术部门同事确认一下。 售后：这个帮你跟厂家提一下，看厂家怎么批复。 记者：我和我的编辑商量一下。 医生：这个请主任过来给您评估一下吧。 公务员：这个不归我们管。 关于「好奇心日报」： qdaily.com — 把世界变成问号。每日报道与你有关的商业新闻，无论它是科技、设计、营销、娱乐还是生活方式。另外还有一个“生活研究所”供你吐槽生活。
2021年4月21日 · 1. 只在当下时点要做的事. 我们之所以要对目标做分解，就是因为目标的周期比较长或者实现目标要做的事很多，我们无法做到一步到位。 如果在每一步的执行中，都想着最终的结果，你就很容易陷入焦虑和急于求成之中。 因为你会发现距离最终的结果还很远，而且你还无法确定是否能达成最终的结果。 就好比，你在为某个重要的考试做复习，每看完一个知识点就想下是否对自己通过这个考试有帮助，最后的结果就是终日惶恐不安，怎么都复习不下去了。
2018年11月21日 · 作为管理者，应该学会停止说这些不经意间脱口而出的话语，仅仅是戒掉这几句简单的话，就能让我们发生重大的改变。 1、停止说“不，但是，然而” 第一句应该戒掉的话，是停止说“不”，“但是”，“然而”（No，But ，However）。 我们常常有一些特别不好的习惯，比如我们总想Add value，给别人加分或者是总想给人一些建议。 在书中他举了一个例子。 在工作场景中，关于一个项目，下属会跑过来和老板说我有这样的想法，如此如此，这般这般。 如果老板的管理水平很差，首先就是挑刺，不行，有问题。 水平稍好的老板可能会说， “你这个想法很好” ，先赞许下属，不过紧接着还会说一句， “但是，如果你这样这样做，结果可能会更好。 你一定有这样的疑惑，这样表述不对吗？
2016年11月14日 · 在大公司，有些约定俗成的管理文化和习惯，例如: 每天中午部门领导都要约一名领导或下属吃饭，借以弥补平时沟通不够的问题？ 或者和自己结对子的“师傅”或“徒弟”做各类沟通。
&ck=7675AD7D39B227EC486C85785123CC54&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "如何討好上司1")
&ck=A76A8B990DD92511B301C3FC2D31D0F2&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "如何討好上司2")
&ck=ADD801EE3A01DBE2E7BC2A524BAAFF36&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "如何討好上司3")
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