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2018年7月20日 · 1、研究資金投入. 2、研發人員情況. 3、研發設備. 4、研發產品的技術先進性及發展趨勢. 三、產品與服務. *創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。 主要有下列內容： 1、產品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值. 2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？ 為什麽？ 3、產品處於生命周期的哪一段. 4、產品的市場前景和競爭力如何. 5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，*利潤的來源及持續營利的商業模式. *生產經營計劃。 主要包括以下內容： 1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。 2、公司的生產技術能力.
2014年4月3日 · 合約需顧及雙方的需求，了解並同理對方的處境有助於談成一筆好的生意。 並不是所有人都像賈伯斯那樣有話直說，所以可能要花額外的精力去了解對方的狀況，但此舉絕對會是利大於弊。 延伸閱讀： Steve Jobs 才是超級業務吧，連這種合約都能談下來. （資料來源： Inc. ；圖片來源： Kent-Chen ，CC Licensed.）
2017年4月27日 · 36氪. 2017-04-27. 分享本文. 【我們為什麼挑選這篇文章】商業計畫書可以說是創業項目的門面，創投們每天動輒要看數十份，甚至數百份，如何在其中脫穎而出？ 當然有其門道所在，本篇文章通篇都滿重要，就不節錄重點了。 在這邊只用作者的一句話來提醒大家：「 你想融資多少，就請拿出價值多少錢的計畫書！ 」（責任編輯：陳君毅） 文：盛世方舟高級投資分析師王丹. 商業計劃書（Business Plan）是創業者進入資本市場的第一塊敲門磚。 一份優秀的 BP，可以引起投資人關注，進而得到進一步溝通的機會。 但在現實生活中，很多創業者卻不知道該如何寫 BP。 本文來自盛世方舟高級投資分析師王丹的分享，從具體案例入手，手把手教創業者寫出一份打動投資人的商業計劃。 堅持三個原則.
2014年10月17日 · 設想，剛創業的你按照網上的那些範例，花了幾個晚上挑燈夜戰，寫完商業計劃書，加上精美的封面，約好一位項目投資經理喝咖啡。 實際上，可能那傢伙連目錄都沒看，直接跳過你前面花了很多心血寫的項目介紹、市場分析等，只看其他像是財務規劃和風險分析這幾個項目。 雖然整體來講，他還是有瞄幾眼，但那些跳過的部分不就白寫了嗎？ 因此， 商業計劃書，這得到投資人垂青的敲門磚，到底怎麼寫才靠譜？ 以下這幾個點，你一定要注意了！ 了解投資人的訴求點，寫出言簡意賅的商業計畫書. 創業者苦於融資無門，那邊 VC （投資人） 著急銀行裡的錢花不出去。 創業者和 VC 互相沒交集，也擦不出什麼火花來，關鍵在於各自的訴求點不一樣。 VC 從來不在乎你的企業估值是怎麼樣的。 投資人關心的和創業者討論的其實不是同個層面的東西。
2015年4月27日 · 早期創業哪些錢不能拿？. | TechOrange 科技報橘. 【創業財法知識包】合約簽下去就是賣身了！. 早期創業哪些錢不能拿？. 《TO 導讀》：許多台灣創業者在經營事業遇到的困難之一就是找投資金主。. 即使幸運一點有投資者主動捧著錢找上門，也得好好思考這合作 ...
2018年7月23日 · 「融資租賃」也不只有一種玩法，另外兩種常見的型態則是「售後回租」與「應收帳款轉讓」。 前者是，企業將現有設備出售給融資租賃公司再租回使用，以「融物」取代「融資」，靈活運用固定資產變成流動資金。 後者則是，企業將賣出商品貨款的「所有權」轉讓給租賃公司，企業先從租賃公司取得一筆資金，待企業銷貨完畢，再由租賃公司出面向客戶收款。 因應產業、商品特性不同，量身打造融資方案. 這些極富彈性的融資方法，其實都是租賃公司為因應客戶產業、商品特性的不同，所量身打造出來的融資方案。 早期台灣製造業多採「貨到付款」與歐美國家貿易往來，跨國貿易往往票期一開就是半年到十個月不等，造成營業現金流量低，若企業「口袋不夠深」，一旦有一筆資金卡住，公司營運就很可能演變成一場災難。
2018年8月10日 · 雖然阿創覺得登記一般公司，不用被貼上「閉鎖性」標籤，比較容易跟投資人和生意夥伴溝通，而阿業猜想投資人可能還是介意普通股轉讓限制和特別股保密，但他們決定把最後這個燒腦的問題交給律師，趕快專心創業，畢竟投資人在哪都還不知道呢！
