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2024年4月26日 · 把製鞋當科技廠、拚出年營收 280 億，解密台中低調鞋王. 作者 今周刊 | 發布日期 2024 年 04 月 26 日 8:00 | 分類 公司治理 , 國際貿易 , 自動化. | edit. 分享. 來自台中、早在 1990 年就前進越南設廠的來億集團，過去 5 年生產超過 3 億雙鞋子，包括近期熱門的 ...
- 從小被說不適合接班 「罵是為你好」讓他難適應
- 配合老員工步調 還撒嬌拜託櫃姐學電腦
- 不再是「我想要怎樣」 而是站在公司角度看成敗
陳柏堯本來在美國學音樂，2009 年，他回到公司接班，父親請叔叔擔任接班教練，讓他擔任特助，從倉庫管理、站櫃到幫客人試鞋，學琴的手幫客人拉長靴時，還會夾到客人的肉。但他從基層做起的努力，卻沒讓接班之路更順暢。 接班前 3 年，陳柏堯眼見，網路原創女鞋品牌大賣，公司旗下的女鞋，卻還死守專櫃通路。他兩次建議，公司得做網購，興匆匆做了十多頁報告，但提案都被駁回。同時，他試著要資訊化庫存系統，但公司的櫃姐還是習慣手寫庫存卡，寫錯再用立可白塗改，庫存永遠不即時。 他說，對叔叔而言，自己「never good enough」（永遠不夠好），雙方衝突越演越烈，叔叔「罵是為你好」的教導方式，讓從美國放洋回來的他，很難適應。氣急敗壞時，對方連三字經都會飆出來。 理性上，陳柏堯理解，「這是必要的惡，（管這麼大的...
東笙實業副理李文馨指出，過去，陳柏堯很難專注一件事，看到可以改善的事情就想馬上動手。現在，他懂得放慢腳步，配合組織的速度，找出跟老員工與父親聰明工作的方法。 為了推動改革，他選了一般男性接班人不會做的策略：「撒嬌」。 過去，業務與櫃姐都是手寫日報表，陳柏堯想要推動 ERP 系統，精準掌控庫存，但是資深櫃姐手寫習慣了，覺得方便，他低下頭拜託資深櫃姐，「我會說，拜託啦！阿姊，改打電腦，會讓庫存比較準。」他會去週年慶支援櫃姐，要調貨給貨、要增加人手，他幫忙找人，最後櫃姐心軟了，開始學打電腦。 有功時，他都說是員工的功勞；有過錯，就自己背。陳柏堯說：「老公司較保守，要讓他們覺得，幫你不會被罵。」 國內女鞋品牌營收成長有限，2015 年，陳柏堯想代理國外新品牌，擴展營收。一開始，父親陳科竹非常反對，認...
父親當了多年生意人，最終還是看獲利率與風險，陳柏堯得用對方聽得懂的方式溝通。 他說：「我以前覺得我要怎樣，我適合怎樣，都是 me me me，」聽到叔叔嚴格態度背後的原因後，他開始覺得公司的成敗，高於個人的成敗。叔叔後來因病過世，卻是他一輩子最感念的對象。 「現在他比較務實一點。」父親陳科竹笑說。 近 5 年專櫃女鞋產值下滑二到三成，同期，東笙營收由 6 億 8 千萬元逆勢成長到 10 億多元，最大關鍵就是陳柏堯開始代理國外品牌，成為國內唯一同時經營國產與代理品牌的女鞋集團，代理品牌為公司多創造了 4 億元營收。 由於代理與自有品牌是兩種不同營運模式，2019 年，他與父親商量後，決定把代理品牌分出來成立新公司， 由他全然主導。 採訪尾聲，《商周》詢問父親，退休之後，會讓兒子全面接手國產女鞋...
2021年8月23日 · 鐵錘在此處只是打個比方，指的是人面對問題時，常傾向使用最擅長的方法解決，這將落入「專業陷阱」，因固著於專業缺乏省思，很容易產生「盲點」。 「錘子法則」給管理者的啟示. 錘子法則提醒我們，不要只會用一種工具，也不要只從一個角度看事情。 這也是為什麼很多公司願意高價聘請顧問，諮詢各種決策。 這些諮詢顧問會從另一個視角分析公司現況，由於思維模式不同，外行很容易看出問題。 經常參考外部建議，可以避免採取過於狹窄的解決方案。 外人講的不一定百分百正確，但能適時幫助內部避開「專業陷阱」。 如果過分依賴某種工具，會使自己思考僵化、不能更全面看待問題。 就像軟體開發者喜歡用最熟悉的語言寫程式，卻容易忽視更適合的新語言；醫生習慣推薦患者他純熟的治療方式，而不是不熟悉卻更適合的療法。 我們需要時時提醒自己：
2019年6月17日 · 寶成蔡佩君示警：越南已無便宜工資了. 作者 財訊 | 發布日期 2019 年 06 月 17 日 8:32 | 分類 人力資源 , 公司治理 , 國際貿易. | edit. 分享. 挺著 6 個月孕肚，腳踩著亞瑟士（Asics）球鞋，全球最大製鞋代工廠寶成集團執行長蔡佩君現身在台中大肚山，參加 ...
2024年3月13日 · 黃仁勳再次提及自己的「第一原理」（First principle），即回歸事物當前的條件，找到實現目標最好的方法，「重置你自己，因為世界已經改變了」。 幾乎在每個場合，黃仁勳都會被問到如何抓準每個科技趨勢，這回主持人更比喻他「總是穿著黑皮衣在那裡等好接蘋果（機會降臨）」，他先回應表示，必須要有「核心信念」，相信這是個有趣的市場才能持續下去，和團隊一起前行。 他再次強調，輝達總是投資「尚不存在的市場」，但在市場存在之前，必須要有「早期指標」，他發現「關鍵績效指標」（KPI）很難理解，因此輝達會尋找所謂的「未來成功的早期指標」（Early Indicator of Future Success，EIoFS）。
2023年9月14日 · 在闡述自己的理念時，黃仁勳最常提到「第一性原理」（First principle，又稱「第一原理」），即回歸事物最基本的條件，將其拆分成各種要素進行解構分析，從而找到實現目標最好路徑的方法。
2024年1月17日 · 關務署副署長蘇淑貞在例行記者會中表示，台灣實施反傾銷措施，現行課徵反傾銷稅案件共10類產品，包括毛巾、鞋靴、過氧化苯甲醯、卜特蘭水泥及其熟料、不銹鋼冷軋鋼品（300系）、特定鍍鋅及鋅合金扁軋鋼品、碳鋼鋼板、特定鋁箔、陶瓷面磚、浮式平板玻璃，其中8項涉及中國。 據統計，民國112年徵收反傾銷稅共新台幣7.04億餘元，為近6年新高；其中，以鞋靴約2.96億元最多，陶瓷面磚1.9億元居次，特定鋁箔約9,000萬元排名第3。 蘇淑貞指出，台灣對特定產品實施反傾銷措施後，進口量大多呈現下降趨勢，顯示反傾銷措施有效維護國內產業合理經營環境，使產業得以持續深耕發展。
