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2020年8月25日 · 揭露公司充滿無能人物的理由》由管理學大師勞倫斯．彼得所撰，精準描寫出職場不適任現象，並揭示高層管理者知人善任的重要性。 （責任編輯：賴佩萱）
- 醞釀期：一場黑客松，播撒創意開發的種子
- 行動期：辭職自費學 Java，選最難的、苦熬大半年
- 養成期：薪水比少兩成，成就感多兩倍
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張伊婷，台中人，屏東大學企管系、人資所畢業，職涯起點毫無意外的從人資開始！工作十年，待過北祥科技、特力屋、友達科技駐廠、台灣佳能等人資，算薪水、出缺勤、考績等人資作業，她從 excel、用到 DOS、再用到雲端伺服器。她深知人資痛點，當前公司–北祥科技對外舉辦黑客松創意大賞，她自不量力揪了三位工程同事組隊報名，用手機 APP 完成人資作業，竟然獲得第三名！從此開啟她對產品開發和科技學習的想像。 張伊婷當時已是人資副理，十年經歷一個檻，她了解到，若職涯往上，必須學習更純熟的內外人際互動，她心中偏好人資工作實務：若在原地，又得面對後輩急起直追，她不喜歡原地踏步的感覺，無法去改變、以及可能成為守舊者；加上「人資」始終屬於企業的後勤單位，在老闆眼中，是費用、是支出，缺乏被認同的工作價值，連自己都沒有...
從人資轉工程，張伊婷不是異想天開！對於怎麼切入、以及萬一失敗的機會成本，她研究評估了兩年之後，展開行動。 1.評估後盾：人資背景的學經歷，如果失敗，再當人資。當時的大主管也支持她科技學習，如果應徵不上別家公司的工程師，回鍋幫公司產品開發。 2.體驗感覺：她先在職進修半年，每週六、日的半天，自費去上程式語言，為期半年。 3.選擇專業：眾多程式語言中，她從 Java 切入，雖然最難，但也最嚴謹，最長效(業界持續使用中)。她相信，連最難的程式語言都會了，其他應該難不倒。 4.專注苦讀：人資十年經驗(含招募)，她知道什麼樣的專業背景最能加分。她辭掉工作，自費十多萬去資策會上課，每週一到週五從早到晚全天上課。她是門外漢，同學多為學習力更強的年輕世代，加上程式語文全部英文，她英文很菜，迷茫不安和心理壓力...
張伊婷從人資主管轉為菜鳥工程師，年薪減少兩成，但她甘之如飴！「成就感是不同的！你看得到自己『做出來』的東西，尤其，我有十年的人資經驗，更知道產品服務開發應該幫人資夥伴解決哪些問題。」 眼前薪資短少，極可能在之後彌補、甚至超越！張伊婷幫自己規劃了下一個十年，先當五年的工程師(目前已滿一年)，五年之後，轉任 PM 產品經理(Product Manager) ，專注發掘最需要被解決的問題與需求，替公司和用戶創造最大價值，並且對產品的成敗與商業結果負責。 104 人力銀行【虎威笙風！年後轉職。當企業加薪，一定找得到人嗎？】的報告中，24% 的受訪求職者認同，轉職不等於加薪，因為新舊工作內容可能不同，張伊婷的轉職故事即是其一。不過，職涯看長不看短，張伊婷雖因「轉型」而無法讓薪水瞬間三級跳，但她賺到新工...
