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蔡海偉先生為現任香港社會服務聯會 (社聯) 行政總裁
- 蔡海偉先生為現任香港社會服務聯會 (社聯) 行政總裁，代表香港接近 480 間非政府社會服務機構。 社聯致力促進社會服務及政策發展、鼓勵跨界合作，以推動社會可持續發展。 蔡先生曾參與香港特別行政區政府多個諮詢及法定組織，現為土地及建設諮詢委員會委員、安老事務委員會委員以及精神健康諮詢委員會委員。
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蔡海偉畢業於香港大學，主修機械工程學，並於美國伊利諾斯大學 (芝加哥分校) 深造，取得社會工作碩士學位，現為註冊社會工作者，並曾任香港社會工作人員協會會長 (2004至2008年)，亦是香港黑暗中對話有限公司的創會董事。 蔡先生於2008年成立「社聯–滙豐社會企業商務中心」，為香港社會企業提供能力提升、集體市場推廣及交流合作平台。 蔡海偉先生為現任香港社會服務聯會 (社聯) 行政總裁，代表香港接近 480 間非政府社會服務機構。 社聯致力促進社會服務及政策發展、鼓勵跨界合作，以推動社會可持續發展。 蔡先生曾參與香港特別行政區政府多個諮詢及法定組織，現為土地及建設諮詢委員會委員、安老事務委員會委員以及精神健康諮詢委員會委員。 蔡先生亦是扶貧委員會轄下「關愛基金專責小組」的副主席。
2017年10月3日 · 社聯行政總裁蔡海偉指出，部分非政府機構有其他團體或企業撥款支持，對政府資助的依賴性較低，認同社署要求機構披露最高3層人員薪酬條件檢討報告上有豁免指引，形容豁免門檻是中間落墨，屬可接受。 然而，社福界立法會議員張超雄認為，豁免門檻太高，社署應撤回，認為只要接受政府恆常資助的機構，都有責任向外界披露管理層員工的薪酬福利。 他建議社署及非政府機構，應將至少5個財政年度的周年財政報告及最高3層人員薪酬條件檢討報告，以文件檔案或超連結形式，同步上載於社署官網及機構網頁，以方便公眾查閱各機構的財政狀況。
蔡海偉文質彬彬像個教師，他當年確曾當過中學老師，後來轉型做社工，1992年加入香港社會服務聯會（社聯）主力做研究，利用數據為弱勢發聲爭取權益，到了入行第24個年頭，開闢一條社福科技戰線，變身樂齡科技推手，跳出框框，突破傳統，為的是協助解決社會「老」問題。 訪問裡，他談起種種樂齡科技產品，當中有一部洗頭機，效果令人嘖嘖稱奇：「有長者中風長期臥床，家人難以替他洗澡，多只抹身，洗頭更難. Show All. 蔡海偉文質彬彬像個教師，他當年確曾當過中學老師，後來轉型做社工，1992年加入香港社會服務聯會（社聯）主力做研究，利用數據為弱勢發聲爭取權益，到了入行第24個年頭，開闢一條社福科技戰線，變身樂齡科技推手，跳出框框，突破傳統，為的是協助解決社會「老」問題。
2019年7月2日 · 1. 《逃犯條例》修訂爭議不斷升溫，昨日（1日）有示威者一度佔領立法會，部份人四處破壞。 香港社會服務聯會行政總裁蔡海偉今（2日）撰文，指示威者已感到非常絕望，情況令人難受，反問「過去20年間，無論在政治、社會、經濟和民生等各方面，我們有沒有認真反思孩子們的福祉？ 」直言「我們這個社會真的病了！ 他認為現時的局面，每一個香港人都有責任，呼籲政府積極回應年輕人訴求，社會各界亦應用心聆聽他們的心聲。 蔡海偉今（2日）撰文並以「我們應承擔最大責任」為題。 （資料圖片） 蔡海偉今（2日）撰文並以「我們應承擔最大責任」為題，文中提到，「經過連月爭取、和平遊行，以至發生三宗輕生悲劇，政府對巿民的訴求，仍然充耳不聞。 」又指示威者表示已感到非常絕望，情況令人難受。 蔡：社會真的病了.
- 促成扶貧委員會
- 行政總裁要「收聲」
- 為七千長者上門打針
- 樂齡科技推手
蔡海偉最難忘的是九六年，社聯進行本港首個貧窮研究，那時社會表面十分風光，是靠炒股炒樓可以致富的年代。他說：「九六年轉至社聯政策研究部，主要做香港貧窮問題研究，當時社會並不掌握、亦不關注貧窮問題。因為一段長時間，本地經濟發展得很好，但九十年代開始，本地工業北移、製造業式微，短短幾年間，製造業職位由九十萬急跌至不足三十萬個，即是六十萬個職位消失了。有些工廠工人原本月薪連加班津貼有一萬至兩萬元，被迫轉做餐廳清潔，月入跌至四、五千元。」 九六年，他和中文大學社會學教授黃洪發表本港第一次貧窮研究，統計出香港約有六十萬人處於「食都唔夠食」的赤貧水平，佔當時六百四十萬人口約一成。報告發表後，引起社會和國際關注。九七年起，社聯每年都促請政府成立「扶貧委員會」，八年後最終成功。他憶述：「到現在都好記得，○四年...
