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2021年6月23日 · 1. Top 10%設計品牌，平均年營業額成長5倍. 根據歷年網站數據觀察，亞洲的設計師投入最多的設計商品領域是配件飾品，不論於台灣、日本、泰國、中港澳，皆為品牌創作種類最多的前三名，判斷其設計門檻與材料取得在亞洲市場較為容易，因此吸引大量設計師投入該領域。 而「美妝保養」、「寵物用品」、「運動休閒」與「品味美食」是近年來成長最快速的設計領域，其中發現近年消費趨勢吹起天然、零負擔的熱潮，因此出現許多獨立美妝保養品興起，例如：女兒、綠藤生機、gabi+skin™ 等強調原料成分單純的品牌，並且結合簡約環保的包裝設計，讓美妝保養成為近年來設計品牌中成長最快速的商品領域。
2018年7月10日 · 工程師 、 香港 、 新創 、 薪資. 香港 IT 界有個怪現象，年輕人不願選工程系，工程師入職待遇被形容為「差到難以過活」，但公司都說 IT人才極缺招人超難。. 有了市場，有了機會，為什麼薪資還是那麼低？. 本篇來自 關鍵評論網 香港 ，作者周雪君 ...
- 貧窮失學｜經濟拮据的少女媽媽，決心重返校園打破命運循環
- 教育之力｜受世界展望會資助的女孩，也成為有力量改變世界的人
- 翻轉生命｜守護孩子的受教權，世界展望會藉「教育」打破貧困命運
教育是翻轉貧窮的最佳利器。為了把教育的權利還給每一個孩子，世界展望會致力於保護未成年兒童與青少年擁有穩定的求學環境。來自非洲的亞裘雅（Adjoa，化名）是世界展望會近年的服務個案，她原本在路邊販賣雜貨協助母親貼補家用，當時她只有 14 歲，後來遇見一名 35 歲男人出現，聲稱他願意照顧她、幫她買學用品，不久後，亞裘雅懷孕了，但這名男人也從此消失。幸好在世界展望會的協助下，亞裘雅誕下孩子後便能重返校園。 「我很高興我有機會繼續上學，我好像是村裡唯一生過孩子之後回去上學的女孩。」亞裘雅說。事實上，在弱勢匱乏的社區中，居民為了養家活口，普遍不重視教育，許多孩子不得不輟學幫忙維持家計，女孩們甚至因此被迫提早進入婚姻，以謀得經濟庇護。而一旦懷孕或是進入婚姻，更難以獲得受教育的機會。 1. 我要捍衛弱勢...
來自巴勒斯坦的米娜絲．奇拉尼（Minas Kilani）相對幸運很多，她早在 9 歲開始接受世界展望會的資助，直到 21 歲。這 12 年的旅程使她深受啟發，透過世界展望會的全球網絡與資源，她有多次參加活動與工作坊的機會，並從中發掘才能。 「12 年來，世界展望會幫助我從一位平凡的孩子轉變成一位成功的領袖。」米娜絲說，她的夢想是完成大學法律系學業、並持續專攻國際法碩士學位，同時她也下定決心幫助兒童捍衛自身權利；目前她在社區中擔任世界展望會志工，未來也要成為幫助他人的資助者。由此可見，一份資助金不只能改變一個兒童的生命，還能讓善與愛的漣漪，連綿不絕的擴散下去。
根據聯合國兒童基金會的資料顯示，世界上有近 1/5 的學齡兒童沒有上學。他們無法接受教育的原因很多，最大的障礙之一仍然是貧困；來自貧困家庭的兒童無法上小學的機率，是來自最富裕家庭兒童的近 5 倍。 教育不僅是人權，更是推動社會發展的重要基石。為了讓教育的力量能不分性別、種族、經濟條件進入到每個孩子的生命中，世界展望會於全球各地依據當地需求，制定不同面向的教育服務工作。例如：在非洲提供教材、興建校舍等基本教學設備，以及提升兒童對閱讀的興趣與能力；在亞洲，則著重於學齡前幼兒教育發展及技職訓練：在拉丁美洲，則將工作重點放在兒童課業輔導、提升閱讀能力、青少年技職訓練等。 同時，也設法透過兒童資助計畫，轉變在社區及家庭中，可能影響兒童就學權益的潛在因素，如：改善社區取水的便利性，讓孩子不再因為迢迢取水...
2024年1月20日 · 安葆電能−深具口碑的全方位綜合能源服務商. 成立於 1994 年的 安葆國際實業股份有限公司 （或稱「安葆電能」），起初以銷售美國 Kohler 柴油發電機組為主要業務，之後獨立開發「PLTC 負載不斷電平順轉移系統」，開始提供客戶客製化的電力備援系統規劃設計，同時搭配電力品質改善設備，及具有豐富的現場施工經驗的施工團隊，不僅增強客戶的競爭力，亦讓自身成為具專業口碑的電力系統整合商。 安葆電能起初以柴油發電機組逐步擴展，增加靜態不斷電系統、動態UPS機組、氫氣和沼氣發電機組、地熱發電機組-以及電池儲能等系統整合。 如今，安葆電能已穩健的走過三十個年頭，致力為企業提供先進且高品質的能源解決方案，近年也積極深耕潔淨及可再生能源，落實客戶永續發展的承諾。
2017年7月25日 · Step 1: 消除疑慮與挫折. Step 2: 立即傳遞價值. Step 3: 獎勵期望行為. 而甚至更「狠」的套路，就是利用「上癮」的原理，在 Step 2 & Step 3 來回操作。 HOOK = TRIGGER -> ACTION -> REWARD -> INVESTMENT. Onboarding 步驟與情境. 具體的執行結果是類似這樣的：（這是 The Membership Economy 一書的框架） 步驟一：去除障礙. 加入會員（免費試用或定期續約）：盡可能讓流程順暢無礙. 歡迎入會：確保顧客知道簽約內容並感謝它們加入. 步驟二：立即傳遞價值. 立即參與： 提供提供初始價值（一首歌，一個禮物，一項事實）。 從一個「遊戲」開始（遊戲化），鼓勵會員做出理想行為.
2017年4月14日 · 不論是問發展性，市場規模或者是銷售通路，因為不想要隨便回答，所以寫了這篇給大家參考。. 本文作者桌遊莓（陳婉瑜），一個跨足中港台的「遊戲引導師」，「遊戲化教育」與「企業遊戲化」領先者，專精遊戲化培訓教學顧問領域，深耕 8 年時間 ...
2020年7月6日 · 這三個平台有何差異？ 賣家該如何選擇最符合需求的工具？ 全家電商三平台比一比. Photo Credit：TNL Brand Studio. 全家旗下的三大電商平台工具，與其他電商平台相比，最主要的特色有三： 介面更直觀簡易、免成交費／手續費、可串接全家物流與金流系統。 而這三平台工具相互之間有何差異？ 從最入門的「好賣＋」說起，這是全家提供的一款簡易創業平台，商品可以即時上架並分享至社群，買賣雙方註冊全家會員後，即可下單購物，並使用全家的物流與金流服務。 比「好賣＋」再更進階的工具，則是「好開店」。 兩者最大的不同是，「好賣＋」並沒有屬於自已的店面，僅是單純的商品上架銷售；而使用「好開店」，則可以經營屬於自己的電商品牌，簡單三步驟即可迅速架設電商官網，讓賣場可以被搜尋、增加買家曝光度。