【文科人想進半導體業趁現在！】一人均分 3.7 份工作，揭密非理工進半導體的 5 大職務 年前離職不怕找不到工作！2022想跳槽，先參考企業經理人最看好的五大產業 非資訊業也想進資訊界轉換好「薪」情！這四大「非工程」職務向你招手，歡迎轉職成為工程師同事 （本文經 104玩數據 授權轉載，並同意 CitiOrange 編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈十年人資主管自費十多萬辭職苦學Java轉當菜鳥工程師 她為何減薪２成仍堅持「跨職務」轉職？〉。首圖來源：xframe）
2019年12月30日 · 1. 深呼吸. 首先找一個地方坐下來，雙腳著地，肩膀放鬆，盡量保證身體是挺直的。 然後做3到5分鐘的深呼吸。 為什麼要做深呼吸，目的是 讓我們的身體的肌肉可以放鬆下來，我們混雜的思緒可以平靜下來 。 有很多時候我們做深呼吸的方法都是不正確的，怎麼可以保證我們是正在做深呼吸，你在呼吸的時候可以把你的手放到你的肚子，就是你的肚臍的下方，如果你在吸氣的時候，你的肚子會像是一個脹氣的氣球，然後你再呼氣的時候，你的肚子會像漏了氣的氣球的話，你做深呼吸就是做對了。 2. 覺察情緒. 接下來你就可以問自己：「我最近關心、煩惱的問題是什麼，我對這個問題的感覺是怎麼樣的，是傷心生氣還是難過。 我們可以慢慢的去感知這個情緒，去感覺它在我身體的哪一個部位。
2016年10月27日 · 跨國文創電商 Pinkoi 成功關鍵：在地化設計師、在地化金流、在地化物流. Pinkoi，一個由台灣團隊在 2011 年成立的原創設計師商品購物平台，五年內會員人數超過 120 萬人，駐站設計師超過 2.5萬人，活躍的線上設計館超過 7,000間，品項超過 66 萬個，累計 ...
2020年8月3日 · 他是個與天下國家或大局思維無緣的人。 不過，在世時很重視自己的家人，並且貫徹到最後。 父親就是這樣一個人，活到了七十九歲。 對父親的情感，錯綜複雜，「總而言之就是不像樣而且丟臉，所以當時把它掩蓋了起來。 」「父親那邊的家族過去經營軍用品工廠。 …… 但是這些身為人民的叔伯們，總是講著自己在中國殺人的故事。 日本不是戰爭的加害者嗎？ 這些老頭們有沒有搞錯啊？ 被這些長輩養育的自己，是不是也是錯誤的產物呢……那是一段不得不否定自我的日子。
68 歲的君島，屬意交接給古川俊太郎（Shuntaro Furukawa），一個從小在狂熱電玩家庭長大，最終夢想成真踏入任天堂的男人，將在今年 6 月 28 日接任任天堂社長。 「我們創造的是玩具，而不是必需品」古川說「意味著，只要我們失去吸引力，客戶會毫不留情地流失」，在古川眼裡，遊戲業顯然是一個更為高風險的業務。 任天堂的下個計畫將專注在推動線上訂閱服務，和 Labo 的開發息息相關，目的是給不常玩遊戲的人一個「玩遊戲的理由」。 細心點，或許你會發現 Switch 的非常多設計概念，和 Wii 是重和的，當年的 Wii 同樣也抓住了不玩遊戲的老人家的心，現在的寶可夢亦然。 Labo 的概念就像是摺紙、編碼、打 Code ，他給了家長一個讓小孩玩 Switch 的理由。
2020年7月15日 · 1. 「職業類型」 如果你問我，第一份工作的職業類型要選擇哪一種比較好，我絕對首推「業務」類型的工作。 當時剛出社會的我，雖然沒有一技之長，但已經有意識到「業務」工作對於未來職場的重要性與發展性；舉凡你要面試、你要晉升、你要銷售商品、你要銷售服務、你不想只領死薪水，這一切的一切，當你踏入「業務」工作的時候，都可以開始學習，開始磨練；其中最重要的，就是業務可以磨練自己的「軟實力」。 我很常開玩笑的說：「以後我的小孩考試的分數不重要，重要的是他的軟實力，就是他是否可以保有自信並和諧的與人相處。 會這樣說，就是因為我深刻體會到，當你在職場擁有「軟實力」的話，你將會獲得許多好的機會！