二○一三年，蔡海偉接替退休的方敏生，獲任命為社聯行政總裁。他分享上任後第一個挑戰是要「收聲」。「接任行政總裁後，同事可能會覺得我講的就是『最高指示』，但我希望讓同事自己發揮，所以我要盡量『收聲』，先聽同事看法。有時聽落看似很小的事，其實也很重要，因為負責實際運作的同事，往往最掌握問題所在。」 在新冠疫情初期，社聯辦公室為口罩而奔波。「二○二○年一月二十九日，政府宣布公務員特別上班安排。當時市民對疫情未掌握，人人撲口罩，十分恐慌。我們即時面對一大難題，前線社福單位不能停止服務，上門家居服務、院舍前線人員亦不可能在家工作，他們都嚴重缺乏口罩。幾經辛苦，我們找到一位航運朋友，幾天內由土耳其空運五十萬個口罩到港。」 撲到口罩，只是工作的開始，「該批口罩二月二日到港，馬上要找地方存放，我們找到一間在北...
疫情期間蔡海偉另一件難忘事，是籌劃上門為長者打疫苗，「去年三月初第五波疫情，好多長者染疫過身，我們發現一個服務罅隙，就是行動不便的長者無法落樓去注射中心。於是我們提出要上門打針，滙豐銀行慈善基金兩日內即撥款數千萬元。我們馬上找合資格醫療人員、聯絡衞生署安排疫苗及貯存地方、詢問機構編列有需要接種的長者名單、設查詢熱線等。」 社聯安排半數人手投入上門打針計劃，團隊馬不停蹄日日加班，蔡海偉也加入幫忙接熱線，最終在三星期內完成籌備開展計劃，一共為七千名長者上門注射疫苗，其後獲政府接手跟進。 到後疫情時期，適逢社聯成立七十五周年，蔡海偉稱社聯將繼續與社會同行，「透過上門打針計劃，讓我們知道社會有很多有心人，包括商界、專業人士、不同基金會等，希望繼續透過社聯，把不同界別的有心人連結一起。面對社福界人才流...
蔡海偉在社聯其中一項重要工作，是推動樂齡科技，「這項目是受到一個醫療儀器所啟發，在一六年一次比賽中，看見醫生展示一款比手掌還小的儀器，只要長者放在手上，便可簡單做心電圖測試，偵測心率，減低中風風險。」 當時他覺得社福界都要運用科技幫助工作，於是組隊到日本考察，發現當地有沖涼機、洗頭機、吊牀用的室內吊機，且全部不是新鮮事物，當地長者更可以保險計劃來租用產品。 回港後，社聯便與政府合作，在一七年舉辦本港首屆樂齡科技博覽。到二一年，由賽馬會慈善信託基金撥款、社聯主辦的「a家」樂齡科技教育及租賃中心在火炭開幕，除了讓公眾親身體驗樂齡科技器材外，還向有需要人士提供產品租賃、評估和個案跟進。
2023年11月16日 · 蔡海偉先生. 經歷三年新冠疫情和斷斷續續的防疫隔離措施，日常生活有很大改變，即使現已復常，個人對健康防護亦較以往上心，而各行各業也引入新科技確保業務能在不同情況下運作，社會服務界也不例外，善用資訊和遠程科技是大勢所趨，能為服務使用者持續提供適切服務，例如為長者及殘疾人士提供復康訓練。 社聯積極參與其中，與物流及供應鏈多元技術研發中心合作推出「遠程復康訓練平台試驗計劃」，結合不同產品的特性，治療師為服務使用者安排復康訓練，按著平台的影片及功能，進行各種肢體復康訓練、認知訓練、健康及步態監察，治療師亦可進行實時線上諮詢及監察訓練過程，同時記錄進度。 現時已經有8間機構參與使用「遠程復康訓練平台」，未來兩年治療師將會為超過500位用家安排復康訓練。
蔡海偉先生為現任香港社會服務聯會 (社聯)行政總裁。 他倡議跨界別合作的經驗由來已久：在2008年他成立了「社聯–滙豐社會企業商務中心」，為香港社會企業提供能力提升、集體市場推廣及交流合作平台，他亦是社企香港黑暗中對話有限公司的創會董事。 蔡先生是註冊社會工作者，曾任香港社會工作人員協會會長 (2004–2008)，現時除了是本基金專責小組的委員外，亦是扶貧委員會轄下另一專責小組「特別需要社群專責小組」的主席；此外，他亦是特區政府中央政策組特邀顧問。 對社會創新及社創基金的期望. "社會創新的目標不是成立社會企業，亦不是為創新而創新，而是希望揉合不同界別、不同階層的智慧及經驗，發掘出創新方法，回應社會需要及促進社會發展。 蔡海偉先生的肖像以魔漫相機製圖程式製作，並獲開發者漫博客網授權使用.
